第七期全国医药技术管理高级培训班——新药技术创新战略与企业研发模式抉择专题报道

岁末寒冬之际，以“新药技术创新战略与企业研发模式抉择”为专题，内容涵盖“国家新药创新与产业化实施的战略转型”、“全球化新药研发战略与全面管理创新——迎接第四代新药研发时代到来”“国内制药企业新药技术创新战略与研发模式抉择”三大模块的“第七期全国医药技术管理高级培训班”在北京圆满落下帷幕。     

石油企业技术管理理论探索与思考

技术管理是指针对技术产品需求进行的研究与开发、试验与商业化推广的全过程的管理活动。企业技术管理包括战略管理与计划管理、研发项目管理以及人力资源组织等三个层面。战略管理始终贯穿于技术管理与研发实践中,实施战略管理应在技术创新与技术应用的各个环节努力实现指导原则、组织结构、监督与控制、人力资源和企业文化这五大战略要素间的均衡、协调发展。研发项目的全过程管理,需要设置多个重点控制环节,通过研究人员、开发人员、工程人员的全过程参与,适时对技术研发过程给予准确评价,并及时做出项目放弃或是继续的选择。在人力资源管理方面,国外大公司通行的做法是运用个性化的能力测评、辅导训练、工作经验积累、教育、培训等方式来帮助人才提高工作能力和领导能力。我国石油企业在重视基础理论研究、发展重大关键技术、实现技术自主创新的同时,有必要重视技术管理方面的理论研究与实践,以不断提高各个层面的技术管理水平,增强国际竞争力。     

韩国浦项制铁公司科技创新体系概况

介绍了韩国浦项制铁公司科技创新体系现状,包括创新战略的制定与实施、创新体系架构、创新项目管理、费用预算与研发投入、压力传导机制、对外合作、系统解决方案、人才培养、专利成果及创新文化等方面,旨在为国内钢铁企业科技创新体系建设提供参考。     

国际大石油公司技术研发管理特点和趋势

从技术战略、科技投入、研发组织、风险投资和开放研发方面对埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙四家国际大石油公司以及中国石油的研发管理特点进行对比分析.认为全球石油公司研发管理的变化主要表现在：从独立自主研发向建立联盟合作研发转变;从拥有自主技术向发现、开发和集成应用技术转变;从注重内部研发资源向利用内外部研发资源转变;从注重单个产品开发向平台生态系统开发转变;从研发成果为满足客户需求向引领客户需求转变;从让客户满意向让客户成功转变;从渐进性创新向关注突破性创新转变.中国石油应加快科技创新体制机制改革,加大对核心技术研发和新技术推广应用的投入,用新技术实现对现有技术装备水平的升级换代,顺应国际大石油公司的研发管理大趋势.     

浅析平煤集团的新型工业化之路

按照“十六大”要求 ,结合企业的内外环境进行分析 ,平顶山煤业集团公司确立了以市场为导向 ,以体制、机制创新和技术进步为动力 ,以企业文化建设和加强管理为基础 ,以煤为本 ,以洁净生产和煤化工为重点 ,相关多元化 ,煤电化协同发展的新型工业化的发展道路。一、加快信息化建设步伐 ,发展现代物流 ,推进管理创新平顶山煤业集团公司按照统一规划、分步实施、突出重点、稳步推进的原则 ,选择以物资管理、运销管理、财务管理、生产调度和办公自动化为突破口 ,逐步实现资源的优化配置和管理创新。1 推进物流管理信息化 ,以发展“大物流”为目标…     

“5+2”积蓄转型发展动力源

中国电建山东电建一公司将实施“科改示范行动”作为全面推动公司高质量发展的新起点和动力源,坚持问题导向、目标导向、政策导向,在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束机制等改革重要领域和关键环节不断取得新突破。近年来,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司(以下简称“山东电建一公司”)大力实施创新驱动和转型升级战略,以“五大创新”(理念创新、科技创新、管理创新、商业模式创新和企业文化创新)助力公司业务转型。     

基于企业R&D技术选择的合作研发组织博弈研究

企业进行R&D技术选择的一个结果是渐进性创新,另一个结果是突破性创新.由于自身技术、能力、资源的限制,企业在进行这两种创新时大多采取合作研发组织模式.本文依据经济博弈理论,建立了数学模型,对合作研发组织的博弈行为进行了研究,阐明了企业进行合作研发的条件并设计了促进合作研发的策略,为实施合作研发战略的企业提供了理论上的依据.     

吉林化纤新品研发再添异彩

随着健康环保生活新概念的普及,人们更加崇尚自然、健康、舒适的纺织品,吉林化纤集团有限责任公司瞄准市场需求,加快构建以产品为主体、市场为导向的技术创新体系,积极实施产品差别化战略。近日,成功研发出抗菌、防螨的莱麻纤维和具有保暖、保健功能的蓄热纤维。近年来,吉林化纤集团把推进产品结构调整,促进企业转型升级确定为发展主攻方向,通过建立较为完善的产学研创新体系,加速技术     

峰峰集团企业文化建设实践

企业和发展靠战略化引领,而战略的执行和实施,要受环境的制约和影响.在影响企业发展的各种因素当中,以企业文化作为综合表现的软环境是重要的支撑因素,是企业发展的有力保障.峰峰集团作为一家有着近60年历史的老煤炭企业,近年来,积极转变观念,解放思想,以效益为中心,以市场为导向,提出了企业改革"五步走"的发展思路,加强观念创新、结构创新、管理创新和机制创新,努力建塑具有峰峰特色的企业文化,并坚持把企业文化建设置于引领企业科学发展的龙头地位,以高度的文化自觉着力加强企业文化建设,以文化力激活生产力,开辟了企业生存发展的新天地.     

