在实施企业文化落地"五大工程"中创造性的工作做法、经验、成果

中国移动通信集团广西有限公司桂林分公司(以下简称桂林分公司)以削度工程、示范工程、人才工程、品牌工程、知识工程这五大文化工程为落脚点,将意识上确立、制度上保障、宣传上创新、行为中实现等4个内容作为有力支撑点,在营造企业文化氛围,树立企业形象,锤炼企业精神方面进行了有益的尝试和探索,使企业文化在桂林分公司有效落地.     

企业文化是实施企业知识管理的“软条件”

随着知识经济时代的到来，知识越来越成为企业成功的关键因素。企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源、问题分析与整理。但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统。本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响。     

企业文化是实施企业知识管理的“软条件”

随着知识经济时代的到来,知识越来越成为企业成功的关键因素。企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源、问题分析与整理。但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统。本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响。     

建企业文化 树“多经”形象

<正> 按照铁道部、局、分局关于铁路辅业资产重组的安排意见,到2005年底完成辅业资产重组任务,其标志是站段不再主办和托管多经企业。站段多经企业从产生发展至今,基本上走的是一条主辅一体化的路子,其管理思想、管理方式同运输主业运行轨迹大体一致,多经企业依附运输主业,很少有自己特色的企业文化。没有文化的企业就没有灵魂,没有灵魂的企业就没有品位,没有品位的企业就失去了竞争力,因此,尽快做好企业文化建设,塑造企业灵魂,提高企业品位,提升竞争力乃是多经企业资产重组后生存与发展的关键所在。一、多经企业文化建设的必要性多经企业资产重组后将进一步走上市场,建立优秀的企业文化,是提升多经企业竞争力的必然要求。     

“工程文化”落地 重大项目建成

市建四公司从企业发展的战略高度出发．加强科技队伍和“工程文化”建设，为工程建设提供了坚实的支撑，促进了企业的发展。     

“五大工程”促进文化理念融入管理

包钢作为国有特大型钢铁企业,在发展进程中,继承传统文化的优秀基因,弘扬＂坚韧不拔,超越自我＂的企业精神,不断完善子文化体系建设,积极推进五大文化工程建设,使文化理念全面融入企业管理,为包钢持续健康发展提供了强大的精神动力和文化支撑。     

企业实施“家文化”工程的思考

教育是一门需要学习的艺术,如何通过系统思维辨证共生的智慧、集思广益整合的智慧、唤醒心力成就人生的智慧帮助每一位干部职工提升人文修养和科学素养,是唤醒职工智慧心灵的重要选择。文章从＂家文化＂的理念入手,分析得出企业实施＂家文化＂工程是一个系统工程,是一项工作和事业,是一项促进人生全面可持续发展的思路和方法,企业从中可以找到发展的源泉和动力,同时也是我们社会发展的方向,让我们找到＂家＂的感觉,从＂小家＂悟＂大家＂,活出健康和美丽。     

实施文化工程 建设和谐企业

泰豪集团是一家科技型民营企业,主营业务涉及智能节能、电机电源、军工装备、软件动漫、创业投资等领域。在二十多年的发展历程中,泰豪始终坚持在打造企业竞争力的同时手工造企业的文化力,用文化力保障和促进企业实现更高的奋斗目标。     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。     

关于企业文化如何“落地”的思考

在企业文化建设进程中，企业文化“落地”的问题越来越受到重视，这是企业文化建设逐步深入和趋于理性的表现。     

如何解决企业文化的“落地”问题

当前,企业文化建设普遍存在着“上头热、中间温、下边冷”的不接地气的现象。分析其原因,笔者以为,解决文化落地问题的基本途径主要有如下几条：     

浅谈国企中“党的建设与企业文化、企业品牌”之关系

谈起党的建设与企业文化、企业品牌之间的关系也许有人会解得其三者有密切的关系吗,笔者通过对三者及关系进行研究、调查和认真的探讨认为:企业最终经济目标是可持续发展和盈利,为了实现其目标,创建企业品牌是关键,而建立企业文化是促进企业效益和目的之手段和精神动力,同时只有加强企业党的建设才是实现企业目标最基本保障之一。     

工程监理企业树立良好品牌的几点做法

通过对某监理公司的实地调研,介绍了该公司在打造品牌活动中的一系列做法,得出以完善制度、搞活经营、提高资质、加强人才培养和建设良好企业文化等手段提高监理企业竞争能力,打造监理企业品牌的看法,可为中小型监理企业发展提供参考。     

“以人为本”精心构筑企业文化

当今，企业文化作为一种崭新的管理文化，越来越受到众多企业的高度重视。据有关部门统计，淄博市现有年销售额在500万以上的国企96家，他们几乎都在抓企业文化建设。然而如何把握企业文化建设的方向，建设具有凝聚人心、发挥长效作用的企业文化，充分发挥好企业文化建设的功能，却是摆在每个企业面前的一个十分重要的课题。笔者认     

实施“文化富民”工程 打造和谐富美新华宁

企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。山东华宁矿业集团紧密结合企业实际，以实施“文化富民”工程为契机，大力打造有华宁特色的企业文化，坚持以创新文化、安全文化和人本文化为重点，以强企富民为目标，通过大力发展企业文化，使员工整体素质不断提升，企业凝聚力显著增强，     

“文化落地”批判

文化落地是一个不恰当的说法和比喻,它掩盖了问题,误导了实践。文化落地是国内企业文化建设中一个颇流行的说法,说的得是企业价值观为员工所认同,内化于心、外化于行的过程。笔者以为,文化落地是一个不恰当的说法和比喻,它掩盖了问题,误导了实践。     

浅谈企业文化如何“落地”

目前,在企业文化建设方面,一些企业存在着“两层皮”现象,还有一些企业存在着“做门面”状态.“金融危机”和全球复苏使企业间的竞争更加激烈,寻求企业文化有效“落地”,成为一些明智企业打造核心竞争力的战略举措.要让企业文化“落地”,必须实行“软着陆”,切忌急于求成.笔者根据在中钢刘塘坊矿业多年工作的实践,认为应重点解决以下三个方面的问题.     

对企业文化“落地”的探索

建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成效。实践经验告诉我们,要解决企业文化的“落地”问题,必须建设好四个体系,即:企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。用形象化的语言表示,就是:栽种企业价值树,营造强势文化场,制作…     

实施两大工程 建设企业文化

江津增压器厂从一个名不见经传的山沟小厂,发展成为船舶重工集团公司乃至全国机械制造行业的骨干企业,一个重要原因是工厂多年来以凝聚力工程和形象工程为龙头,建设有江增特色的企业文化,推动了企业持续、快速、稳定发展。