企业人力资源投资存在的问题与对策

在知识经济时代,人力资源是推动企业发展的最重要资源.企业要保持可持续发屣,就必须树立正确的人力资源投资理念,重视人力资源的开发与利用,加大其投资力度,充分发挥企业预投资、培训投资以及身心健康投资三者的作用,突现它们对企业的增值效应,从而有效地构建知识经济条件下企业人力资源投资的科学体系.     

人力资源会计探讨

在知识经济时代到来，人力资源投资比重日益增大的今天，人力资源在企业中发挥的作用也越来越大，将人力资源支出全部计入当期费用，势必导致会计信息严重失真。所以，人力资源会计的实行已是刻不容缓。     

小议企业人力资源风险管理基本理论的简要分析

随着知识经济的发展，人力资源管理的职能将产生重大的变化，主要以人力资本投资为核心，为企业做人员管理的决策并提供战略性的讯息。人力资源管理将成为企业管理的核心内容。本文阐述了现代人力资源管理中人力资源风险与及风险防范基本理论的简要分析。供同行参考！     

人力资本投资管理探析

知识经济条件下,人力资源投资成为企业投资的重点,与传统的物质资本的投资相同,人力资源投资具有一定的投资效益和投资风险,这就要求人力资源投资的管理更加深入、精细。本文主要探讨人力资源投资管理中人力资源价值确认计量、人力资本的投资成本比例确定以及人力资本投资风险的管理。     

企业人力资源投资财务效益评价

目前,我国很多研究都集中在机器设备、工程工艺等物力资源投资的财务效益评价方面,而忽视了人力资源开发、人力资源激励等投资的财务效益评价问题。实际上,分析企业人力资源投资财务效益可以指导人力资源投资决策,使人力资源投资与企业经济效益挂钩,有利于防止企业因在人力资源上盲目投资而造成经济损失和机会成本,最终保证企业全部投资的财务效益。因此,对企业来说,人力资源投资财务效益评价与物力资源投资财务效益评价同等重要,特别是在知识经济时代,企业更应对人力资源投资进行财务评价,以判断人力资源投资在经济上的可行性。一、企业人…     

企业人力资源的质量控制与优化

经济全球化、网络信息化使企业赖以生存的环境在不断改变。知识经济的出现刺激了企业对人才的需求，越来越多的企业开始重视和加强对人力资源的研究与投资。但是，对于企业而言，人力资源的质量控制与优化才是其管理的重点，是其通向未来成功的一把钥匙。     

人力资源投资风险及防范

在知识经济时代,知识及知识创新成为知识型企业生存与发展的首要条件,企业越来越重视人力资源投资,但也会遇到各种投资风险。企业应理性看待人力资本投资行为,尽可能减少投资风险,提高投资回报率。     

对人力资源会计计量的探讨

随着知识经济时代的到来,企业的发展取决于其是否拥有丰富的人力资源,是否持续的对人力资源投资。本文通过对人力资源会计计量的类型和方法的分析,以期人力资源会计能够更好的在我国企业里应用。     

人力资源与企业人力资源投资

随着市场经济的发展,人类社会迈入知识经济时代,人力资源与人力资源投资在经济生活中的地位将显得越来越重要,当前企业的竞争归根结底是人才的竞争,所以越来越多的学者热忠于将企业的生命周期与人力资源相结合来研究;认真研究人力资源与人力资源投资对于优化我国人力资源的配置,加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义.     

