调整营销策略 加快破冰之旅——对农业银行常熟市支行拓展企业年金业务的调查

农业银行常熟市支行积极顺应金融业务发展趋势,将企业年金业务作为一项新的战略性业务纳入全行整体营销范围,从对接需求、培育客户入手．不断强化业务联动和资源共享,实施分类营销,企业年金业务取得了突破性发展,不仅签下了常熟首单企业年金业务．累计正式签约客户总数达到4户。占常熟年金业务市场份额的67％,苏州分行系统的33％．均列第一,而且意向性签约客户总数达到100户．为下一步拓展企业年金业务市场打下了良好的基础。     

破坚冰拓展市场 重服务综合营销——关于我行首笔年金业务签单的思考

6月6日,我行、泰康人寿保险股份有限公司安徽分公司采取“1＋3”模式分别与安徽中宜科技开发（集团）股份有限公司、安徽英德利实业有限责任公司签定了以我行为托管人的年金合作协议。这是我省农行的第一单年金业务,也是全国农行为数不多的年金业务之一。同时,两家企业按照合作协议已经在我行和泰康养老共同推出的集合年金计划合同上签章,选定泰康养老为年金受托人。这标志着两笔年金业务已经进入落实阶段。笔者直接参与了这两笔年金业务的全过程营销,欣喜之余,感慨颇多。     

企业年金账户管理：拥抱新形势，做好养老金融大文章

<正>中央金融工作会议提出要做好养老金融大文章,企业年金账户管理业务作为养老金融的重要组成部分,各账管机构自然而然地成为养老金融大文章的答卷人。多年来,企业年金账户管理业务由于市场结构的原因,已经进入红海阶段,业务形态趋于稳定、市场格局日益固化,但是委托人、管理机构等各类角色在参与企业年金基金管理的过程中,出于自身职责与定位,积极参与年金基金管理,探索新的管理手段并由此演变出行业发展的一些新趋势和新动向。在此背景下,账管机构作为账管业务的核心参与者,有必要采取相应措施,在妥善应对业务变化的同时,推动行业健康向上发展。     

商业保险参与第三支柱养老保险的现状和前景思考

<正>一、我国三支柱养老保障体系现状（一）第一支柱居绝对主导地位,第三支柱发展尚不充分截至2021年末,第一支柱基本养老保险参保人数10.29亿,基本养老保险基金累计结存6.4万亿元,是我国养老保障体系的核心。第二支柱企业年金和职业年金投资运营规模分别为2.61万亿元和1.79万亿元,是我国养老保障体系的重要组成部分。截至2022年11月末,全国税延养老保险保费收入仅8.35亿元,专属商业养老保险、商业养老金业务仍处于初步试点阶段,作为我国养老保障体系的重要补充,第三支柱尚无法匹配庞大老年群体的养老保障需求。     

精心准备 联动营销 实现突破——安庆分行成功营销我行年金业务第一单

企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上．自愿建立的补充养老保险制度：年金业务是指按照国家劳社部有关办法规定．具备企业年金基金管理资格的金融机构为企业提供企业年金基金受托、账户管理、投资管理和托管等金融服务。我行在2007年已取得托管人资格。     

协同发展视角下企业年金保障水平及影响因素研究

企业年金制度是我国养老体系建设中的重要一环,对养老质量和国家稳定有着一定的影响。结合三支柱协同发展理论的研究,想要养老质量得以稳定,企业年金的保障水平应当要达到20%-30%。但我国现阶段企业年金发展水平很低,保障水平也仅为5%左右。通过调整模型影响因素的敏感性分析发现调整影响因素,代入设定的模型参数估计值预测2021至2048年的企业年金保障水平,企业年金能够实现较强的保障水平,能够达到对基本养老保险的补充效果。     

我国商业银行企业年金业务策略研究

中国已经全面进入老龄社会,预计到2050年,我国老龄人口将突破4亿,“银发经济”扑面而来,养老金融服务将成为未来商业银行竞争的重要领域。作为养老金业务的核心组成部分,企业年金既是商业银行发展轻资产业务、获取轻资产收入的重要来源,同时也是服务养老经济、捆绑公司零售客户的重要渠道,并且还是延伸商业银行业务领域和功能视角的重要平台。对于当前商业银行的经营管理而言无疑是一项具有战略意义的业务门类。本文从年金的内涵和制度基础入手,在分析了我国年金业务的市场环境、竞争主体和业务模式后,又对美日商业银行的年金业务策略进行了比较研究,最后提出我国商业银行开展年金业务的策略建议。     

商业银行参与企业年金市场的路径选择

企业年金是我国多层次养老保险体系的重要组成部分,随着相关管理制度和政策的陆续出台,企业年金市场日趋活跃。商业银行在参与企业年金市场运营中具有自身的优势,但也遇到一些瓶颈,制约了其企业年金业务的发展。基于“竞争——合作——创新”模式下的商业银行参与年金市场的路径,能够为商业银行扩大市场份额、创造新的盈利空间。     

论商业银行在企业年金制度建设中的作用

随着中国社会养老保险制度的不断完善,以"三大支柱"为代表的养老保障体系的不断发展,企业年金市场规模日益扩大,其市场化运作需要以商业银行为代表的金融机构参与,而企业年金市场的发展也改变了银行业的外部环境,对商业银行的业务经营产生了许多影响。商业银行在开拓企业年金业务中,具备一定的比较优势,如何充分挖掘和有效利用这些优势,树立商业银行在企业年金业务领域的自信心,对于探索和开拓企业年金市场的有效途径有着重要的现实意义。     

