试论建筑企业施工阶段的成本控制

施工企业在项目施工阶段的成本控制应做好4个方面的工作:确定项目部的成本控制目标;项目部建立成本管理体系:对项目部各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;寻找有效途径,实现成本控制目标.     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

浅析施工企业项目部的成本管理

施工企业项目部成本管理水平的高低直接影响着施工企业整体的效益.文章针对项目部成本管理的现状,结合责任成本要求并从施工阶段和成本项目角度谈了如何加强项目部的成本管理与控制,以达到切实降低成本的目的.     

公路工程施工中的项目成本控制

一、公路施工项目成本控制原则 公路施工项目成本控制原则是公路建设成本管理的基础和核心,公路施工项目部在对公路项目施工过程进行成本控制时必须遵循以下基本原则。     

降低项目施工成本 实现企业利润最大化

从事企业成本管理多年的实践经验总结出:要实现企业利润最大化,企业不但要做好总部层面对项目目标成本的管理,合理确定施工项目的目标成本,调动项目管理层的积极性,更重要的是要指导协调、监督检查项目部扎实做好施工项目过程成本控制工作。     

试论建筑工程施工项目部的成本控制

建筑工程施工项目部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环,控制项目成本是其不能回避的重大责任。本文从项目成本控制原则和项目成本控制措施两方面来阐述建筑工程项目部在工程施工过程中的成本控制,达到降低成本的目的。     

浅议施工管理中的成本控制

主要论述了施工管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制。使施工管理符合成本控制目标要求。     

浅谈如何进行项目部的成本分析

施工项目成本的控制与管理要想获得良好的经济效益,必须进行良好的企业成本分析,尤其是项目部的成本分析,现就简单介绍一下项目部的成本分析。     

论工程项目成本管理的关键问题

工程项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,而加强项目成本控制,是施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。把成本控制目标作为重要的考核指标,通过成本核算反映的问题进而加强成本管理,这是工程成本管理的关键问题所在。     

建筑施工企业项目成本管理初探

文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求.     

浅谈项目实施阶段工程造价的有效控制

如何有效地控制工程造价,是工程部门、投资者关注的问题。项目实施阶段的工程造价控制是工程造价控制的重点。工程实施阶段的工程造价控制可分为三个阶段:招标阶段的控制、施工阶段的控制和竣工结算阶段的控制。     

浅谈铁路施工项目成本管理

根据大同至西安客运专线站前施工13标段项目部施工成本管理的探索和实践,总结了项目部在铁路施工过程中成本管理工作经验,以供项目施工参考。     

浅议全员工程造价管理

本文通过对采油厂所处的国内外经济环境的分析,提出在投资领域进行全员造价管理。在对工程项目各个阶段的任务及影响造价的因素及涉及部门进行分析的基础上,讨论了工程造价的确定和控制与各相关部门的相关性,探讨了全员造价管理的可行性及效果,最后提出通过奖惩制度的保障措施。     

探究工程项目目标成本控制

本文对XB项目目标的成本控制进行了简要分析,在深入把握项目部制定的实施性目标成本计划的前提下,对每一阶段的责任目标过程进行了合理有效的控制,旨在进一步降低工程的总体施工成本。     

浅谈工程造价在设计阶段的控制

从建设部门和设计部门的角度,探讨在设计阶段对工程造价的控制需要注意的问题和对应的解决措施,为建设部门和设计部门对造价的控制提供一定的参考。     

关于海上油气开发工程项目费用控制的研究

质量控制、进度控制、费用控制是海上油气开发工程项目建设的三大目标。而费用控制的成败关系到总承包项目是否能给企业带来盈利,是否能使项目的投资额控制在总投资目标内,文章结合海上油气工程建设实践特点,介绍适合业主方在工程项目中采用的费用控制方法和过程,以求在工程建设中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。     

浅析建筑施工成本的管理

随着社会的不断发展,建筑企业如雨后春笋般蓬勃发展。但是目前,建筑企业在市场经济条件下同样面临着激烈的竞争,因此所有的施工企业为了实现企业经济效益的最大化,都在不断的通过强化和完善成本控制来提高管理水平以及降低工程成本。本文从工程项目成本控制过程的各个要素和环节出发,结合自身实践探讨了施工成本控制的相关问题,并提出了提高成本控制水平的措施,希望能够为企业在成本控制方面提供相应的参考。     

浅谈火电建设工程的全过程造价控制

造价控制是工程建设的重要目标之一。本文以火电建设工程为例,从投资决策、设计、招标、施工、结算五个阶段分析了工程造价控制要点,说明只有进行全过程造价控制、各个环节互相结合,才能达到控制工程造价、节约投资的效果。     

水利工程的全过程造价控制

做好工程造价控制是当前水利工程建设的主要任务,工程造价的高低,直接反映水利工程建设投资效益的好坏。项目管理者对工程造价的管理应贯穿于水利工程建设的各个阶段,即决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。对建设项目各个阶段发生的投资做好总体的资金使用计划,然后分阶段进行控制,才能保证资金的合理和有效使用,使建设目标的资金控制在批准的限额以内,保证工程实现较好的社会效益和经济效益。