财务共享模式下多元化集团业财融合探析

财务共享作为财务对接业务的门户、连通业财的枢纽,是推动业财融合发展并实现财务数智化转型的有效路径。山东高速集团财务共享中心将“业财融合”作为推动财务数智化转型的重要手段,创新性地提出了“业务指标化、指标模型化、模型场景化、场景表单化”的业财融合建设思路,并将信息技术、建设思路和业务特点相结合,形成了业财融合的新模式。通过业财融合的落地,将更加充分发挥财务共享价值,推动财务转型和企业管理转型,推动企业的高质量发展。     

数字化转型已成房企“必选题”

对于现代企业而言，数字化转型早已不是“选答题”，而是关乎生存和长远发展的“必答题”。头部房企作为中国经济生态的中坚力量之一，纷纷将数字化转型提升到了企业发展的战略层面加以分析与研究，并全面落实到了企业的日常工作之中。     

对数智化下业财融合的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业数字化、智能化进程不断加快,数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,同时业财融合数智化建设已成为勘察设计企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。本文基于战略支撑、财务转型与现代企业管理升级的需要,指出勘察设计企业存在的业务目标和财务目标的“两张皮”、业务系统与财务系统的“部门墙”、业务数据与财务数据的“数据篱”问题,并对业财融合数智化的实施路径从顶层设计、流程再造、信息共享、强化管理四个方面进行探讨。     

双碳背景下房企社会责任评价指标体系研究

双碳背景的提出要求房地产开发企业（以下简称“房企”）承担更多的社会责任,企业承担社会责任既利于提升企业形象,也利于企业在双碳背景下做出绿色转型。而企业缺少结合时代背景对社会责任进行系统研究的经验,导致企业对社会责任没有明确的认识。基于AHP-DEMATEL-ISM模型分析法对房企社会责任评价体系进行研究。结果表明：房企履行双碳背景下社会责任,必须要提升绿色创新能力,加强技术支撑。利用媒体和公益活动加强宣传教育,提升消费者、社会大众的绿色环保意识。同时,积极响应国家有关绿色建筑相关政策,完善企业管理规范,明确房企未来发展侧重点,创新一套适应绿色时代发展的企业经营模式。     

“业财融合”背景下国有企业财务转型研究

在经济新常态下,新的业务模式不断涌现。国有企业中的传统财务会计难以满足企业的发展要求,需要做好财务转型工作,促进财务管理效率的提高。国有企业应该立足自身改革发展的大背景,从“业财融合”的角度探索财务转型发展的新路径,以更好地适应新环境下的新要求。本文从国有企业财务转型的必然性入手,分析了国有企业财务转型的目标和内容,并就“业财融合”背景下国有企业财务转型的有效策略进行了讨论,以期为相关研究提供借鉴。     

华润万家财务数字化转型及管理重塑

在业务和技术双重推动下,华润万家成功构建了业财智能融合财务管理体系,逐步搭建了“业务中台+数据中台”双中台架构,通过解耦财务管理体系、重塑财务规则,实现了业财数据同源、规则同源,将财务管控从被动滞后向前端转移,以核算场景为基础向以业务场景为核心转换,实现财务管理“参与决策制定、支持业务发展、管控经营风险”的定位规划,初步达到了“推动财务转型,业财数据一体,财务管控前移”的目标,为华润万家数字化转型打下良好基础。     

“双碳”目标下房地产企业的绿色转型策略探讨

随着“双碳”目标的提出,在此战略背景下企业都在谋求全新的转型与发展,作为中国国民经济的支柱产业,房地产企业也义不容辞。针对房地产企业在新时代下日渐凸显的矛盾点作出及时分析,使房企的绿色转型抓住机遇,规划其发展定位以紧跟时代进程,进而促进我国整个房地产行业的稳健发展。聚焦于“双碳”目标下房企面临的绿色转型,针对性地提出多方面的策略与建议,为我国房地产企业在新时代高质量发展提供一定的参考。     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设