打造海外平台 助力科技强企

<正>近年来,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司大力实施创新驱动战略,加快创新型企业建设步伐,逐步构建形成以科技创新为引领,管理创新、商业模式创新、文化创新协同发展的创新体系,增强了市场竞争力,有效支撑项目履约和新兴业务市场开拓。立足高起点定位实现坚实起步谱新篇公司为强化科技创新支撑,发挥集团海外研发机构创新政策先试先行     

Ricardo采用Windchil管理全球设计流程

一体化集成、灵活的架构优化研发流程,提高全球工程团队之间的协作PTC公司近日宣布,全球领先的汽车行业技术和产品创新、工程解决方案及战略咨询供应商Ricardo,采用了PTC产品生命周期管理(PLM)软件解决方案Windchill。Windchill是PTC的PLM解决方案,能帮助设计人员管理任     

系统精益研发是精益知识管理的终点和起点——“三精方略”、精益知识管理、系统精益研发系列之二

<正>新产品创新研发是知识密集型工作,对科学知识、技术知识及其管理工作的要求更高。目前,产品创新研发的重要性能够得到各级领导的统一认识,也得到部分领导的高度重视,但如何做好研发、管理好研发,提升研发效率和效益,助力研发型企业转型升级,带动企业持续快速发展,是很多企业面前的瓶颈问题。"三精方略"、精益知识管理、系统精益研发特别突出精益思想和系统理论,凸显知识价值和作用,突出技术知识人才作用以及     

共同致力于油气生产物联网解决方案的研发与工程实施 研华科技与雅丹石油战略合作伙伴签约

2011年12月23日,全球领先的创新嵌入式产业电脑＆自动化与物联网解决方案提供厂商——研华科技与北京雅丹石油技术开发有限公司在北京正式签约,确立战略合作伙伴关系,双方将共同致力于油气生产物联网解决方案的研发与工程实施,以实际行动履行其“智能地球的推手”的企业使命。     

基于企业R＆D技术选择的合作研发组织博弈研究

企业进行R＆D技术选择的一个结果是渐进性创新，另一个结果是突破性创新。由于自身技术、能力、资源的限制，企业在进行这两种创新时大多采取合作研发组织模式。本文依据经济博弈理论，建立了数学模型，对合作研发组织的博弈行为进行了研究，阐明了企业进行合作研发的条件并设计了促进合作研发的策略，为实施合作研发战略的企业提供了理论上的依据。     

创建“领先文化”打造“领先矿山”

打造“领先矿山”,即“三个文明”建设在矿山企业处于领先水平,是武钢程潮铁矿近年来提出的发展目标。为了实现这个目标,程潮铁矿以创建“领先文化”为动力,坚持人本管理,走文化创新之路,为打造“领先矿山”注入了勃勃生机和强劲动力。     

新一代智能变电站建设的“管理革命”

<正>新一代智能变电站建设创新管理是国网公司以新一代变电站的技术研发、设备研制、工程设计、工程建设为主要对象内容,技术管理与设备管理双管齐下、相辅相成,对变电站建设管理的体制机制实施的一次全方位"管理革命"。当今世界,各国纷纷调整能源战略,探索新的发展之路,第三次工业革命日渐兴起。第三次工业革命以"互联网技术+可再生能源"为主要特征,以"智能电网、新能源、大型能源基地、     

技术领先战略与技术创新价值

本文以企业研发投入并未形成足够的利润现象为背景,分析企业研发投入动力与技术领先战略,并用创新竞赛模型、技术的理性对抗、企业内技术外溢、技术保护和技术实力显示来解释这一现象。由此得出结论:企业追求创新的长期利益在本质上也是创新竞赛,但未必会导致过度的研发投入.企业追求创新的长期动机可以让企业更加主动地参与创新;政府推进创新的短期政策很容易造成创新竞赛。而长期政策则可以让企业有效率地参与研发.     

以技术领先为导向的固定资产投资优化管理

以确保技术领先为导向,采用价值工程方法,以组织机构优化、顶层设计优化、建设过程优化、管理程序优化、人才队伍优化为固定资产投资优化管理的主要内容,着力提升核心能力建设水平,以高水平的基础条件建设促进技术创新发展。     

以需求为中心的自主创新管理

通过在战略、规划、目标、技术、人才、机制、文化等方面的应用和实践,并不断进行优化和拓展,逐步建立起以国家战略需求为中心,融合理念创新、战略创新、技术创新、平台创新、管理创新、文化创新于一体的自主创新发展模式,在多领域专业技术上得到了实质性的突破与进展,牵引和带动了专业研究所整体跨越发展。     

浅论我国造船企业成本管理的成本领先战略

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理，促进主要管理职能履行的发展形态。在波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合，应避免引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，还必须有成本管理方法措施融入的思想。