企业集团财务集中管理的探讨

财务集中管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。     

基于SAP的路桥施工企业集团财务集中管理方法

通过对路桥施工企业集团实行财务集中管理的必要性和财务集中管理模式的信息化建设进行分析,结合SAP系统分析,对基于SAP的路桥施工企业集团财务集中管理方法进行了深入探讨。     

浅析企业集团的资金集中管理

资金集中管理是现代企业管理的重要组成部分。近年来,国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力,强化资金监管,一直在大力推行资金集中管理。国资委各部门及省市还曾召开过“国有大型集团公司资金集中管理”研讨会,总结国有大型集团企业资金集中管理工作的成功经验。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》也均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。本文简要介绍了资金集中管理的功能和模式,探讨目前企业集团资金集中管理存在的现象和问题,并就存在问题提出完善措施。     

企业集团财务监控的基石——财务集中管理

正财务集中管理是借助网络和IT技术达到信息的集成与资源的整合随着电子商务的发展,企业集团财务监控的重要性越发凸现,而作为集团企业财务监控基石的财务集中管理模式,目前已普遍被国内外企业集团所接受。财务集中管理指的是利用互联网等网络技术平台,实现统一的财务核算、统一的会计报告、资金的集中管理、全面的预算管理,更好地满足集团战略规划、决策分析和绩效考核等管理需要。     

企业集团财务集中管理方法探讨

对跨国、跨地区的企业来说,集中化管理模式更有利于总公司从宏观上控制、协调,财务管理可以实现规模效益,财力资源可以在全系统内统一调度、集中使用,融资成本大大降低,现金流量更容易预测,最终可以使财务成本减少,企业效     

企业集团实施财务集中管理模式的实践研究

摘要：财务集中管理模式是企业集团财务管理创新的一项重要内容。本文首先分析了企业集团以及财务集中管理的界定,其次财务集中管理模式在某企业集团中的应用实践,并进一步提出了完善企业集团财务集中管理模式的对策。     

关于企业集团实行资金集中管理的思考

资金分散、利用效率低是我国企业集团资金管理中的突出问题,因此如何有效实行资金集中管理是我国企业集团迫切需要解决的现实问题。本文分析了企业集团资金集中管理的必要性,结合实际工作及了解到的情况,阐述资金集中可能存在的问题和相应的对策,并就企业如何更好地做好资金集中管理提出自己的见解。     

现代企业集团财务集中管理的利弊分析及其对策

现代企业财务管理由分散体制向集中转变是一种趋势,但集中管理有利也有弊。本文主要分析了财务集中管理的必然性、优势、存在的弊端及其对策。     

浅析企业集团资金集中管理

随着社会化大生产的不断发展以及市场经济的不断进步,与之相对应的企业集团也逐渐呈现出复杂化的趋势,管理问题成为许多企业集团面临的重要问题。作为管理的关键环节,企业集团的资金管理处于至关重要的地位。目前我国许多企业集团的资金管理存在问题,阻碍了本集团的长远发展。文章主要从企业集团资金集中管理的内涵、必要性、目前在管理中存在的问题以及完善企业集团资金管理的措施等方面,对企业集团资金管理的相关问题逐步进行了阐述。     

浅谈企业集团的资金集中管理

文章展开对企业集团资金集中管理的分析,其主要目的在于掌握当前企业集团资金管理的现状,及其未来的发展趋势。在企业经营发展进程中,资金集中管理逐渐成为企业集团发展的重要组成部分。作为提高资金使用效率的重要手段,资金集中管理在企业集团发展中,占据十分重要的地位。文章在研究中首先对企业集团的资金集中管理优势加以分析。其次,探讨企业集团资金集中管理存在的问题。最后,重点研究企业集团资金集中管理问题的解决措施。     

论集团企业财务资金的集中管理

随着网上银行业务的进一步拓展,集团企业通过银企联合,搭建网上结算平台,统一授权划拨资金,能实现财务资金集中管理和有效利用。     

施工企业财务集中管理研究

施工企业分散的行业特点和财务管理的不完善,严重制约了施工企业的发展。强化支出行为控制,实行财务集中核算成为一种发展趋势。集中财务管理可以有效控制公司业务收入,防止货币资金流失,堵塞漏洞;集中资金,提高资金使用效率,实现财务经营的规模效应。     

论企业集团管理控制的程式化

企业集团通常资产规模庞大,组织结构、业务结构一般也比较复杂,要实现对它的有效控制很不容易,对企业单元的责任中心化则是解决这一问题的有效措施。文章从责任中心的划分、对责任中心的授权,以及对责任中心的业绩考核和奖惩等方面探讨了企业集团如何通过责任中心实现管理控制的程式化,从而提高管理效率,实现组织战略目标。     

我国加快发展企业集团的措施初探

如何发展我国的企业集团,是摆在我们面前的一个现实问题。文章通过简单介绍我国企业集团的发展现状,提出了发展我国企业集团的措施。     

企业集团人力资源管控模式及影响因素分析

企业集团人力资源管控模式有直管型、监管型和顾问型三种模式,其中,直管型属于集权型制度安排,监管型属于集分权型制度安排,而顾问型则属于分权型制度安排。本文认为,企业集团人力资源管控模式受到企业生命周期、竞争战略、产业选择、控股水平、外部环境等多种因素的综合影响。随着现代企业集团发展壮大,人力资源管控模式逐步分权化,也逐渐呈现出多元化发展特征。企业集团对关系核心竞争力的核心层企业的核心业务要强化直管型管控模式,而对不关系核心竞争力的非核心层企业的辅助业务要强化顾问型管控模式。     

企业集团管理中的协同效应研究

本文从协同学的角度,分析了企业集团管理中的协同效应,包括组织协同、财务协同、资产协同、信息协同、管理协同、业务协同、技术协同等。并进一步提出了充分发挥集团协同效应的途径,即从选择好成员企业、重构企业集团流程、重组企业集团组织机构、建立和完善集团集成化协同信     

基于战略的企业集团项目管理

越来越多的企业认识到,必须把企业的发展战略与项目管理联系起来,企业才能够取得持续的成功。项目管理在企业,特别是大型企业集团的应用,已经从单个项目的管理,发展到组织级的多项目管理平台和体系,构成了企业取得战略成果和竞争优势的主要支撑。在企业战略得到正确确立的前提下,基于战略的企业项目管理如何规划和实施,就成为战略目标能否顺利实现的关键。     

基于产融结合的企业集团发展

企业集团在世界各国经济发展中发挥了举足轻重的作用,促进企业集团的发展已经成为提升中国企业和中国经济竞争力的重要手段。在对产融结合与企业集团概念界定的基础上,将产融结合与企业集团有机结合起来,创新性地提出产融型企业集团的概念。通过对产融型企业集团的概念、特征、作用等的分析,可以知道发展产融型企业集团是中国企业集团发展的一种重要选择。最后对中国产融型企业集团的发展提出了对策建议。     

国有企业财务管理的环境与财务关系

国有企业财务管理环境和财务关系在财务管理理论结构中占据重要地位。不同的企业或同一个企业在不同的时期 ,其所面临的财务管理环境是不同的。本文拟对国有企业财务管理的环境和财务关系做一初步探讨。     

企业生态与企业管理范式

科学的企业管理是企业适应其所在的企业生态环境的产物,传统管理理论是植根于工业社会的企业生态之上,现代企业管理的研究必须从当今企业生态来把握。文章从企业生态对企业管理产生的本原进行探索;提出企业管理范式的概念,研究工业社会和信息社会的企业生态及管理范式的转变;