当前数字经济蓬勃发展,新技术、新业态、新模式大量涌现,对企业信息数字化产生了巨大的影响,企业全方位推动业财融合的数字化转型时代已然到来。在当前时代,实现财务服务与业务经营相结合的一体化管理模式是大型集团企业财务管理的新变革。目前,大型企业集团利用信息化技术作为业务平台,构建“业财一体化”的信息化体系已成为主流方向,本文阐述了基于数字信息化背景的业财一体化推进的重要作用,并就目前存在的制约条件和问题进行了剖析,提出了实施业财一体化信息化建设的建议。     

建筑企业基于业财税融合的资金管理研究

数字经济背景下,建筑行业面对严峻的红海竞争环境、房企爆雷、疫情影响等种种压力,传统的资金管理模式已无法适应当下的环境,需通过业财税融合模式来实现资金管理的优化。业财税融合即企业的业务、财务、税务数据通过数字信息化工作和互联网处理平台,实现融合与共享。本文介绍了业财税融合对建筑企业资金管理的必要性、存在的问题和对策,并对业财税融合下提高资金管理水平的办法进行了讨论,以期提高建筑企业的资金管理质量和效率。     

业财融合视角下中小型国有企业财务管理转型研究

业财融合是业务与财务的双向融合,在业财融合下,财务进驻业务前端收集、分析业务数据,把握实际业务情况,了解业务活动中的不足。而业务需要了解财务的基本工作逻辑,与财务形成协同配合,共同助力企业高质量发展。财务管理转型建立在业财融合的基础上,通过业务与财务机制、系统、流程、数据等的深度融合改进财务管理模式,推动财务信息化、数字化、智能化发展,进一步提升财务管理水平。目前来看,中小型国有企业业财融合深度不够,财务管理转型尚处于初级阶段。如何通过业财融合加速财务管理转型,对中小型国有企业而言至关重要。本文简单阐述了业财融合与财务管理转型的内涵及联系,并站在业财融合视角下讨论了中小型国有企业财务管理转型的必要性,重点分析其转型中的难点,在此基础上提出了几点转型措施,旨在为中小型国有企业促进业财深度融合、实现财务管理转型提供启发。     

“三道红线”倒逼背景下房地产企业的投资策略

“三道红线”政策出台之后，房地产企业土地储备更加理性，开发建设增速回落，并通过加速竣工和促销推动资金回笼。同时房企的融资规模和融资结构发生变化，生存压力加大，行业集中度将进一步提升。为应对融资限制，房企后续要转变投资策略，优化业务布局，调整融资模式，增强战略合作，丰富资产证券化产品。     

上海市第七建筑有限公司

上海市第七建筑有限公司是国家施工总承包特级企业，成立于1964年，1996年完成公司法改制，并随着“上海建工”成功上市，成为上市企业子公司。公司通过辅业改制剥离，由近万人的劳动密集型企业变为近2000人的现代管理型企业，有管理人员1600余名，其中教授级高级工程师有5名，中高级职称356名；一级建造师106名。公司的主要产品是施工建设各类大型工业与民用建筑工程，     

采矿管理业务“营改增”前景及影响的探讨

“营改增”是国家税务政策一项重大调整,也是我国经济转型的切入口及企业减负增效的重要手段。矿山服务行业的采矿管理业务已根据国税总局文件从2011年12月完成“营改增”转型,为建筑业完成了试点。本文从此业务“营改增”前后对比情况分析企业的经营与财务状况的影响,为建筑业企业应对未来全面“营改增”提前做好应对提供借鉴     

重塑房企价值观

当前房企价值观普遍缺失，最大化追求利润比稳健发展更吸引企业注意。而塑造一个适合的企业价值观有如给房企“造钟”，更有利于其基业长青。     

业财融合视域下企业管理会计转型对策

<正>业财融合与管理会计内涵分析业财融合业财融合视野下对企业的管理会计进行转型探索，必须要对业财融合内涵详细了解才能明确转型方向，制定转型方案。业财融合的核心为将企业业务、财务二者通过有效手段进行融合，跟随企业发展战略目标，对其进行科学优化，并创新经营思维，及时发现企业发展中的风险，从多方面及时预测与规避，     

