合并报表分析中应注意的问题

<正> 一、企业集团偿债能力分析中应注意的问题从法学角度看,企业集团只是一个经济实体,而不是一个独立的法律主体。企业集团成员间存在各自的利益趋向,因此集团资金不能任意划拨。特别是在母公司与非全资子公司以及各非全资子公司之间,虽然母公司控制着各子公司的财务决策权,但是它不可能不顾子公司中少数股东的利益,而任意在企业集团内部无偿划拨资金。这样,     

外贸企业集团对全资子公司实施有效的财务控制初探

外贸企业集团对全资子公司实施有效的财务控制,目的是通过集团整体资源的优化配置,战略有效协同,提升外贸企业国际竞争力,最终实现股东财富最大化。但由于外贸企业集团全资子公司的经营环境目前存在很多弊端,导致财务失实、资金调配、现金监管、货物资产管理以及或有事项风险失控等现状。只有实施科学的财务控制模式,形成子公司基金资源多元化,多渠道筹集资金,合理避税,有效缓解资金短缺,才能促进集团资源一体化的规模经济健康发展。     

集团企业内部控制的重要性探析

集团企业的内部控制制度就是指集团母公司对其所控股的子公司所制定并执行的一系列对子公司有控制约束力量的制度安排与政策规定.我们知道.集团企业中存在着十分严重的信息不对称的现象,而且集团母公司管理者的个人智力与沟通能力十分有限,再加上集团经营环境的纷繁复杂,母公司就应当向其所控股的子公司下放一定的经营权与管理权.然而,集团母公司与子公司的经营决策者关于各自的经营目标有可能存在着不一致的现象,这就很有可能致使集团子公司为了追求子公司自身利益的最大化而去损害集团母公司的利益.所以,作为集团企业参与内部控制的主体,母公司必须要对母子公司的委托代理关系加强控制与管理,进而界定二者的责、权、利,从而有利于集团企业决策机制的形成,以到达集团企业约束公司经营管理者的决策行为,减少委托代理成本的目的.基于此,本文就集团企业内部控制的重要性问题进行分析.文章首先论述了内部控制的产生与舍义;继而分析了集团企业的产生及其特征;最后论述了集团企业内部控制的重要性并对全文进行了总结.     

集团企业内部控制的重要性探析

集团企业的内部控制制度就是指集团母公司对其所控股的子公司所制定并执行的一系列对子公司有控制约束力量的制度安排与政策规定。我们知道,集团企业中存在着十分严重的信息不对称的现象,而且集团母公司管理者的个人智力与沟通能力十分有限,再加上集团经营环境的纷繁复杂,母公司就应当向其所控股的子公司下放一定的经营权与管理权。然而,集团母公司与子公司的经营决策者关于各自的经营目标有可能存在着不一致的现象,这就很有可能致使集团子公司为了追求子公司自身利益的最大化而去损害集团母公司的利益。所以,作为集团企业参与内部控制的主体,母公司必须要对母子公司的委托代理关系加强控制与管理,进而界定二者的责、权、利,从而有利于集团企业决策机制的形成,以到达集团企业约束公司经营管理者的决策行为,减少委托代理成本的目的。基于此,本文就集团企业内部控制的重要性问题进行分析。文章首先论述了内部控制的产生与含义;继而分析了集团企业的产生及其特征;最后论述了集团企业内部控制的重要性并对全文进行了总结。     

试论集团公司对子公司的内部控制问题

随着经济的飞速发展,在市场经济下,生产大发展。大部分的企业产生于改革开放后的产业重组、兼并、联合等形式背景。企业在竞争的浪潮下,扩大规模形成企业集团,规模产业化经营,有着强大的生命力,但是企业集团的母公司如果对子公司管理不佳,会对整个集团的生产运营产生影响,甚至带来巨大的损失。因此集团母公司需要重视这个问题,不断探索,不断完善集团公司对子公司的内部控制。本文揭示集团企业公司加强对子公司内部控制的重要性,并围绕集团企业公司对子公司内部控制失控出现的问题,提出了几点行之有效的建议,以完善集团公司对子公司更好的内部控制。     

母子公司股权关系对子公司定价行为的影响

股权控制是母公司实现对子公司控制的基本模式,不同的股权关系所形成的控制力和影响存在差异。按与母公司所形成的不同股权关系,子公司可以分为全资子公司、控股子公司和参股子公司。母子公司之间产品价格的实施既会影响到集团整体战略,也会影响到集团各方利益。因此,母公司会对子公司的定价行为进行控制来实现集团的整体利益。     

