ERP环境下进销存业务会计职能的转移

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划系统）的缩写,它是覆盖整个企业管理的信息系统．实现了企业的资源管理及业务流程管理的一体化。ERP是一种先进的管理工具和思想．越来越来的企业开始实施ERP系统。ERP系统的实施,使得传统的会计工作方法、组织结构、岗位职责、会计理论有了新的变化。     

企业实施ERP的风险与对策研究

本文对影响企业ERP实施的因素进行研究,提出了规避ERP系统实施风险的对策。通过研究,使企业对ERP系统有一个清晰的认识,提高国内企业实施ERP项目的风险意识和风险应对能力,使更多的企业能应用这种先进的管理手段,提高中国企业的信息化水平和市场竞争力。     

ERP环境下的内部控制探讨

近年来,随着企业规模的不断扩大,传统的管理方式已经不能满足企业发展的需要。ERP作为崭新的现代管理手段,可有效整合企业内部资源,在很大程度上满足信息技术的发展需要并且实现信息共享。ERP系统的实施要求企业组织结构和管理工作做相应改变,从而对企业内部控制产生影响。及时识别、科学分析和评价影响内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略,是实施内部控制的重要环节。本文的总体思路和框架是从加强ERP环境下的风险管理的角度,对内部控制进行探索。     

论ERP的安全风险与防范

一、前言 信息是现代商业的巨大驱动力,ERP(Enterprise Resoure Planning的简称,指企业资源规划)是企业信息化的核心.作为企业管理思想,ERP是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,ERP同时又是一套先进的计算机管理系统.企业为了提升竞争实力,认为实施ERP是行之有效的途径.成功的ERP实施确实对企业管理水平的提高有很大的促进作用,但"9.11事件"后,全世界重新审视信息化安全,对此有了新的认识,对信息化安全的重视度也提高到了前所未有的程度.信息作为企业重要的战略资源,使我们不得不考虑实施ERP后企业信息系统的安全问题.     

ERP财务管理风险及其应对措施探证

信息化时代ERP财务管理成为大中小企业的一种必然的管理工具,它有利于降低经营成本,提高管理效率,提高企业核心竞争力。但是ERP财务管理的实施是一个系统工程,结构复杂、投入大,对技术、人力资源提出了更高的要求,我国企业应用ERP的效果不尽人意,未能突破管理瓶颈,还存在一些风险和问题。本文在介绍ERP管理系统的同时,分析了ERP系统可能蕴含的财务管理风险,以期能提出整改对策,切实有效地成功实施E1LP。     

对公用企业实施ERP的几点思考

随着科技的发展，企业信息化管理正发生着日新月异的变革，ERP已成为企业发展和内部管理的需要。本对公用企业实施ERP的成本和风险进行了分析，并提出了实施ERP应注意的几点事项，只有ERP与企业营运流程相吻合，才能发挥其功能。     

ERP在财务管理的应用与财务管理创新的思考

本文主要通过ERP在财务管理的应用对企业资源进行合理配置、强化资金的动态管理和如何对人、财、物、信息等资源进行有效管理与调控,为企业提高资源运作效率,正确评价企业的绩效,最大化地创造企业财富作出陈述.分析了传统手工财会、自动化的手工财会的缺点以及实施ERP存在的问题,对如何在ERP环境下实施企业财务流程再造确保ERP取得成效进行了思考,并探讨了应用实施ERP对企业的好处     

内部控制的发展趋势研究

在未来新经济条件和形势下,内部控制将朝着以下方向发展和演变。1.内部控制的程序和措施将与企业实施的ERP计划紧密联系实施ERP计划将是企业大势所趋,ERP包括企业的内外资源管理计划系统,涉及到生产、营销与销售、采购与物资供应、财务、客户与供应商、     

基于EIMM的企业ERP实施研究

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其为企业带来了巨大经济效益,日益受到重视.但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少.本文选取汪小梅等学者的企业信息化成熟度模型(EIMM),将EIMM引入到ERP实施过程中,从而规范ERP的实施过程.本文在介绍ERP项目的特点和实施难点以后,介绍了EIMM的相关概念,重点介绍了基于EIMM实施企业ERP的过程.     

影响大型机械制造企业ERP管理的关键因素分析

针对我国大型机械制造企业传统管理模式带来的问题,首先提出了大型机械制造企业实施ERP（企业资源计划）的基本框架,然后冀从员等方面重点分析了影响大型机械制造企业ERP的关键因素,最后提出了大型机械制造企业实施ERP的对策建议,研究表明大型机械制造企业实施ERP是提高大型机械制造企业的竞争力和管理水平的必由之路。     

浅谈ERP系统实施成功的标志

ERP系统的成功实施能够有效的整合企业内部的资源,降低企业风险,最大化资源利用,助力企业的快速发展.因此,本文通过阐述ERP系统释义,分析ERP系统实施成功的标志,联系实际,提出了保证ERP系统实施成功的措施.     

