基于EVA的企业管理模式

以分析EVA与公司价值之间的相互关系为基础,将该指标与传统业绩评价指标进行比较,指出了E鄄VA的优势。同时,进一步对EVA概念在企业经营管理模式与激励等方面的内涵进行了分析和阐述,提出了基于EVA的企业管理模式。     

基于EVA的企业管理模式

以分析EVA与公司价值之间的相互关系为基础，将该指标与务统业绩评价指标进行比较，指出了EVA的优势。同时，进一步对EVA概念在企业经营管理模式与激励等方面的内涵进行了分析和阐述，提出了基于EVA的企业管理模式。     

对强化国有企业EVA管理模式的思考

EVA是一种新的企业管理模式,也是全面财务管理的基石;是一种经营战略,也是一种企业文化;是一种激励机制,也是一种业绩测评体系。以EVA为基础的价值创造过程是现代企业管理的一场革命。以EVA概念为考核指标,既可以推动价值创造观念深入企业,又有助于实现企业价值和股东财富最大化。     

构建以EVA为核心的企业价值管理体系

EVA应用在企业管理中,是一套完整的价值管理体系。该体系围绕EVA这个重要目标,由四部分组成:企业经营业绩考核体系、企业管理模式、企业激励制度和企业理念体系。EVA管理系统的推行,应从高层开始,一步一步清除旧制度,并从理念灌输、方案设计、培训、试点实施到全面推广,稳步推行,循序渐进。     

现代企业的EVA管理模式

ＥＶＡ是经济增加值英文名称（ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌｕｅＡｄｄｅｄ）的简写。ＥＶＡ管理 ,即以经济增加值为基本指标的管理模式。ＥＶＡ ,即经济增加值的实质就是扣除资金成本的资本的运营回报 ;它在经济内容上指的是企业税后营业利润扣除债务和权益资本的使用成本的差额 ,用公式表示就是 :ＥＶＡ＝税前利润×（１ -公司所得税率） -加权平均资本成本率×（债务资本 +股权资本）。从产生的角度来看 ,作为评价企业经营业绩的指标 ,ＥＶＡ来源于默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼有关公司价值的经济模型。它首先被用于企业的实际生产经营过程…     

企业价值管理模式研究述评

企业价值管理是近几年来国内外经济管理理论研究的一个新热点。本文对企业价值管理模式的相关研究进行了理论梳理,在探讨了企业价值管理的概念内涵和理论基础上,将企业价值管理模式划分为基于现金流的企业价值管理模式、基于利润的企业价值管理模式以及基于财务与非财务相结合的企业价值管理模式三种类型加以评述。     

EVA对企业价值的解释度:比较研究

EVA可以作为对企业价值进行评估的有效指标之一,但它与其他价值评估指标对企业价值的解释度孰优孰劣,却存在着不同的结论。本文利用酿酒行业上市公司数据计算出各公司的EVA值后,对上述问题进行了讨论并得出:在我国,EVA对企业价值的解释度偏高,而且远远超过其他评估指标(与发达国家存在着差距)。这一方面说明我国资本市场有效性在增强,另一方面也说明我国资本市场还不够成熟。EVA、经营现金流量和净利润之间存在显著的相关关系,也就是说,它们之间信息的重叠度比较高,所以在对企业价值进行评估时,最好将三者结合起来,全面反映企业价值的信息。     

收购中的企业价值评估研究——以小天鹅为案例

在金融市场高度发达的现代经济中,公司价值的评估在收购兼并、证券发行和投资以及公司的价值化管理等领域,已成为一项重要的甚至必不可少的活动。文章对企业价值评估的理论进行分析归纳后论述了企业价值评估的方法,并以美的收购小天鹅为案例,运用EVA模型对小天鹅进行企业价值评估,具有一定的现实意义。     

EVA--为企业创造更大价值的管理模式

EVA的全称是指经济增加值,也即Economic Value Added,简称EVA,是从税后净营业利润扣除包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,可以衡量出企业为股东创造了多少财富。简单地讲,EVA是指在扣除产生利润而投资的资本的成本之后所剩下的利润,或者说,等于税后经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入(Residual income),或者叫做剩余利润。     

