新医改背景下医院战略管理模式探讨

深化医药卫生体制改革惠及亿万人民的健康,关系着千家万户的幸福,是广大人民群众日益增长的卫生与健康需求。随着社会的不断发展和进步,人民的物质生活水平和生活质量不断提高,国家对人民群众医疗健康方面越来越非常重视,随之建立起来的全民医疗保险制度也越来越更加完善。通过企业职工医疗保险、农村新农合、城镇居民医疗保险,逐步建立起了一张张医疗保障网。并在此基础上,还可以通过大病医疗保险、商业医疗保险、慈善救助等逐步建立健全了全覆盖医疗保障体系,成为了推进医疗卫生体制改革的重要措施。在新医改背景下,公立医院如何实施其战略管理方略,不仅要重视医院内涵建设,还要体现出医院的公益性性质。文章通过介绍医院战略管理的政策背景、概念,分析了战略管理策略,阐述了实施医院战略管理的作用、战略系统规划,战略管理的经营模式等。     

构建医院发展的战略地图——以石家庄市第一医院为例

战略地图是平衡计分卡的发展和升华,将其引入医疗机构的战略管理,可以更加清晰准确地描述医院自身的发展战略。以石家庄市第一医院为例,通过对外部环境和内部资源的分析,构建医院的战略地图,帮助医院将战略转化为具体的行动,为医院的发展提供一条新思路。     

探究武警部队医院中战略管理会计的应用

文章从提高武警部队医院市场竞争力出发,简要介绍了战略管理会计的基本理论,结合武警部队医院的特殊性详细阐述了武警部队医院中战略管理会计的具体应用,最后对于如何实现战略会计在武警部队医院的合理应用提出了建议。     

军队医院实施财务战略管理的思考

财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上,服从和服务于企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划,它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。本文试从目前军队医院财务战略管理问题入手,分析军队医院提高财务战略管理水平的途径。     

大型综合型医院感染科战略管理的SWOT分析与对策

文章运用SWOT战略分析工具,结合医院实际,对医院感染科发展的内外部环境进行了概述。通过对感染科的战略优势分析、劣势分析、机会分析和威胁分析,阐述了SWOT分析模式在医院感染科战略管理中的运用,并提出了相应的发展对策,以应对日趋激烈的市场竞争。     

浅析基于战略视角的平衡计分卡在医院的运用

平衡计分卡作为一种综合的绩效评价系统,在很多国外医院中得到了广泛的应用,但在我国医院中应用还不是特别广泛,主要原因在于我国医院的管理过于松散,这样就不能有效地运用平衡计分卡,达到公平考核的目的。因此,医院应从战略管理角度,把平衡计分卡这项绩效考核方法作为战略实现的工具,从而客观评价医院、科室和个人的绩效水平,引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来,从而保证医院愿景的实现。     

关于卫生总费用筹资战略的探讨——以山西省为例

在“新医改”与“十二五”规划实施的背景下,科学制定卫生总费用筹资战略对发展卫生事业、满足居民医疗卫生需求具有重要意义.本文依照我国卫生总费用总体筹资战略,在对山西省卫生总费用进行研究的基础上,探寻契合当地现实的卫生总费用筹资战略.     

浅析现代公立医院管理中的经营战略

在社会主义社会经济条件下,医院所处的环境发生了巨大的变化。医院要在市场经济中求生存与发展,作为医院管理者必须更新认识、转变观念,强化市场经济意识,创新医院经营管理模式,笔者结合实践经验,浅析现代公立医院管理中的经营战略。     

基于DRGs构建医院的蓝海战略

背景介绍,背景介绍在药品零差率后时代,随着DR Gs支付方式的改革、医生集团蓬勃发展,医疗服务市场竞争的日益加剧,公立医院逐步由规模式发展向精细化方向转型。在建立现代医院管理制度的要求下,企业的先进管理经验逐步被引入医院管理中,各大医院纷纷寻求成本领先、临床路径、病种差异化发展的道路。然而由于医疗行业病种结构复杂,同一种疾病合并症各不相同,行业缺乏统一的评价标准。DR Gs最初作为付费方式提出,发展到今天成为了集合产能、效率、安全指标为一体的标准化评价工具。不仅在医院绩效管理、医疗质量提升方面具有积极意义,更重要是为医院蓝海战略制定奠定了基础。结论,基于DRGs的蓝海战略能够显著提升医院的核心竞争力。     

