浅谈建筑施工企业如何吸引人才

在建筑企业的生存与发展过程中人才起了关键性的作用.如何吸引人才便成为企业经营者都十分关心的问题。根据企业的特点较系统地提出了企业吸引人才的策略。     

浅谈建筑施工企业如何吸引人才

在建筑企业的生存与发展过程中人才起了关键性的作用,如何吸引人才便成为企业经营者都十分关心的问题.根据企业的特点较系统地提出了企业吸引人才的策略.     

企业吸引人才浅议

企业的生存、发展,人才起着关键性作用。大企业以其知名度和雄厚的实力可吸引各种人才。而知名度不大和经营规模较小的企业,如何吸引人才则是亟待解决的课题。本文通过对企业人才现状的分析。根据其特点,在吸引人才上进行浅议。     

为中小企业的人才弱势“开方”

人才在企业的经营运作中起着关键性的作用,大型企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而中小型企业的名气和资源都略显不足,在吸引和保留人才的能力上也处于弱势,主要表现为:人才吸引底气不足。相对于成熟的大企业在市场     

高新企业如何激励专业技术员工

<正>随着高新技术的发展,企业间的人才竞争愈演愈烈,企业拥有核心人才就相当于拥有了核心竞争优势,因此,高新技术企业往往不惜重金吸引人才。然而人才进入企业后,若企业在人才的保障、发展等方面没有跟上,缺乏完备的激励机制,则容易陷入留不住人才的境地。人才的流失不仅为企业工作开展的连续性等带来影响,同时也会提高企业的管理成本,甚至影响企业口碑,阻碍企业对人才的吸引,严重影响高新技术企业的创新发展。因此,企业应不断完善人力资源激励机制,这对于人才的保留和吸引具有重要意义。     

现代企业技术创新人才激励机制的构建

建立合理的用人激励机制,是吸引人才的关键,是组织发展的核心动力问题,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。因此,本文重点分析了激励机制的主要内容,介绍了当代企业技术创新人才的主要特征,及企业技术创新的人才激励机制,为企业吸引高素质人才提供参考建议。     

建筑企业如何吸引和留住人才

随着市场经济飞速发展,人才竞争日趋激烈,建筑施工企业自身的特点和各种原因更加决定了企业在吸引人才特别是留住人才方面存在不少的困难,人才流失问题已经变得越来越严重。那么,如何才能更好地吸引并留住人才呢？这是建筑企业管理者们必须思考和解决的问题。     

浅谈江西民营企业的人才聚集

民营企业一度因其灵活的体制、乐观的发展前景和对人才的渴求成为吸引人才的亮点。然而改制后逐渐恢复元气的国有企业、大量涌入的跨国公司,成为民营企业吸引人才的强大对峙力量。在这样喜忧参半的大背景下,羽翼未丰的民营企业将如何聚集人力资源,进行企业的可持续发展？文章从江西民营企业吸引人才现状、存在的主要问题出发,着重从企业内部运行、管理机制和企业文化等方面寻找应对措施,冀望民营企业发展成为能真正吸引人才、留住人才的企业。     

浅谈中小企业如何做好人才开发与管理

文章分析了现代中小企业经营人才的方法，通过分析中小企业吸引人才的各种因素，提出有效的中小企．业吸引人才的机制，从而为企业的发展提供人才保障。     

员工激励制度现状及对策

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人力资源是现代企业的战略性资源，大企业可以凭借雄厚的实力和知名度吸引人才，激励人才，而资源和名气都比较小的中小企业，如何吸引人才、激励人才，便成了经营者十分关心的问题。     

员工激励制度现状及对策

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,人力资源是现代企业的战略性资源,大企业可以凭借雄厚的实力和知名度吸引人才,激励人才,而资源和名气都比较小的中小企业,如何吸引人才、激励人才,便成了经营者十分关心的问题.     

中小企业人才资源管理现状及其对策研究

我国中小企业由于自身的条件和特点,在吸引人才方面存在很多难题,本文从建立正确观念、创造吸引人才的各种条件、采取各种形式选拔人才等来吸引人才,使企业在竞争中获胜。     

新时期加强企业高素质人才管理工作的对策建议

当前,企业通过优化人力资源管理以及加强企业文化培训来吸引和留住高素质人才,这已经成为企业成功转型升级的有效途径。然而,一些企业在落实人力资源管理时没有对高素质人才进行有效培养和充分利用,导致企业整体发展受到一定阻碍。基于此,本文系统化地剖析了高素质人才对企业管理及发展的作用,并就市场经济时代的企业人力资源管理策略展开了深入探讨,以期在确保人力资源管理政策落实的前提下,吸引并留住人才,进而推动企业的良性发展。     

新形式下企业人力资源管理策略研究

企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气、雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

小企业大人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小民营企业薪酬管理优化策略研究

中小民营企业多年来一直面临着人力资源危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小民营企业面临的难题。而薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小民营企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了薪酬管理的优化策略。     

非公有制企业人才发展现状调研分析——以泉州经济技术开发区为例

以泉州经济技术开发区为例,通过调研,分析了开发区非公有制企业人才现状及存在的问题,提出了通过借助博士后工作站,吸引、培养高级人才,校企深度合作,培养高技能人才,构建鼓励创新平台,多渠道培养创新人才,管委会领军,营造良好的人才发展环境等手段来吸引人才,培养人才的初步建议,加强政策扶持,从长远和可持续发展的角度来解决开发区非公有制企业人才发展的问题。