营造企业文化氛围培养员工创新能力

员工的创新能力对企业的发展至关重要.培养员工创新能力可通过营造有利于员工创新能力发展的企业文化氛围,帮助员工建立合理的知识结构,张扬员工个性品质及充分发挥员工主体性作用等3个途径.     

知识经济时代企业员工创新能力开发探讨

知识经济的到来,使知识成为重要的生产要素,未来企业的竞争变成了人才的竞争、创新能力的竞争。企业在知识经济时代如何有效地利用好企业自身的人力资本,最大限度地开发企业员工的创新能力,获取长久的竞争优势,成了企业生存和发展的关键因素。文章阐述了知识经济时代企业员工创新能力开发的必要性,对影响企业员工创新能力的各种因素进行了分析,提出了企业员工创新能力开发的策略。     

企业人力资本的多元激励方式

当前，我国产业结构调整已进入创新主导阶段，企业发展的重点将由提高生产能力转到提升创新能力上。而企业技术创新能力的提高，主要取决于企业人力资本的含量及其激励制度安排。加快企业人力资本激励制度的建设，充分调动企业员工的创新积极性，已经成为知识经济时代企业提升创新能力的关键所在。     

小微企业基于微管理的员工创新能力提升

2013年上半年，全国新增小微企业贷款1.03万亿元，占全部新增企业贷款的42.6％，较2012年同期提高了9.9个百分点。但是小微企业依然面临“用工难、接单难、融资难、成本高、税费高”等实际问题。说明小微企业不仅缺资金，更重要的是缺管理、缺创新能力，这是影响其生存和持久发展的关键。因此小微企业只有充分发挥“微”的优势进行微管理，即关爱员工时间、注重员工培训、重视员工建议、服务员工生活、给予员工信任，营造创新氛围、培养创新意识、树立创新榜样、激发创新热情，才能不断提升员工创新能力，保持小微企业持续发展。     

企业教练型领导与员工创新行为的实证研究

企业领导的行为对员工的工作状态和工作效率,甚至个人发展都有着重要的关联作用,而员工的自身发展对企业的发展又有着重要的影响。企业员工个人对企业的影响作用可以通过其创新能力,创新行为的实施表现出来。然而在企业员工的日常工作当中,员工的心理资本是影响其创新行为实施的重要因素。由此看来,企业领导的教练行为、企业员工的心理资本、企业员工的创新行为的实施,这三者之间有着密不可分的关系,对企业的发展也存在着深远影响。     

浅谈如何提升企业文化创新的能力

企业文化是企业发展的推动力,提升企业文化创新能力是决定企业持续与高速发展的重要指向标。有效调动员工主观能动性,完善企业文化创新机制,合理利用互联网的宣传,注重多元化发展并加强企业内部团队建设,才能不断提升企业文化创新能力,促进企业长远发展。     

培育中小企业创新能力的土壤——创新型企业文化

在外部环境不断变化、信息高速传播，技术迅猛发展的时代，创新能力已成为：企业成功的关键要素，更是中小企业生存和发展的必然要求。与大型企业相比，中小企业在某些方面具有较明显的劣势，比如资金和资源不足、经验欠缺、商誉尚未建立，在管理和经营等方面相对落后、规模小等，为了克服这些劣势，中小型企业应更注重发挥全体员工的创造性，更需要构建一种能激发和保持所有员工创新积极性的企业文化。     

竞争视域下我国现代企业的文化发展研究

21世纪的高竞争性引起了企业间的巨大变动，现代企业的发展将不仅仅是设备和雄厚财力的提升，而更多的是侧重于文化管理，通过建立适宜企业发展的体系内的企业文化，不仅有利于提高企业的信誉，更能激发知识型员工们的创新能力，并保证顾客忠诚度的提升。     

以文化创新助推企业经营管理创新

<正>创新是企业发展的灵魂。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要有持续的创新能力。创新能力体现在文化创新、战略创新、制度创新、管理创新等多方面,而作为创新主体的是企业干部员工。杭州市土特产集团公司通过近10年的企业文化建设,引领干部员工转变观念,创新思维,在企业内部营造了浓厚的创新文化氛围,企业上下与时俱进,开拓进取,有力助推了企业经营管理的创新发展。     