人力资源的第三目标及其实现

大家所普遍认同的人力资源会计的目标包括以下两点：一是向企业管理部门提供辅助人力资源决策的信息；二是向企业外部投资入、债权人及国家等提供关于企业使用和拥有人力资源状况的信息。但除了这两个目标外，人力资源会计是不是还可以有它的第三目标呢？一、人力资源会计的第三目标———通过对人力资本的利润分配调动职工的工作积极性随着知识经济时代的到来，人力资源在企业中所起的作用日益突出，以智力、技术进行投资已不再是新鲜事，而成为必然趋势。在此条件下，人力资源不应再仅仅局限于向企业内、外部提供信息，而应有其第三目标，…     

我国企业在新形势下对外投资的探讨

当前，国际直接投资的急剧发展，对我国经济的影响力日益扩大．我国企业必须顺应经济发展的潮流，积极发展对外投资，有效利用各种资源，才能不断提高自己的竞争力。为此，我国企业要调整对外投资的发展策略，提高投资效益，这将成为我国企业长远发展的战略选择。     

员工满意是国有建筑企业留住人才的法宝

人才是第一资源的新形势下,因制度、历史遗留等原因导致国有建筑企业人才流失严重,人力资源危机成为国有建筑企业实现可持续发展的主要瓶颈。企业要留住人才,依靠人才支撑发展,只有从工作环境、人才培养、薪酬分配、激励机制等方面入手,不断提高员工的成就感和满意度,才能真正选好人、育好人、用好人、留住人,推动企业科学持续发展。     

我国人力资源管理模式下的劳工权益保护——浅谈对我国的人力资源管理模式的现状研究

在经济全球化以及企业竞争加剧的背景下,企业越来越重视通过对人力资源的开发来提升自身的核心竞争力。但在对人力资源开发的过程中,却常常发生了与人力资源管理理念背道而驰的情况,即对人力资源的过度的开发,使劳动者产生工作抑郁甚至过劳死的现象频出。本文旨在平衡以绩效为导向的人力资源管理模式与劳动者权益保护之间的冲突,希望使企业走出侵权困境,向着更好的方向发展。     

云时代背景下小微企业人力资源开发问题研究

在云时代背景下,小微企业面对日益紧迫的信息化需求,如何通过人力资源开发的云应用合理配置企业人才资源、理顺管理体系、顺应市场需求成为当前我国小微企业所亟需解决的问题。小微企业人力资源开发面临着重重困境,本文在阐述小微企业人力资源开发云应用优势的基础上,针对云管理时代小微企业人力资源开发存在的不足和弊端,提出了建设小微企业人力资源开发云管理平台的建议和对策,旨在促进小微企业人力资源开发。     

河南省国有企业战略重组后的整合路径选择

近年,河南省国有企业采取多种形式进行了战略重组和结构调整,而重组后进一步的整合很有必要。为此,企业要切实转变经济发展方式,推进管理创新,构建具有鲜明特色和区域优势的现代产业体系和科学、高效的人力资源管理体系,从而提升企业的核心竞争力。     

知识型企业特征及其对传统管理模式的挑战

知识型企业是知识经济发展的产物,作为一种新型的企业组织形式,其在主要资源、组织结构、员工主体、产品特点、权力控制等方面都与传统企业有较大差别。知识型企业的特殊属性对传统企业管理模式提出了挑战,相应要求企业在管理理念、组织结构、运作模式、人力资源管理等方面进行持续创新。     

浅谈中小型建筑企业人力资源管理现状与对策

中小建筑企业应树立科学的人力资源管理理念,采用现代的人力资源管理方法,运用先进的人力资源管理手段,实现企业各项业务工作开展的高效率和最优化,促进企业可持续发展。     

中国石油企业战略人力资源管理探究

中国石油企业加强战略人力资源管理对企业持续有效发展起着至关重要的作用。从战略人力资源管理的含义入手,结合石油企业当前人力资源管理现状,分析中国石油企业战略人力资源管理存在的问题,提出当前中国石油企业战略人力资源管理对策。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力。文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展。     

企业信息化人力资源管理

信息化人力资源管理是人力资源管理发展的必然趋势,在企业的人力资源管理过程中起着重要作用。越来越多的企业正在进行人力资源管理的信息化工作。文章考证了人力资源管理信息化的发展历程及其必要性。考察了目前中国企业在人力资源管理信息化的过程中存在的障碍,并且有针对性的提出企业进行人力资源信息化管理的过程中在技术上以及其他方面应该注意的问题。