企业集团母、子公司利益冲突与协调

在市场竞争环境下,扩大经营规模以实现规模效益是企业不断扩张的根本动力,而企业集团就是为应对这种竞争环境而产生的组织形式。企业集团利用产权作为纽带,实现不同企业主体之间的沟通,从而建立从属的利益关系,即母公司和子公司。但是由于发展环境的差异,企业集团母公司和子公司之间经常会存在利益冲突。基于此,本文从企业集团母、子公司利益冲突的主要表现出发,对相应的协调对策进行分析,以确保企业集团整体利益的最大化。     

母子公司外部法律关系探析

<正>母子公司法律关系就是母子公司之间的权利和义务关系。母子公司之间的权利义务关系包括两个层面:一是母子公司之间的内部法律关系;二是母子公司之间的外部法律关系。母子公司外部法律关系的范畴,笔者认为主要包括两种法律关系:一是母公司和子公司债权人的关系,这涉及到对子公司债权人利益的保护;二是母公司和子公司少数股东的关系,这涉及到对子公司少数股东利益的保护。从法律角度看,母子公司之间的法律关系主要是母子公司外部法律关系。本文仅就此展开探讨。     

合并会计报表的特征

编制合并会计报表是为了向会计报表的使用者提供其经济决策所需的信息,包括企业财务状况、经营业绩和财务状况变动现金流量情况的资料.在编制合并会计报表时,需要确认少数股权,即由母公司以外的股东所拥有的对子公司的净收益(或净损失)和净资产的要求权:对子公司净收益(或净损失)的要求权,即少数股东本期损益;对子公司净资产的要求权,即少数股东权益.     

我国企业合并报表的特点分析

我国对合并报表的理论研究、法规制定以及企业实践均起步较晚、但与一般合并报表原理相比,我国企业合并报表有下列特点:一、合并报表所反映的会计主体,是会计意义上的“主体”。组成集团的母公司、子公司均是独立核算、有各自独立的财务、经营体系,独立列其股东出具财务报告的经济实体。集团内的各个母公司、子公司等均有效地支配着各自报表所展示的资源,并运用各自报表所披露的资源来取得各自的财务成果。整个集团内的母公司与子公司之间,以股权关系为纽带,有机地联系在一起。但是,并不存在一个支配合并报表所列示的资源、并通过对这种资源的有效运用或支配来谋求经济利益。     

母公司购买子公司少数股权的会计处理

母公司购买子公司少数股权实质上是股东之间的权益性交易,不属于企业合并.<企业会计准则讲解(2008)>虽对购买子公司少数股权的处理进行了讲解,但尚有待进一步明确之处,包括购买予公司少数股权的性质界定问题、母公司个别财务报表中关于投资成本的确认、编制合并财务报表时的会计处理等.本文对以上问题进行探讨.     

论控制企业从属求偿原则理论及其实践

母公司或控股公司利用其对从属企业的控制与支配地位,随意转移资产,虚构利润,操纵股价,巧取豪夺,在子公司或者从属企业破产时,基于债权平等和有限责任原则,他们又可以与普通债权人同序受偿,这不但侵害了优先权股东利益,也严重侵害了债权人利益。从属求偿原则的提出给我们开辟了一条新路,赋予了破产立法一个公正的选择。     

母公司对子公司的管理和控制模式研究

随着经济的快速发展,现代企业集团化、跨地区经营的特点日益突出,现代大型企业集团应运而生,形成了子集团母公司与下属各子公司之间复杂的组织结构和关系网络。母公司与子公司属于平等的企业法人,所以妥善处理好母公司与下属子公司之间的管理关系,进行有效的管理,充分发挥集团的整体优势,是当前集团公司管理的重要任务。文章作者结合工作经验,研究母公司对子公司的管理和控制模式,为现代集团公司的发展奠定基础。     

积极探索 突出重点 不断推进财务总监委派

一、上海市推行财务总监委派的基本情况(一 )理顺产权关系 ,确立了财务总监委派的基本模式模式Ⅰ :董事会委派方式。对于公司法人治理结构较为健全的国有控股公司、股份有限公司、有限责任公司 ,其财务总监 (或财务会计主管 )由公司董事会向公司管理当局委派 ,直接对董事会负责 ,以加强对企业经理层的监督与指导 ,使董事会的各项重大决策得以有效实施 ,确保公司的生产经营活动规范有序地进行。模式Ⅱ :母公司委派方式。对于各控股 (集团 )公司 ,根据资产纽带关系 ,由母公司向其全资和控股的子公司委派财务总监 ,确保母公司对被投资企业的财…     