浅议企业战略管理会计的内涵及其特征

本文以前人对战略管理会计的研究为基础,从企业战略管理会计的涵义出发,进一步探讨了企业战略管理会计的内涵,并对企业战略管理会计的主要特征进行了描述和分析。     

论医院可持续发展的战略——以武汉市第三医院为例

医院作为医疗市场竞争的主体,要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,重中之重是制定并实施符合医院可持续发展的战略。本文以武汉市第三医院为例,从转变医院管理模式、凸显医院特色、提高医疗服务质量、加强医院文化建设、实行差异化战略、完善医院信息系统等方面分析了市级医院可持续发展的战略。     

探讨信息化条件下加强医院卫生经济管理

医院的卫生经济管理指的是在医院的运行过程中对医疗服务过程中的各种费用进行合理的配置和有效的利用,也就是利用医院中有限的卫生资源最大限度地满足医疗服务,从而有效降低医院在运行过程中的成本,实现医院的社会效益和经济效益。本文主要分析了信息化条件下,医院卫生经济管理存在的问题,并且提出了加强医院卫生经济管理的措施。     

浅谈企业实施战略管理

研究和推行战略管理已成为企业加强管理的必然要求。本文提出了掌握企业战略管理的含义和特点；实施战略管理是企业长远发展的需要；实施企业战略管理的基本原则和企业通常选择的经营战略，并进行了论述。     

论战略承诺管理

在战略管理中,战略承诺被人们广泛应用。但由于战略承诺管理没有形成较完整的理论体系,人们在认识和应用中存在误区。对企业管理人员来说,明晰的战略承诺管理模式对做出有效的战略承诺是至关重要的。构造了战略承诺过程管理模式,并提出了战略承诺管理应遵循的原则。     

专科医院引进战略成本管理模式研究

通过对专科医院传统成本管理模式存在问题的分析,提出引进战略成本管理新模式的思考,一是从成本角度分析、选择和优化医院战略。二是对成本实施控制的战略,通过对战略成本管理模式分析体系和考核评控体系的建立和完善,达到提高专科医院经营管理水平的目的。     

什么是战略

本文探讨了战略思想的起源,列举了军事意义和公司层面上战略的一些定义,并论述了公司战略的制定过程。战略的实施与战略管理密切相关,本文对战略管理理论作了详细介绍。最后,围绕“什么是战略”提出了自己的理解与探讨。     

论战略成本管理的模式特点及在我国企业的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合 ,是企业控制成本的更高管理层次 ,在现代企业中占有重要的地位。文章通过对战略成本管理内涵及特点的认识 ,阐述现代企业实施战略成本管理的四种模式 ,在此基础上对我国企业当前阶段如何实施战略成本管理提出了几点建议     

浅析战略管理会计与企业竞争战略

企业面临的竞争日趋激烈,传统管理会计已不能适应企业发展的要求。随着企业管理由职能管理向战略管理转变,战略管理会计应运而生。战略管理会计是管理会计的一个新的发展方向,是推动企业盈利和持续发展的有力工具。对战略管理会计所涉及的企业经营战略问题进行多维度分析,有利于企业正确制定战略对策。     

企业战略管理归于“三核”

针对现代企业整体战略管理的实践需要,文章探索性地提出了企业战略管理归于"三核"即核心价值、核心竞争力和核心业务的战略管理归核思想,对战略管理归核理论的结构和内容进行了探讨,对决定企业战略成败的战略"三核"之间的逻辑关系进行论述。     

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

经营环境的复杂、多变和不确定,战略风险成为企业面临的最大风险,战略风险被称为战略的副产品,为从根源上把握战略风险的本质,本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变,并对主要战略管理学派一战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段,随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变,同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果,战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。战略风险与战略相伴而生,随着战略风险重要性的提高,战略风险将不断融入战略管理过程,成为战略管理的有机组成部分。