辨析电力全面风险管理——体系篇

第四届中国电力企业管理论坛发言嘉宾(部分)麦肯锡公司全球资深董事徐浩洵铭略远迅管理咨询有限公司董事长陶勇凯捷咨询(中国)有限公司电力行业总监周伟中国大唐集团公司安全生产处处长张勋奎电力企业风险管理面临严峻挑战     

秦山三核全面风险管理体系建设启示

本文主要介绍了秦山三核全面风险管理的主要情况,包括自主开展情况、自主开展情况的分析、风险评估模式分析,总结了在全面风险管理体系建设过程中审计处发挥的主要作用,并通过思考对今后的工作提出了一些建议。     

国际石油公司的全面风险管理

能源(石油)公司面临一个"风险金字塔".金字塔最顶端的市场宏观经济风险,很难被一个企业完全规避;中间层面的政策法规风险和行业竞争风险等,可以通过知法守法、制定和实施有效的公司战略来降低;金字塔最底层的公司日常业务运营中面临的各种风险,是公司进行全面风险管理的侧重点.风险管理是识别、测量、评估、呈报和控制所有可能导致公司蒙受损失的各种风险的过程.风险管理的基本目标,一是有效管理和提高公司承受风险的能力,二是将公司资源或资本按风险-回报率最大化原则分配使用.文章介绍了典型的国际能源(石油)公司的风险管理框架,以有效的公司治理和内部控制为基础的风险管理组织结构,风险管理的基础条件和流程,以及能源风险管理从控制职能发展成为战略管理工具的转变等.     

构建全面风险管理的内部控制新机制

国资委在2006年正式出台的《中央企业全面风险管理指引》,对企业风险管理的精细化,包括内部控制等风险管理基础体系的建设做出了明确的指导和要求。而美国的萨班斯法案也要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系,其中最难操作、成本最高的是对公司治理和完善内部控制的全面要求。其核心是促进企业完善内部控制,实现公司运营过程的全方位风险管理。本文从公司治理、制度约束、流程梳理、信息预警和审计监督等系统风险管理角度,总结并探索了适合全面风险管理要求的内部控制新机制。     

境外投资银行风险管理对我国的借鉴意义

一、境外几家投资银行的风险管理体系本文考察的三家投资银行都具有大中华业务背景 ,在风险管理方面有不少经验和教训。这三家投资银行分别是 :BNP百富勤公司———法国巴黎银行(BNP) 1998年收购香港本土第一大投资银行百富勤后成立的 ,该公司目前不再涉及房地产、投资等实业 ,专做投资银行业务 ;京华山一证券公司———威京总部集团 1998年收购日资山一证券并成立京华山一国际 (香港 )有限公司 ,该公司依托集团优势 ,以亚洲为基地 ,集中发展大中华业务为主的投资银行业务 ;香港汇丰银行———英资背景的老牌银行 ,历史悠久 ,其内控制度…     

内部控制与企业风险管理的关系探讨

本文从内部控制与企业风险管理的现状入手,在比较内部控制整体框架和企业风险管理总体框架的基础上,对内部控制和风险管理的联系和区别进行了分析,得出的启示为风险管理包含内部控制。同时,简要思考了风险管理在我国运用中存在的问题。     

对构建中国一航全面风险管理体系的探讨

近年来，企业内部控制和风险管理愈加受到各国业界、政府和市场监管机构的高度重视。继1995年澳大利亚和新西兰联合发布了AS／NZS4360这一全球首个国家风险管理标准后。2003年英国制定了AIRMIC／ALARM／IRM标准．     

项目研制风险管理体系的建设与实践

<正>近年来,随着我国加快军事变革及推进高新装备建设,航天企业面临着多项目并举、研制生产并重的局面。与此同时,技术难度和协作配套复杂性等带来的管理难度不断提高,新技术、新材料、新工艺的大量应用,造成了项目研制风险的日益增加,且呈现出各种风险相互交织、相互影响的态势,被动的、局部的、经验式的传统风险应对方法与措施已无法满足航天企业风险管理的现实要求。因此,急需建立一套科学完善的项目研制风险管理     

