中国电信四套电话卡成世博特许商品

5月20日,中国电信上海公司为《共赴盛会》、《中华一家》、《示范家园》和《中华盛世》四套世博特许电话卡举行了盛大的首发式。据了解,这四套电话卡首次成为世博会特许商品。前三套分别集纳了84个国家馆、国际组织馆和企业馆,34个省区市和港澳台馆,30个全球最佳城市实践案例：后一套《中华盛世》以110克纯银制成,面值为2010元。     

中国电信战略转型中的人才队伍建设

面对固网和移动融合之势，中国电信在人才构架上显现出“四高四低”之势：传统固网运营人才比重偏高，新兴3G、NGN、IPTV等方面的运营人才稀缺；网络型和技术型人才比重偏高，业务型和经营型人才比重偏低；执行型人才比重偏高，战略型与规划型人才比重偏低；专家型人才比重偏高，复合型人才比重偏低。而四类短缺的人才正是中国电信实施战略转型、未来发展3G、推进全业务竞争所必需具备的。为此，中国电信在战略转型期高度重视人才队伍建设工作，构建了完善的人才队伍建设体系，并取得了显的成果，有力地支撑了集团公司的战略转型。     

中国电信大客户服务：行业信息化的先锋

近期，中国电信接连收到公安部、国家开发银行、银河证券、通用电气、西门子等客户的感谢信函，中国电信的大客户服务得到了社会各界和众多大客户的充分认可。2004年，中国电信大客户满意度达85．9分；2004年年底，继美国伟创力国际集团公司之后，著名跨国公司安利首次在全球范围内将“最佳电信服务供应商”的称号授予中国电信；华为技术有限公司赠送锦旗，称其为“电信专家，服务楷模”；2004年中国IT财富年会上，中国电信更是荣获“2004推动中国信息化进程突出贡献奖”。     

浅析中国电信的企业转型风险

在中国电信集团公司工作会议上，明确提出了促进中国电信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变的目标，确立了实施企业转型的重大战略。在年中总经理座谈会上，集团公司领导进一步阐明了企业转型的目标步骤、实施阶段和实现途径等。应该说，在当前固话公司面临严峻生存危机，市场拓展举步维艰的情况下，集团公司及时提出企业转型的战略无疑具有一定的前瞻性和可行性。但企业转型涉及面很广，     

对中国电信战略转型的几点理解与思考

中国电信集团公司王晓初总经理为首的领导层率先提出推进企业战略转型的目标后，使得“转型”迅速成为近年电信业最热的字眼，并在企业内部、政府层面、资本市场等多个层面获得了热烈反响和广泛共鸣。这充分显示出，高举“转型”旗帜使得中国电信新一代领导层得以充分展示其独特魅力和创新面貌，并在业界赢得了相当的感召力，而如何稳步实践和推进企业战略转型，是业界当前对中国电信最为关注的内容。笔借此谈谈个人对中国电信企业战略转型的几点理解和思考。     

中国电信：点面结合的策略 规模效益型增长

2005年12月19日，中国电信集团公司在北京召开工作会议。中国电信集团公司党组书记、总经理王晓初明确了2006年的工作重点：围绕企业转型的总体目标，着力开拓两个市场和三大业务，转变投资成本拉动型的价值增长方式为规模效益型。     

中国电信与青海省政府全面开展信息化战略合作

日前,青海省人民政府与中国电信集团公司在西宁市正式签订战略合作协议,双方将在信息化领域展开战略性深度合作。     

“中国联通杯”中央企业职工技能大赛举行

10月28日,中国联通集团公司承办的中央企业职工技能大赛通信网络管理员、话务员决赛落下帷幕,148名参赛选手进行了紧张激烈的三轮比拼。中国联通的徐海涛、郑维通、陈晨、李宁和中国电信的张希军夺得通信网络管理员专业金奖,     

科学发展在电信 成就辉煌看十年——中国电信江苏公司为经济和社会发展提供信息化支撑

党的十六大以来,中国电信江苏公司自觉践行科学发展观,全面深化两化融合战略,不断加快转型创新步伐,努力提升服务支撑经济社会发展的能力和水平,在力助经济转型升级、城乡区域协调发展、改善民生和社会管理等方面发挥了重要作用。转型催化大转身践行科学发展观斗转星移,十年巨变。党的十六大以来,中国电信江苏公司积极践行科学发展观,创新机制体制、转变发展方式、提升服务能力,