量价分离作业成本控制法构想及其应用刍议——基于长庆测井作业成本管理现状的思考

本文在揭示了长庆测井成本管理中存在的主要矛盾基础上,介绍了工程建设造价管理中量价分离法基本情况,重点分析了量价分离作业成本控制法在解决成本管理方面存在矛盾的可行性,给出了量价分离作业成本控制法在长庆测井实施的时间路线图和保障措施.本文秉承管理创新理念,旨在破解本企业在又好又快发展过程中遇到的管理性难题.     

基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究

成本管理控制的质量直接影响着煤炭企业的发展,而煤炭企业的成本管理必然会涉及到作业成本预算的管理。作业成本预算管理控制有效的集中了全面预算成本管理法及作业成本管理法的优点,是煤炭企业对成本实施有效管理控制、不断完善企业成本预算管理的重要途径之一。本文对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行分析研究,以期对提高煤炭企业成本控制水平有一定帮助。     

基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究

成本管理控制的质量直接影响着煤炭企业的发展,而煤炭企业的成本管理必然会涉及到作业成本预算的管理。作业成本预算管理控制有效的集中了全面预算成本管理法及作业成本管理法的优点,是煤炭企业对成本实施有效管理控制、不断完善企业成本预算管理的重要途径之一。本文对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行分析研究,以期对提高煤炭企业成本控制水平有一定帮助。     

浅议目标成本管理法与基本成本作业法的改进

市场经济条件下的现代企业，要树立现代企业成本管理理念，改进企业成本管理方法，实现管理科学的目的。目标成本管理法和基本成本作业法是企业成本管理的二种重要方法，在企业成本管理中具有重要的作用。     

目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用

目标——作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法。目标——作业成本管理模式的引入与实施.有助于施工企业战略上预测和确定目标成本。战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制。     

企业目标成本与作业成本的融合应用

作业成本法是将企业经营活动成本作为计量、分析对象,通过分析、优化企业作业活动,达到成本控制目标。然而,作业成本法一般实施成本较高、设计部门众多、目标控制效果欠佳。目标成本法作为一种前瞻性的成本管理模式,能够根据市场价格合理设定企业内部成本目标,能够很好地克服作业成本法的缺陷。"目标—作业"成本管理模式巧妙地综合运用两种成本管理方法,在生产前就采用目标成本法确定产品的目标成本,以作业成本准确核算生产成本,优化企业作业链,并为目标成本的执行情况以及目标成本的动态跟踪提供可靠依据。本文梳理了目标成本法和作业成本法的概念、控制方法等理论,指出两者结合即"目标—作业"成本管理模式的必要性,并就两种成本管理法在企业的融合应用提出建议。     

企业作业成本预算控制

作业成本法与全面预算管理法各有其优点与不足。实施作业成本预算控制具有必要性、可行性和适用性。在成本预算控制中，煤炭企业必须实施低成本战略，不断加强对预算编制与分解、预算控制与分析、预算调整与考核，以及建立消耗定额数据库等成本控制，以达到不断改进和提升目的，为预算控制的有效运转提供保障。     

作业成本管理研究

对作业成本管理的相关概念及基本框架进行了介绍，然后就我国的作业成本管理存在的问题提出了相关建议。     

油田开采企业作业标准成本研究

2014年年底,财政部发布《企业产品成本核算制度——石油石化行业》(以下简称《制度》),要求2015年1月1日起大中型石油企业参照执行。《制度》首次对石油石化行业的成本核算进行规范,并提出油气产品作业成本法的核算方法,对油气田企业的成本管理具有指导意义。第一采油厂生产经营管理的核心是根据生产作业过程,制定科学的标准。文章从作业标准成本的制定、过程管控以及差异分析入手,说明基于作业的标准成本的建立及实施方法。以期对其他油气田的成本管理具有参照借鉴意义。     

两种先进成本管理方法的对比与分析——浅论作业成本法与目标成本法

本文从成本管理的涵义及重要性入手,介绍了作业成本法、目标成本法等成本管理方法,并对两种成本管理方法进行比较分析,旨在让企业管理人员及财务人员了解到,任何一种成本管理方法都有其优点和缺点,不要孤立地看待任一种成本管理法,不同的成本管理法有机的结合与应用,可对企业更有效地进行成本控制。     

