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王艳玲 《中小企业管理与科技》2008,(5):41-41
随着公路建设的发展和经济改革的深化,施工管理的内涵比过去更丰富,它不仅受到思想的制约,并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义,探索适合我国国情和现代特点的认证体系就显得更为重要,已成为当务之急。 相似文献
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小型施工企业项目成本管理流程浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
王巧渭 《财会研究(甘肃)》2010,(7)
施工企业项目成本管理是一个有机联系并相互制约的系统过程,小型施工企业应按照成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核的流程建立文件化的项目成本管理模式。 相似文献
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为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中多方面的工作,需要明确施工合同的管理流程。本文针对临时筹建项目部的整体素质有限,多部门间的多次交接沟通不畅,以及整体业务流程中多有欠缺的实际情况,提出了明确执行标准,做事有章可循,人员分工明确,岗位职责清晰,用制度管人等对策,以确保流程有效执行,希望能对相关人员有一定帮助。 相似文献
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现对土建项目工程建设施工中的技术管理内容作简要概述,探讨了技术管理的优化措施,以求更好的完成项目工程,提升施工质量。 相似文献
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成本预测是成本计划的基础，是为编制科学、合理的成本控制目标提供依据，因此成本预测对成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。 相似文献
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结合施工实践,阐述高层建筑施工的技术特点,要依据相应施工标准和施工流程进行施工,在施工的过程中要准确地确立每个控制点的位置,把施工的误差控制在允许的范围内,提出相应的管理措施和具体的施工办法。 相似文献
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建筑市场竞争激烈,物价不断提升,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。文章分析了施工项目成本控制面临新的挑战,对如何加强成本管理、化解项目亏损风险进行了粗浅的探讨。 相似文献
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建筑施工现场管理离不开过程、质量、安全的管理。制订高标准的目标,采取切实可行的管理措施,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。 相似文献
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PM/PMC是一种先进的工程管理模式,引入我国以后,得到各方的广泛关注.文章讨论了中外的PM/PMC概念间的差异以及PMC模式与EPC模式的区别,分析了PM/PMC模式与我国监理制度之间的关系,并对PM/PMC模式与我国监理制度之间的共存提出了一些构想. 相似文献
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组合管理思想在项目管理中的运用 总被引：3，自引：0，他引：3
组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段，它为项目公司管理多种类型项目或综合性大项目提供了一种有效的管理方法，本文就项目组合管理提出的背景、概念、特点、目标等问题进行了分析和阐述。 相似文献
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工程项目管理工作是一项很艰巨的任务,同时也是一个很严肃的工作,关系到国计民生。文章主要探讨了如何在工程项目管理中发挥好项目经理的职能。 相似文献
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国际上通用的项目管理咨询服务内容包括设计准备、设计、施工、动用前准备以及保修五个阶段,在各阶段要做投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调六个方面的工作,而我国的建设监理直到现在还主要是负责施工阶段的质量控制工作。本文试图把工程咨询任务作了一定的调整与优化,把其工作分成了两个层次,上层作项目整体策划和项目控制,另一层作纯粹的施工质量监理,从而,提高了项目管理组织运行的效率,进而 相似文献
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工程造价管理是工程管理的重要环节,此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平。因此怎样合理控制工程造价,最大限度地把握造价是一名造价管理者非常重要的任务。文中论述了目前工程造价管理中存在的问题,并提出了解决问题的相关对策。 相似文献
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随着建筑工程业向更高层次发展,建立一个完善的建筑业专业分包体系已迫在眉睫。在分析了我国建筑工程项目分包的内在动因的基础上,提出了分包管理应当采取的措施,严格分包商资质管理和对分包合同的履约情况严格控制,最后对建筑项目分包管理的发展进行了展望。 相似文献
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博弈论在工程项目冲突管理中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
在工程项目建设过程中,由于不同参与者的利益不一致,必然会引发冲突.选择利益关系密切的建设单位和施工单位可能出现的冲突为研究对象,用博弈论模型模拟工程项目的实施过程,对工程款支付过程中可能出现的冲突进行分析,提出解决冲突的思路和方法. 相似文献