工商银行：身边的年金服务——访中国工商银行企业年金中心总经理赵跃

企业年金是现代养老保障体系的第二支柱。作为国内最早开展企业年金业务的金融机构之一，中国工商银行具备企业年金法人受托、账户管理、托管三项资格，其控股的工银瑞信基金公司具备投资管理资格，工行是少数拿到企业年金“全牌照”的机构。到2007年底，管理年金个人账户348万户，托管年金基金188亿元，账户管理和托管业务市场占比均超过50％。这些数字背后蕴藏着怎样的市场作为——     

企业年金广义理解与定位探讨

企业年金在我国尽管经历十余年发展，但远未达到预定的缓解基本养老保险赤字、促进养老保障制度可持续运行的目标，其中一个主要原因是对企业年金理解过于狭隘。因此借鉴国际经验，从功能角度做广义理解，重新定位企业年金是发展之要义。     

关于我国企业年金会计核算的思考

作为基本养老保障制度的重要组成部分,近年来我国企业年金业务发展迅猛,企业年金会计核算问题也越来越为社会各方所关注。2006年2月,财政部相继颁布了《企业会计准则第9号——职工薪酬》和《企业会计准则第10号——企业年金基金》,对企业年金会计核算问题进行了具体规范。应该说,与以往相比,现行的会计准则在企业年金会计核算的恰当性和公允性方面取得了很大进步,但仍然存在诸多局限和不足。有鉴于此,本文首先对企业年金的性质和企业年金的会计主体进行界定,分别从企业年金会计和企业年金基金会计两个层面对上述局限和不足进行了剖析,并结合我国企业年金业务发展实际,提出了几点建议。     

社保基金监管的现状、问题与建议

近年来,我国社保基金规模以较高的速度逐年增长.其中,养老、医疗、失业、工伤、生育五项社会保险基金收入每年递增在20%以上,五项基金累计结余从1998年的791.3亿元增加到2006年的8006亿元.与此同时,截止到2006年底,全国企业年金基金累计结余910亿元,全国社会保障基金资产规模达到2828亿元.这一方面表明了我国社会保障能力在增强,但另一方面也给社保基金的风险控制及监管提出了更高的要求.     

诚信经营 稳健运作 创新发展 打造国内最优秀的专业养老金管理机构——访长江养老保险股份有限公司董事长兼总裁马力

为加快推进多层次的养老保险体系建设,进一步规范上海市企业年金管理和运作模式,2007年5月18日,由13家大型企业共同发起设立的长江养老保险股份有限公司正式开业。长江养老自成立之日起,即全面紧密围绕上海市原有企业年金移交工作计划部署不断强化公司治理,完善业务流程、夯实核心能力、健全系统平台、提升服务质量,克服了人员少、时间紧、任务重等重重困难。     

企业年金业务知识讲座（一）

企业年金作为我国养老体系的第二大支柱正处于快速发展期。根据劳动部提供的数据,截至2006年底,我国已有2.4万多家企业建立了企业年金,规模达910亿元,受惠员工964万人,2007年企业年金规模突破1300亿元。据有关专家预测,到2010年,将达到5000亿元。 大力拓展企业年金基金业务,占据相应的市场份额,不仅可以吸收规模巨大的低成本存款,还可以实现低风险及稳定增长的托管费、结算手续费及市场开发费等中间业务收入,为我行带来新的利润增长点。为此,省分行机构业务处搜集、整理了企业年金相关业务知识,供大家学习、参考。     

高层营销推动 打开企业年金工作新局面 我行与华安证券、省联社先后签约

企业年金作为我国养老体系的第二大支柱正处于快速发展期。企业年金业务对传统的银行业务具有一定的替代效应,有利于增加低成本的托管资金存款,带来稳定的中间业务收入;有利于争取和稳定银行的高端客户,调整客户结构;有利于加强与其它金融机构的业务合作,积累混业经营经验。     

浅谈企业年金存在的问题及对策

企业年金制度是现代多支柱养老社会保障体系的重要支柱,是对基本养老保险制度的重要补充.文章结合所在单位建立企业年金计划的经验,总结了对企业年金的认识,归纳了建立企业年金过程中遇到的问题.并针对这些问题提出了相应的对策和建议.     

关于企业年金发展困境与寿险业优势的再思考

一、我国企业年金发展现状与问题 建立多层次养老保障体系是当前我国社会养老保险体制的改革方向.其中,作为第二层次的企业年金被寄予厚望,具有良好的发展前景.     

浅谈我国企业年金制度

一、企业年金的涵义企业年金是指在政府强制实施的基本养老保险制度之外,企业在国家政策的指导下,根据自身经济实力和经济状况建立的,旨在为本企业职工提供一定程度退休收入保障的制度。企业年金既不同于养老社会保险,也不同于商业保险,是现代多支柱养老社会保障体系的重要支柱     

提高企业年金运营管理效率的策略探讨

随着我国社会经济的不断发展,我国老年化问题也越来越突出,随之而来是的养老问题。员工养老除了依靠国家力量之外,还必须依靠企业的力量。作为养老"第二支柱"的企业年金,自推出以来一直被寄予厚望,最近几年以来,我国企业年金发展迅速,基金规模也在不断扩大,然而其发展中还是存在着诸多的问题和不足,如企业年金运营效率不高等。本文就如何提高企业年金运营管理效率来进行一些浅显的探讨和分析,希望可以给我国企业提高年金的运营管理效率提供一些有益的帮助和建议。