整合成本管理方法提升企业竞争力

在新的管理环境下,许多企业发现传统的成本管理方法有碍于新管理技术的应用。本文根据各种成本管理方法(主要为战略成本管理法、作业成本法、成本企划)的特点及其相互之间的互补性及利用平衡计分卡的业绩评价功能提出了成本管理方法整合系统,以克服我国企业成本管理中存在的弊端,并不断提升企业竞争力。     

战略成本管理与作业成本管理：比较与融合

在成本管理实践中，企业战略只有与作业成本结合，才能从宏观上和微观上将企业战略的执行力发挥得淋漓尽致。为此本文将重点研究企业战略成本管理与作业成本管理的有效融合，并对实施战略管理过程中如何在不同环节（事前、事中和事后）应用作业成本管理进行了行为分析，提出了建设性的意见。[编者按]     

我国企业作业成本管理应用中存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展，企业成本核算管理的要求越来越尚。传统的成本管理已经濒临被淘汰的边缘，很难在企业中起到积极的作用，作业成本管理在这样情况下产生了。然而从我国企业应用作用成本管理的实际情况来看。作业成本管理的实施还处于初期阶段，在实际应用中还存在很多问题，文章分析了作业成本管理应用中存在的问题，并针对这些问题提出了解决措施。     

作业成本管理的浅析

作业成本管理为企业提供了一种以作业为视角的成本管理理念,它以"作业"为成本管理对象,以实现持续降低产品作业成本的目标,最大限度地提高客户获取的收益。本文在介绍作业成本管理产生的背景、演变进程、理论的基础上,分析了作业成本管理的构成要素、基本框架、实施步骤及主要应用,旨在帮助企业更好地理解和实施作业成本管理。     

作业成本管理研究

对作业成本管理的相关概念及基本框架进行了介绍,然后就我国的作业成本管理存在的问题提出了相关建议。     

烟草商业企业物流配送作业成本管理研究

作业成本的方法和管理思想在物流活动中具有较好的适用性,本文以贵阳烟草公司物流配送中心的作业成本管理为例,在分析作业成本理论的基础上,对卷烟物流配送的作业成本进行了计算,并提出了基于作业成本法的管理决策应用框架和案例。     

浅析建筑施工项目成本管理——运用作业成本模式

目前,建筑施工企业的工程项目成本管理仍然是采取通过生产现场管理的传统成本管理模式。随着建筑业的发展,这种传统的成本模式不再能够满足建筑施工企业工程项目的成本管理;本文运用作业成本管理思想,开展施工项目成本管理的研究,以"作业观"的视角对施工项目管理中遇到的问题进行了分析,阐述了作业成本管理在建筑施工项目成本管理中的作用。     

企业作业成本方法使用探析

作业成本法作为先进的成本管理方法已在西方发达国家已取得显著成效,也被我国企业引入,本文简述了作业成本法的相关知识,并阐述了其在实际运用中存在的问题,并结合工作实际有针对性地提出了建议,对我国企业运用作业成本法,提高管理效益具有一定的指导意义。     

试论医院成本管理中作业成本法的运用

在医院的成本中落实使用作业成本法,能够消除无效的作业以达到控制成本提升医院各项工作效率的目的。探讨医院成本管理中作业成本法的运用,有助于提升医院成本管理的水平。本文从门诊部作业成本法核算研究出发,探讨了门诊部作业成本控制研究以及医院全面推行作业成本管理的实施建议,为医院全面成本管理中作业成本法的运用提供参考。     

传统成本管理与现代作业成本管理的优缺点分析

相对于传统成本管理而言,现在作业成本管理是以作业成本提供的信息为基础,以作业层次作为企业管理的起点和核心,不断优化企业成本方面的作业链和价值链,现在作业成本管理是管理会计发展的一次重大变革,企业应寻求最合适的成本管理方式,以保证成本信息的真实、可靠,准确反映企业的产品成本。本文通过对传统成本管理与现在作业成本管理的优缺点进行详细分析,并探讨企业在经营管理中实施作业成本管理方式意义。