＂一专两全＂合同风险管理模式的构建与实践

近年来,临沂矿业集团田庄煤矿认真推行全面风险管理,牢固树立风险防范意识,将风险管控理念贯彻于合同管理,建立了“一专两全”合同风险管理模式,取得了良好的社会效益和经济效益。     

创建全面风险管理体系

目前,我国企业中的风险管理基本上是被动式管理,风险管理活动往往是间断性的,缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。神华国华盘山发电有限责任公司（以下简称“盘电公司”）结合《COSO风险管理框架介绍》,按照《中央企业全面风险管理指引》的要求,努力构建适合盘电公司特点的全面风险管理体系。     

基于国际化战略的全面风险管理体系构建与运行

1993年起,中国石油海外勘探开发公司（CNODC）在国家“走出去”战略方针的指导下,开始国际化经营,实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。2011年,公司海外油气作业产量突破1亿吨,权益产量达到5175万吨,高水平高质量建成“海外大庆”,成为中国石油工业发展的重要里程碑。中国石油海外油气业务的成功发展历程,实质是正确识别风险、规避纯粹风险、把握机会风险的历程,面对竞争激烈的国际油气市场和复杂多变的海外环境,中国石油海外勘探开发公司从设计风险管理组织架构和基本程序、强化规章制度和业务流程建设、创新分级授权和差异化内控管理机制、深化风险评估机制、多层面制定实施重大重要风险应对方案、创建投资环境监测平台六个方面构建了独具特色的全面风险管理体系。该体系的有效运行,有力促进和保障了海外油气业务有质量、有效益和可持续发展。     

构建基层企业全面风险管理体系

供电企业的风险特点 风险的多样性和复杂性。供电企业的业务涵盖了安全生产、财务管理、规划建设、基础管理、人力资源、市场营销、物资管理、     

电力企业全面风险管理探究

对比分析企业内部控制与企业风险管理,论述电力企业开展全面风险管理的基本思路和方法,针对电力工业的特点提出电力企业开展全面风险管理的若干建议。     

业务流程与信息化相融合的全面风险管理

将风险控制用信息化手段融入业务管理活动中,按照“业务流程化、流程标准化、标准信息化、信息集成化”的思路,建立业务流程与信息化深度融合的全面风险管理系统。     

大庆油田全面推进风险管理

大庆油田以内控体系建设为契机,将内控体系建设和夯实管理基础紧密结合起来,努力把内控体系打造成一个符合企业管理实际、切实为提升管理水平服务的基础管理平台。他们按照两级管理、三级控制的思路,编制了一套由公司总部分册和54     

企业实施全面风险管理的策略

风险管理在近年来得到了快速的发展,但是我国企业的风险管理尚还处于起步阶段。良好的风险管理可以为企业创造价值,因此企业应采取措施,加快实施全面风险管理。     

大型建筑企业全面风险管理体系的构建

大型建筑企业一般纵向有多个管理层级,横向有完整的职能部门设置,如何在这样的企业构建完善的全面风险管理体系,是非常重要的课题,也是一项复杂的系统工程。     

如何建设全面风险管理体系

加强内控控制．强化风险管理．事关企业的生存和发展。电网企业具有资金密集和技术密集等特点,面临的各种内外部风险多且广,风险发生后造成的后果大,因此,对风险的控制要求比其他行业更加严格。电网企业开展全面风险管理体系建设工作,既是践行《中央企业全面风险管理指引》的要求,也是提升其自身经营管理能力的必要手段。     

筑牢全面风险管理防线

强化全面风险管控。要进一步加强风险管理,确保不发生因管理不当形成的生产经营,廉洁自律和法律风险。全局各级组织一定要将市场营销,项目组织管理的进度质量、安全环保,经营管理和分包队伍管理等各要素管理按公司制度规则管理到位,绝不允许让风险下移。实现事先事中控制,要切实加强制度执行,让制度的严肃执行成为不能腐的关键。     

基于全面风险管理的经营管理监督体系建设与运行初探

对承担着为国家安全提供保障,又要走向市场为国民经济建设和社会发展服务,同时还要实施"走出去"战略的航天大型科研生产联合体来说,发生风险的机率很高。中国运载火箭技术研究院运用系统工程管理理念和方法,以廉洁风险防控为着眼点,从全面风险管理的角度不断探索和完善适合航天大型科研生产联合体特点的经营管理监督体系。