煤炭生产企业党建工作的开展方案探究

煤炭生产企业党建工作是现代化企业发展的重要组成部分，对提高企业创新能力、凝聚员工向心力、增强企业核心竞争力有着至关重要的作用。本文将从制订计划、加强组织领导、开展活动、推进落实等方面探究煤炭生产企业党建工作的开展方案，以供参考。     

基于宽带薪酬对新材料类企业薪酬存在的问题分析及对策研究

为适应市场经济和现代新材料类企业制度要求,怎样去设计合理有效的薪酬制度,激发企业员工的积极性和创造性,提高员工的工作热情,这是新材料类企业必须要认真思考的事情。宽带薪酬有效避免了传统薪酬结构弊端,弱化了岗位等级制度限制,进而注重员工的工作能力与创新能力,能有效的调动员工的积极性,还能在企业营造一种和谐公平的气氛,使员工的价值观与企业发展战略步调一致,促进企业与员工的共同发展和稳步发展。     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来，“人本管理”风靡的同的，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”，大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略，每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法，使“能本管理”上到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业核心竞争力。 传统的…     

浅析企业激励机制

企业能否成功地建立和实施激励机制,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的企业员工队伍极不稳定,组织的稳定性受到影响,创新能力越来越弱,可持续性发展面临挑战。其员工流动性大,原因是多方面的,但核心问题还是激励机制建设的滞后。因此当企业发展扩大时,需要对其激励机制进行合理的设计和调整。     

小微企业基于微管理的员工创新能力提升

2013年上半年,全国新增小微企业贷款1.03万亿元,占全部新增企业贷款的42.6%,较2012年同期提高了9.9个百分点。但是小微企业依然面临"用工难、接单难、融资难、成本高、税费高"等实际问题。说明小微企业不仅缺资金,更重要的是缺管理、缺创新能力,这是影响其生存和持久发展的关键。因此小微企业只有充分发挥"微"的优势进行微管理,即关爱员工时间、注重员工培训、重视员工建议、服务员工生活、给予员工信任,营造创新氛围、培养创新意识、树立创新榜样、激发创新热情,才能不断提升员工创新能力,保持小微企业持续发展。     

海尔的“三力”管理

海尔公司认为：企业发展是由三种力量决定的。 第一种是向上的牵引力。主要指进一步提升企业前进的力量，一般包括企业的创新能力和开发能力的增强，技术水平的提高，员工素质的提高。在这种力中，企业的文化，价值观，目标设定起到很大的作用。企业培养创新的价值观，提高员工的整体素质，制定合适的战略，引导企业向上发展等，是企业领导应该主要考虑的问题。企业的战略是否清晰，员工是否知晓并实施。     

基于企业文化导向的人力资源管理发展对策探析

拥有创新型的员工对企业的发展至关重要.员工具有创新性,意味着企业可以不断地提高自主创新能力.为了增强员工的创新性,企业可以选用柔性管理方式加强人力资源管理,给予员工充分的支持,让员工打破束缚,踊跃地提出自己的想法和观点.当然,充分的支持不等于无原则的一团和气,还需要坚持一定的标准,在员工提出创新性想法时,管理者应该懂得...     

怎样防止“身在曹营心在汉”——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。 尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化！[编者按]     

基于知识创新的人力资源管理模式

在知识经济时代,知识成为企业发展的关键要素和内在动力。现代企业以知识创新来推动企业的发展和价值创造。知识创新的主体是个人,企业需要对富有创造性的个体提供支持。因此企业应采用适合创新的人力资源管理方式,充分调动员工创新积极性,提高企业整体的知识创新能力,提高企业竞争力.     

企业创新力的影响因素及提升对策

企业创新力是现代企业竞争力的基石。企业创新力主要有发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。影响企业创新力提升的因素有企业文化、领导风格、员工学习能力、评价机制及员工的主动性与合作精神等,提升企业创新能力也应从领导、企业文化、激励机制和员工培训等几方面展开。     

如何管理核心员工

核心员工是指掌握企业发展最重要的知识、技能、经验和信息，可为企业提供直接或间接效益，且替代成本较高的人才。核心员工是企业核心竞争力的源泉．是企业发展和获得持久竞争优势的动力所在。如果说员工是企业财富，那核心员工则是财富中的财富，核心员工属于企业关键的少数，一般来讲，占企业10％，20％左右的核心员工，创造着企业80％右的财富。