EVA、ΔEVA与REVA价值增值衡量适用性比较研究

要实现企业“价值最大化”的根本目标,就要对价值增值进行衡量。EVA是价值增值衡量指标中的代表,以此为基础,又衍生出价值增值衡量指标的另外两种形式——ΔEVA和REVA。本文在对EVA、ΔEVA和REVA研究思路进行综述的基础上,利用沪深两市上市公司的数据,对三个指标价值增值衡量适用性作了实证分析,得出了一些有益结论。     

基于EVA的全面预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统，是当今最炙手可热的财务理念。文章借助EVA的思想，指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标，预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA，管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比，基于E—vA的全面预算管理有非常明显的优势。     

推行EVA管理 促进企业可持续发展

EVA是近年来国外热门的会计考核指标,它有着传统会计指标不具备的优势,是一个更为完善的评价指标,我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标.21世纪的企业管理是价值管理,在新的经济背景下,传统的会计利润受到了严峻的挑战,EVA正逐步成为备受推崇的指标,它对于企业价值管理和财务战略管理具有重要意义.     

“经济价值增值”（EVA）—一个值得引进的管理评价概念

EVA管理评价体系是一种90年代由美国Stern Steward公司创立并在西方国家迅速推广、取得引人注目的成功的企业内部管理评价系统。本文阐述了EVA概念的特点及计算方法,说明了EVA管理评价体系建立的步骤以及它的应用有效性,并分析了我国引进EVA评价体系对国有企业深化改革、转变经营理念的重大意义。     

EVA、△EVA与REVA价值增值衡量适用性比较研究

要实现企业“价值最大化”的根本目标,就要对价值增值进行衡量。EVA是价值增值衡量指标中的代表,以此为基础,又衍生出价值增值衡量指标的另外两种形式——△EVA和REVA。本文在对EVA、△EVA和REVA研究思路进行综述的基础上,利用沪深两市上市公司的数据,对三个指标价值增值衡量适用性作了实证分析,得出了一些有益结论。     

EVA管理--现代企业管理的新模式

EVA是一种新的企业管理模式，也是全面财务管理的基石；是一种经营战略，也是一种企业化；是一种激励机制，也是一种业绩测评体系。它可以帮助任何行业中的任何企业为股东、员工和客户带来优异的成绩。所以说，以EVA为基础的价值创造过程是现代企业管理的一场革命。本重点对EVA的理论、EVA管理运作的特点以及如何实施EVA管理进行了探讨。     

以EVA指标评价企业债转股

债转股后企业是否扭亏为盈是资产管理公司所关心的,债转股的效果如何也是国家所关注的,然而传统的利润指标存在缺陷。文章从债转股的现状、EVA作为评价指标的优越性等方面对债转股进行了评价。     

EVA、?EVA、REVA价值增值衡量适用性比较分析

要想实现企业“价值最大化”的根本目标,就要对价值增值进行衡量.EVA则是价值增值衡量指标中的代表,然后以EVA为基础又衍生出价值增值衡量指标的另外两种形式,他们是△EVA和REVA.本文对EVA、△EVA 和REVA研究思路进行比较全面的论述,同时又对三个指标价值增值衡量适用性进行了分析,得出了结论     

EVA、△EVA、REVA价值增值衡量适用性比较分析

要想实现企业"价值最大化"的根本目标,就要对价值增值进行衡量。EVA则是价值增值衡量指标中的代表,然后以EVA为基础又衍生出价值增值衡量指标的另外两种形式,他们是△EVA和REVA。本文对EVA、△EVA和REVA研究思路进行比较全面的论述,同时又对三个指标价值增值衡量适用性进行了分析,得出了结论。     

基于EVA的全预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统,是当今最炙手可热的财务理念.文章借助EVA的思想,指出基于EVA的全预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现.与传统的全预算管理相比,基于EVA的全预算管理有非常明显的优势.