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论激励性薪酬的选择性运用 总被引:1,自引:1,他引:0
激励性薪酬是任何组织都必须关注的内容,对其进行恰当的选择会让组织产生意想不到的惊喜.文章探讨了对组织的激励性薪酬该如何选择运用的问题. 相似文献
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充分发挥薪酬的激励性研究 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业之间竞争的核心是人才竞争,人才竞争首先就是薪酬制度的竞争。本文从多方面对薪酬制度进行分析研究,充分发挥薪酬的激励作用,使之更加适应企业发展模式和变革的需要;对加强企业的竞争力、凝聚力和稳定员工队伍、最大限度发挥员工的最大潜能、推动企业健康发展起到有益的作用。 相似文献
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刘超法 《北京市经济管理干部学院学报》2010,25(1):77-80
薪酬制度具有重要的激励功能,对调动员工积极性和提高企业竞争力具有不可替代的作用。本文分析了我国中小企业薪酬管理存在的主要问题,提出了中小企业激励性薪酬制度的设计原则,并对中小企业激励性薪酬计划的构建做一探讨。 相似文献
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如何让企业的薪酬更有激励性——谈谈激励理论在企业薪酬管理中的运用 总被引:2,自引:0,他引:2
当今的管理是人本管理的时代,越来越多的企业希望通过人力资源的管理获取企业竞争的优势。作为人力资源管理的核心主题之———企业的薪酬管理,已成为人力资源管理中最受企业和员工关注的部分。企业的薪酬理念是否正确、薪酬管理是否有效、企业的薪酬是否具有激励作用。会直接关系到企业人力资源管理的成效,并会对企业的整体绩效产生影响。于是如何让企业的薪酬更好的发挥作用,更具有激励性,已成为企业目前需要思考的问题。 相似文献
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刘畅 《中小企业管理与科技》2021,(11):1-2
随着我国经济的快速发展,当前行业竞争愈加激烈。为了不断提升企业自身核心竞争力,企业在发展过程中需要充分重视人力资源管理工作。由于薪酬激励作为激励企业员工的一种管理方式,激励机制作为驱动力,通过完善薪酬激励机制,能够对企业资源进行合理配置,并有效提高企业人力资源管理工作质量。基于此,论文详细分析企业人力资源管理工作应用薪酬激励的意义,并结合企业自身实际情况,制定完善的应用措施。 相似文献
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本文通过对薪酬公平性、绩效激励机制、人性化福利结构和艺术化薪酬管理等方面激励性分析,阐明企业建立相对公平,以岗定薪、以绩定薪和人性化、艺术化薪酬管理制度,制定合理的CEO绩效薪酬制度,来缩小薪酬差距,降低成本风险,降低员工之间的不满,最大化地发挥薪酬激励性,最终达到组织和员工的双赢。 相似文献
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窦巧花 《中小企业管理与科技》2014,(2):31-32
本文通过对薪酬公平性、绩效激励机制、人性化福利结构和艺术化薪酬管理等方面激励性分析,阐明企业建立相对公平,以岗定薪、以绩定薪和人性化、艺术化薪酬管理制度,制定合理的CEO绩效薪酬制度,来缩小薪酬差距,降低成本风险,降低员工之间的不满,最大化地发挥薪酬激励性,最终达到组织和员工的双赢。 相似文献
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本文主要从薪酬激励的概念和目的着手,分析了传统的薪酬激励的弊端,以及传统的薪酬激励中出现的边际效用的现象,从而初步解释了存在这种边际效用的原因,初步提出了一些解决这种现象的渠道。 相似文献
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本文从报业企业和员工特征分析开始,深入的探讨和详细的分析报业企业员工薪酬激励对工作绩效的影响因素。 相似文献
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本文通过大量的数据分析了我国高管薪酬现状,提出了薪酬设计中存在的问题,并对高管薪酬的合理构建提出了建议。 相似文献
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文章结合我国几种股权激励模式的具体情况,详实地分析了目前在我国实行股权激励制度存在的主要问题。针对股权激励实施过程中存在的问题,提出了推进和规范我国股权激励应采取的对策和建议。 相似文献
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从全面薪酬的角度,针对民营快递企业的特点和其员工特点来阐述达到员工激励目的的方式,可供快递企业管理者参考。 相似文献
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高管薪酬问题是现代公司治理的一个重要议题。文章基于最近发生的金融危机,回顾了国内外的相关研究文献,归纳了企业高管薪酬的决定因素及制定薪酬结构需要考虑的因素。 相似文献
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独立董事制度是公司治理结构的一个重要组成部分,但由于独立董事薪酬激励不足,独立董事制度并没有起到应有的效果。本文从国内外独立董事薪酬状况出发,分析了独立董事薪酬与独立性的辩证关系,最终为完善我国建立独立董事薪酬激励制度提出政策建议。 相似文献