欧派三重门——成长型企业的入门破茧之道

一个行业要想无中生有，需要具备怎样的条件，以及需要创造怎样的条件？一个企业要想由小做大由弱做强，甚至做成百年老店，需要构建怎样的状态。以及需要突破怎样的状态？一个成功的组织究竟要爬过多少坡、翻过多少坎，才能看见所有企业家梦中的“平原”——那光昌亮丽一马平川的未来？欧派厨柜的故事。揭示了中国大多数企业“生存还是死亡”的个中真谛。     

现代企业管理与资本经营

现代企业管理●与资本经营冯巧根（杭州商学院会计系副教授）我国的经济体制改革，从企业经营角度来看，有过两次质的变化：第一次变化是由产品生产型转向商品经营型；第二次变化是当前，企业正步入从商品经营型转变为资本经营型的阶段。资本经营离不开企业管理，它要求将...     

“绍兴师爷”的发财之道

明清时期，绍兴师爷名闻天下。如今师爷已不复存在，但绍兴师爷的足智多谋、机变、果断、甘于幕后的习性仍在后代们的精神脉搏中一代接一代不息地流淌着，造就了现代绍兴人创富的化底蕴，使绍兴人的资本和财富迅速积聚．也使得绍兴民企完成了历史性的质的飞跃     

略论企业资本经营的基本原则

<正> 企业资本经营是以资本价值增殖最大化为目的,以价值管理为特征,采取多种方式对企业资本进行综合有效运作,通过资本市场实现企业资本输入输出的经营行为。企业实行资本经营可以使企业获得发展所需要的资本,有利于企业资源配置优化,加强企业的市场控制能力,促成企业经营战略的实现,推动企业法人合理结构的改进,产生效益可观的经营协同效应。     

信用：企业经营之魂

一、企业信用危机的现状 市场经济是信用经济.江泽民总书记曾经指出:"没有信用,就没有秩序,市场经济就不能健康发展."企业作为市场经济活动的主体,其信用程度直接关系到经济的运行效率,可以说信用是企业经营之魂.然而我国目前的企业信用状况却不容乐观,信用危机已经成为我国企业发展的瓶颈.     

王白浪：从“企业经营”到“经营企业”

“我们凯恩集团十几年来做了什么事情？主要做了一件事：把一个产品推上了一个市场．这个产品就是凯恩股份．这个市场就是资本市场。”[编者按]     

实施资本经营战略 推进企业转变之我见

在深化企业改革中,如何实施资本经营战略,推进企业转变,是我们所面临的一个崭新课题。 资本,就是能够带来剩余价值的价值,通常所说的价值是指货币资本,包括物化的土地、设     

新形势下企业经营战略的选择

现在,企业所面临的环境越来越多地发生了变化,这种变化表现在两个方面:第一个方面是随着经济体制改革的推进、法律的完善:制度的健全,以及政府宏观调控能力的提高.宏观控制手段操作技巧的娴熟、经验的丰富等等,宏观的环境对于企业来讲,越来越严密.第二个方面是竞争性越来越强.我们的市场环境在变化,由原来卖方市场变为买方市场,这就意味着现在产品生产出来以后有一个销不销得出去的问题;企业体制在变化,企业都在走     

反思企业的资本经营行为

随着中国金融市场不断发展完善,资本经营在企业的成长和发展过程中扮演着越来越重要的角色。但是,中国的企业所进行的资本运作越来越偏离资本经营的理论基础,甚至在西方发达国家也出现了类似的情形。本文通过梳理资本经营的理论与实证数据,揭示出资本经营的本质,并提出相应的政策建议。     

资本经营：企业的第三次跳跃

随着我国经济体制改革的不断深入,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展,计划经济体制时期,企业是以生产计划指令产品为目的,它的经营管理方式为生产型,后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调节,企业以生产市场适销对路的产品为目的,其经营管理方式就转变为生产经营型;在提出建立社会主义市场经济体制之后,企业的生产经营     

现代企业管理中的人心资本经营探析

随着社会文明的不断发展,越来越多的企业管理者已经开始认识到人力资源管理的重要性,人心已经成为现代企业管理中较为特殊的一种具有资本属性的资本存量。本文主要分析了现代企业管理中实施人心资本经营对企业绩效的影响,并且提出了几点可行性强的人心资本经营策略。     

理念，企业经营管理之魂

观照国内外一些成功的企业，大都有一个良好的企业理念。企业理念主导着企业经营管理的一切活动。理念是企业的亮点，是企业的风格，也是企业的一面旗帜。没有理念的企业等于没有灵魂，随凤飘忽。理念属于意识形态，来源于现实生活。存在决定