楼市π的奇谈异论——2012年房地产市场形势及2013年展望

接近年底，保利、招商、中海、越秀等大型房企已提前完成全年销售目标；刚刚过去的11月底，广州又上演了一场年末推地盛宴，手握“余粮”的房企拿地更呈“集体冲动”态势，这些迹象是不是表明楼市已‘‘冬去春来”？十八大之后的2013年房地产将会步入怎样一种局面？企业的转型之路又在何方？……《房地产导刊》诚挚邀请房地产企业、业内专家、相关配套企业等专业人士共同探讨。     

传统核算财务向业财融合财务转型实践研究

近年来,伴随信息技术的发展,业财融合管理在企业培养财务人才、提高财务管理效率、增强企业风险控制和盈利能力等方面发挥着重要作用。业财融合管理是将财务预测评估、分析建议、预警控制等工作融入业务运营实时过程的财务管理。业财融合财务转型主要存在管理思想局限、财务对业务不了解、专业知识薄弱及财务信息业务指导性差等问题,而开拓理念、优化财务架构、加强财务人员对业财综合知识贯通应用、推行适合业务的财务规则、提升信息技术支持可助推传统财务转型。     

第二波房企转型来袭

经过过去几年的试水与蓄力,新年伊始,以万科、绿地、万达为代表的房企巨头开始强势发力,宣布各自转型计划。相比于过去试水阶段的懵懂,房企巨头转型路径日渐清晰,第二波的转型也更为深远。随着房地产市场告别高增长,步入新常态,从2014年甚至更早,以万科、绿地、万达为代表的房地产企业并开始谋求变革。在众房企中,万科选择了转型城市配套服务商,绿地加强了全球化和多元化的力度,恒大进军了快消品及能源行业,万达则将做     

浅析管理会计理念下的业财融合——基于化工销售企业的案例分析

近年来,财务管理向生产和销售过程不断延伸、向价值效益不断聚焦,逐步由财务会计向管理会计转型、由管控型向价值创造型转变,本文提出财务要向管理会计转型,成为企业的价值管理者;要向业财融合转型,成为业务的“最佳合作伙伴”,通过整合应用预测与决策的经济分析工具,借助“互联网+”信息化技术,动态跟踪“效率目标”运行状态;增强规划与控制能力,提升分析与评价水平。本文结合化工销售企业的实践,就价值引领下的财务转型进行探讨,在管理会计体系建设和业财融合深度推进方面进行了有益的探索和实践。     

“一轴两翼、双发驱动”的数字化转型模型与应用

数字化转型可以极大地促进企业绩效与竞争力的提升,因此有必要探讨数字化转型的模型及其应用路径。以厦门航空公司数字化转型实践为例,提出构建“一轴两翼、双发驱动”的数字化转型飞机模型,其最终目标是建立“智慧企业”;“两翼”是数字化转型的主要内容,包括业务数字化和数字业务化,犹如鸟之两翼,不可偏废;“双发”是对“两翼”提供动力支持,包括信息技术（IT）驱动和数据技术（DT）驱动;“中轴”是对数字化转型的系统整合、能力重构与路线指引,提供基础功能支撑。整合利用“两翼”“双发”的全新数字化飞行能力,能够完成更多更好更远的“载客”飞行任务。通过该飞机模型,具体分析数字化转型要素与要素之间的相互关系,深入阐述核心要素的管理和技术要点。各要素不是彼此孤立的,而是相互联动的,只有通过IT+DT“双发”驱动,业务数字化与数字业务化“两翼”齐飞,以及“人机数法环”的主轴打造,让各要素协同发力,才能共同助力企业数字化转型。企业要结合自身的实际情况和发展基因,借鉴成熟企业的先进经验,寻找适合自己的发展道路和数字化转型模式。