ERP环境下企业会计职能的转变研究

随着社会经济的不断发展,科技的不断进步,企业资源技术的实施对企业会计有着一定的改革,企业资源计划简称ERP,在现代企业的管理中对ERP系统有着非常重要的作用,ERP系统在企业中作为一种新型的管理模式,能够提高企业财务管理水平,不仅丰富了企业会计职能,而且还在企业管理中有着一定的影响,企业在ERP环境下,对企业会计核算起到了方便快捷的作用,还对企业会计职能有着一定的转变,而且还能促进企业良好的发展。     

ERP环境下企业会计职能的转变研究

随着社会经济的不断发展,科技的不断进步,企业资源技术的实施对企业会计有着一定的改革,企业资源计划简称ERP,在现代企业的管理中对ERP系统有着非常重要的作用,ERP系统在企业中作为一种新型的管理模式,能够提高企业财务管理水平,不仅丰富了企业会计职能,而且还在企业管理中有着一定的影响,企业在ERP环境下,对企业会计核算起到了方便快捷的作用,还对企业会计职能有着一定的转变,而且还能促进企业良好的发展。     

基于业务流程转变实施ERP应用风险审计的主要做法

作为公司管理信息化进程中的一项重要内容,ERP系统正逐步在公司中得到广泛应用。但是,当人们关注其为企业带来巨大的管理提升和经济效益的同时,也必须充分认识到由于ERP系统自身的特点所带来的风险。由于对原有手工业务流程的重新设计,ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。ERP系统实施以前,许多基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一     

浅析会计电算化条件下企业资源规划的应用

随着企业信息化的不断发展,会计电算化在企业中的的应用越来越广泛,越来越多的的企业建立了自己的企业资源规划系统(EnterpriseResourcePlanning缩写为ERP)。在电算化应用中,ERP     

论ERP的安全风险与防范

一、前言信息是现代商业的巨大驱动力,ERP(Enterprise Resoure Planning的简称,指企业资源规划)是企业信息化的核心。作为企业管理思想,ERP是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,ERP同时又是一套先进的计算机管理系统。企业为了提升竞争实力,认为实施ERP是行之有效的途径。     

ERP企业应用中存在的问题及对策研究

ERP是当代企业管理的最有效手段之一。它真正实现了对资源、信息和功能、过程及企业间业务的集成,并最大限度地发挥了企业内外部各种资源的作用。通过它能够大幅度提高企业的经济效益和竞争力。本文主要针对ERP在企业的实际应用现状进行研究,分析了目前存在的问题与不足,并在此基础上提出了改进的对策。     

浅谈ERP系统应用中的内部财务风险控制

在市场经济条件下,企业面对的各种市场变化,使得传统的财务风险控制方法受到了严重冲击,客观上要求企业建立一种适应新形势的财务风险控制方法,以化解财务风险,确保企业的正常运营。在ERP系统中,将企业财务风险控制措施与ERP系统相互结合,能有效提高企业资源使用效率效果,确保企业内部财务风险控制目标的实现。     

浅谈ERP系统应用中的内部财务风险控制

在市场经济条件下,企业面对的各种市场变化,使得传统的财务风险控制方法受到了严重冲击,客观上要求企业建立一种适应新形势的财务风险控制方法,以化解财务风险,确保企业的正常运营.在ERP系统中,将企业财务风险控制措施与ERP系统相互结合,能有效提高企业资源使用效率效果,确保企业内部财务风险控制目标的实现.     

基于ERP系统环境下的出版企业内部控制研究

随着市场经济迅速发展,信息化技术在我国企业的广泛运用,ERP系统在越来越多的企业内部控制中得到广泛应用,目的在于规避风险,对企业进行高效管理和控制,实现企业的战略目标。ERP系统作为集信息技术和控制管理为一体的先进管理工具,对于内部控制体系来说,是实现自动控制和信息沟通的重要方式。在ERP系统环境下,如果没有对内部控制进行调整和优化,那么ERP系统的实施效果很难达到预期目标,企业内部控制的目标也难以实现。近年来出版市场竞争日益激烈,出版企业通过使用ERP系统全面提升企业的管理和内控水平,规避风险。本文从ERP系统和内部控制的概念出发,首先从三个方面介绍了ERP系统环境下实施内部控制的优势,研究在ERP环境下出版企业内部控制存在的问题,并针对上述问题提出加强ERP系统环境下的出版企业内部控制对策,为如何完善企业内部控制系统,对企业的内部控制管理提供建设性的意见。通过阐述ERP系统对企业财务信息内部控制的影响,再探讨分析其内部控制的优化现状,并对其中存在的风险进行防范。