以基层巡检制度深化新跨越中的精细化管理

随着电信行业的重组和3G时代的来临,中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司在推进新跨越战略的过程中,坚持用精细化管理的理念组织企业的各项运营.为了实现精细化管理的良性循环,公司推出了以提升企业业务管理能力为目标的基层巡检制度.基层巡检制度的推行增强了公司的精细化业务能力,推进了精细化管理全面化模式的发展,完善了企业各项机制的建设,在推进公司的精细化管理良性循环中发挥了积极作用并取得一定的成效.     

持续提升“三个自主”扎实推进精细化管理

中铁五局一公司形成的"一体、两翼、两基础"项目管理新模式,在精细化管理的滋润下正绽放出耀眼的光芒。中铁五局一公司在做实做强中国中铁三级施工企业的过程中,始终遵循市场规律发展企业,着力持续提升企业自主管理能力、自主施工能力、自主经营能力,扎实推进工程项目精细化管理,有效提升了企业的核心竞争能力。     

精细化管理理念在基层党建中的应用探讨

作为一种先进的管理理念，精细化管理已逐渐被人们熟知，并得到了越来越广泛的应用。企业基层党组织为促进企业的长足发展，就需要将精细化管理理念渗透到各项工作中，在经基层党建作用充分发挥出来的基础上，实现企业经营管理与党建工作的相互融合与共同发展。本文首先简单介绍精细化管理管理的内涵，其次就这一理念在基层党建工作中的具体应用展开深入探讨。     

精细化管理理念应用于党建工作的思考

<正>精细化管理作为一个管理理念已经被越来越多的人们所熟悉、所接受。但作为我们基层党组织,如何运用精细化管理理念和精细化管理方法,提高党建和思想政治工作水平,在我公司生产经营过程中发挥作用,我觉得目前还需要进一步的探索。以下是我在这方面几点肤浅的思考。一、要把精细化管理引入基层党建思想政治工作,今年是我们公司的"管理效益提升年",董事长在年初的工作报告中指出了要完成"四件大事"、落实"三件实事"、全力推进"五大突破",促使公司向"一流品牌、一流管理、一流队伍、一流技术、一流环境、"的吉煤集团内一流企业     

企业文化怎样落地

企业文化是先进的管理理念，只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂作为基层生产单位，努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践，从企业文化视角切入进行资源融合，领导示范带动、融入精细化管理、做好文化变革、创新宣贯载体，形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系，为单位持续、稳定、...     

中天合创化工 落实“十项制度”，推进“三标”建设

<正>中天合创能源有限责任公司化工分公司（简称公司）聚焦“抓基层、打基础、强管理”目标,以落实“十项制度”为抓手,持续推进标准化班组、标准化岗位、标准化现场“三标”建设,有力促进了生产经营各项工作。“共性+个性”分级编制“三标”手册公司分别编制了企业版和基层版两级“三标”工作手册,     

浅谈实现企业基层组织民主管理的方法

搞好企业基层民主管理，有利于激发广大职工的积极性，有利于企业的发展，有利于加强企业各项基础工作，有利于普遍提高群众管理企业的能力和水平。本文主要阐述了企业基层民主管理的组织制度和活动方式、搞好班组民主管理的方法等问题。     

关于推进企业精细化管理的几点思考

中油农垦经过七年的发展．先进的体制和机制框架已经形成，基础管理的规范化和标准化水平显着提高，创造了可喜可贺的“中油农垦速度”和“中油农垦质量”。然而，企业距离精细化管理的要求还有很大差距。“人、财、物”及“购、销、存”等各环节的管理手段和流程存在盲点．制度执行、责任落实和监管不到位等问题依然存在．在企业管理方面还有很多潜力可挖。为此．公司将2010年确定为“管理年”，重点推进企业的精细化管理。这项举措。符合公司致力于不断提高管理水平的实际，也顺应了企业管理的发展趋势，同时也是石油销售企业应对激烈市场竞争环境的必然选择，对于公司实现一流成品油销售企业的目标具有十分重要的意义。那么，如何才能有效推进企业的精细化管理呢？     

上下联动推动发展模式变革

在深化企业改革、推进精细化管理的过程中,中铁五局机械化公司上下联动、主动作为、蹄疾步稳,呈现出全面播种、次第开花的局面。随着国资国企破冰改革,在深化内部管理结构和发展模式改革的双重推进下,中铁五局机械化公司作为中国中铁股份有限公司的三级企业,以"勇者大无畏"的精神,抛开束缚,乘势求新,在深化企业改革、推进精细化管理的过程中,上下联动、主动作为、蹄疾步稳,呈现出     