基于公平性对担保公司高层管理人员的激励约束

担保集团的产生是基于对规模经济、范围经济和协同效应的追求。担保集团的治理机制研究一个核心的问题是集团与子公司之间的控制与被控制关系。由于存在着合作与冲突的博弈行为,这可能导致担保集团内部母公司的控制与子公司的背离行为的发生。集团母公司对子公司的控制必然带来子公司法人格虚化的问题,来自于外部的力量可能给其收到支配的子公司所带来的不利影响。本文正是基于上述背景而展开讨论的,即探索担保集团公司治理模式,准确把握母公司对子公司控制的尺度,搭建起有效的公司治理机制,实现控制并有效制衡。     

基于内控视角下的集团企业财务总监委派制存在问题浅析

经营多元化、决策复杂化、管理层级多样化是集团企业发展到一定阶段所具有的特性,所有权与经营权的分离致使集团母子公司出现委托代理关系。如何有效的对子公司的财务状况和经营成果进行监督,加强子公司风险防控来更好的维护集团母公司的权益,使子公司按照母公司的战略规划来运营,进一步实现集团企业整体战略。财务总监委派制是集团母公司对子公司进行监督与管控的重要抓手,是集团企业完善其内部控制的有力保障。基于以上原因,浅析集团公司财务总监委派制所存在的问题与不足,进而采取对策,对于改善集团企业内部控制环境、促进集团企业战略目标的实现有着重要的推动作用。     

客户服务的价值与贡献分析

为深入剖析全资销售子公司(简称A公司)对母公司发展所做出的贡献,本文基于服务利润链理论和供应链绩效评价模型,针对A公司主营业务特点,提出从服务响应、经营绩效和客户满意三方面,测评A公司在保持客户忠诚、提高母公司盈利能力等方面的价值。同时,针对单项指标,设计对母公司相应指标的贡献率测算模型,并利用层次分析法,得到A公司客户服务对母公司业务发展的总体贡献率。通过贡献率测算与分析,可以科学地量化子公司的价值和贡献,明确优势及存在的问题,为今后地持续发展提供改进方向。     

分拆上市相关问题探讨

所谓分拆,就是指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份,按比例地分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去,这时,便有两家独立的公司存在.这一新设的分拆公司公开发行新股并上市就称为分拆上市.     

企业集团财务控制权分配探析

企业集团是以产权为主要纽带,以产品、技术、经济、契约等多种构件为辅,联结起来的多法人经济联合体。企业集团一般包括以下几个层次的企业：(1)集团公司,实质是控股公司或母公司性质．在实务中也称为核心企业;(2)紧密层企业,核心企业的控股层。包括全资子公司和控股子公司;     

国有中小型企业管理问题的探讨——母子公司控制关系研究

本文结合个案企业内部母子公司控制关系演进和变革过程的分析 ,试图揭示从微观上调整国有中小企业内部控制关系的必要性和可能性 ,以确保公司战略目标的顺利实现。一、控制和控制模式企业内部的控制 ,既是企业管理的一项独立的职能和任务 ,也是一项涉及管理工作全过程的综合性工作。所谓控制 ,就是按既定的计划活动所决定的政策、指标和经济性原则对企业的生产经营活动进行监督、检查 ,发现偏差 ,采取纠正措施 ,调整计划 ,以使工作按既定计划进行 ,最终达到预期目标的管理活动。由此可见 ,企业通过实施控制职能的一系列活动 ,最终把企业的方针、目标和任务转化为现实。在这一具体活动过程中 ,有两种较常采用的母子公司控制模式 :(一 )行政模式 :母公司以全资子公司的方式取得子公司的绝对控制权 ,对子公司实施直接控制 ,行使绝对控制权 ,直接任命子公司的管理层 ,直接控制和管理相关职能部门 ,母公司拥有子公司全部的资产所有权和剩余索取权 ,子公司的产品和经营方向、决策、收益分配权全部归属母公司。这种控制模式沿袭了国有企业行政代理制 ,采用权威性的纵向等级制 (直接职能制 )组织结构。当规模较小、产品较单一或在紧密型母子公司控制过程中 ...