建立健全地方财政科学化精细化管理运行机制的探索与思考

近年来，铜川财政坚持以预算、执行、监督为主线，以信息网络平台为支撑，在推进部门预算、国库管理制度改革，财政科学化精细化管理虽然取得了一定成效。但建立地方财政的科学化精细化管理运行机制的难点在县区，重点在基层和基础管理。建立地方财政科学化精细化管理运行机制是一项长期而艰巨的任务。一是要完善依法理财依法行政制度约束体系；二是强化预算约束；三是增强预算的完整性与透明度；四是强化地方政府性债务管理；五是完善财政监督体系；推进财政基础管理和基层财政建设。     

管理提升:企业强基固本之道——中铁电气化局集团-公司管理提升活动的实践与思考

中铁电气化局集团一公司(以下简称一公司)深入学习国资委有关中央企业全面开展管理提升活动,加快转型升级,提升企业管理水平的精神,结合企业自身特点,找准工作要点,扎实推进管理提升活动,取得了显著成效. 一、对管理提升活动的认识和企业自我定位 2012年3月,国务院国资委印发了《国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导》(以下简称《指导》),提出力争用2年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础.其中,重点集中解决基层企业的共性问题,做好现场诊断,查找管理漏洞,使管理精细化,实现企业降本增效.     

全面预算管理在集团公司的应用

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。陕西省种业集团自上而下地组织推进全面预算管理,通过强化预算考核评价,推动了公司精细化管理,取得了较好的效果。     

对电网企业推进集约化与精细化财务管理的认识与思考

电网企业在大力推进入、财、物集约化财务管理过程中,精细化财务管理是财务集约化的核心。坚持以制度建设为抓手,靠信息化助推,全面加强财务基础工作管理,不断推进财务管理工作精细化、标准化,为企业可持续和谐健康发展发挥强劲财务作用。     

烟草企业行政部门精细化管理的实施

随着新时期的发展,为了进一步提升烟草企业管理水平,烟草企业行政部门要重视科学地开展精细化管理实践,通过加强精细化管理,进一步保证烟草企业行政部门管理效率,利于更好地推进烟草企业发展。因此,在实践探索过程中,行政管理人员要结合具体工作内容,科学地进行精细化管理实践,从而全面提高管理工作能力。     

财务成本精细化管理分析

文章阐述了财务成本精细化管理的理论基础,分析了企业成本精细化管理面临的主要风险,并提出了财务成本精细化管理的实施建议.研究发现,在企业财务成本管理精细化建设的过程中,制度环境、风控机制、人员素养、内控技巧、管理策略等要素缺一不可,各要素体系配备越齐全,作用发挥越协调,覆盖范围越全面,企业的内控能力与经营效益水平往往会越高.     

轨道交通运营企业卓越绩效模式实践

<正>昆明地铁在实施卓越绩效模式的过程中,通过策划阶段的充分分析和科学的路径规划,确保了推进过程的有序开展,在实施过程中与公司战略管理、企业标准化试点、三标体系和QC小组活动进行充分融合,提高工作效率的同时,最大化发挥了各个管理体系的作用,真正实现了各项管理活动从规范化到精细化的转变,可为其他计划引入卓越绩效模式的企业提供参考和借鉴。     

探究石油钻井公司精细化成本管理体系的实施——长城钻探钻井三公司精细化成本管理实践

成本管理是企业管理的重要内容之一,如何在激烈的国际竞争中加强成本管理,提高盈利能力已成为人们日益关注的话题.本文通过对钻井三公司的精细化成本管理体系的解析,探索钻井公司实施精细化成本管理的途径和方法.     

石油企业基层党建工作问题及创新策略

现阶段,随着社会经济的不断进步,我国的石油企业也在飞速发展,石油项目的推进程度是评判一个国家综合国力的重要依据,石油企业可持续发展的重要途径就是加强相关管理强度,丰富管理措施。在石油企业的各项工作中,基层党建工作是基础性的工作,基层党建工作的有效推进对于企业发展有着极其重要的意义。本文主要对石油企业在执行基层党建工作时...     

关于企业全面预算管理的几点体会

全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。晋西机器工业集团按照兵器集团公司“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求,自上而下地组织推进全面预算管理,通过强化预算考核评价,推动了公司精细化管理,取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践谈几点体会。     

精细管理与工会工作

大力推进精细化管理,是提高公司整体管理水平,保证安全、高效完成生产任务的必然选择。工会在企业实施精细化管理过程中能够起到其他组织不可替代的重要作用。工会工作要做到整体工作有序化",隐性"工作显性化,重点工作规范化和常规工作程序化。