绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升，从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程，一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、     

以理念再造推动管理创新 提升团队超越力

山东莱钢股份有限公司轧钢厂型钢车间是轧钢厂三个主体生产车间之一。在近年来的变革与发展过程中，该车间积极探索学习型组织创建和企业文化建设相结合的新思路新模式，注重文化理念的推陈出新，以文化力增强凝聚力和创新力，推动车间深度变革，提升团队超越力。     

绩效管理的提升之道

目前,绩效是一个组织或个人在一定时期内人力、物力、时间等物质资源的投入和工作任务在数量、质量及效率方面产出的状况. 从管理程序方面来看绩效管理,它是各级管理者为了达到组织目标对各级部门员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环工作,其目的是持续提升团队和个人的工作绩效.     

以技术领先为导向的战略研发管理

通过实施以技术领先为导向的战略研发管理,构建技术领先关键绩效指标体系和战略研发管理框架,实施标准业务流程、队伍建设、创新激励、全过程知识产权管理和项目过程控制,培育创新文化,形成以技术创新为导向,以平台建设为基础,以机制管理为保证,以文化推动为助力的运行模式,实现了多项关键技术达到世界先进水平。     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求。在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考。绩效管理的基本理论和经验借鉴绩效管理的基本理论绩效管理主要是解决如何分析和有效分解战略任务,     

设计引领 技术创新 全面提升基建设计及技术水平

为贯彻国家电网公司基建标准化管理体系,推行"大建设"体制变革,华北电网有限公司不断推进管理思想和管理体制的提升,推进基建精益化管理水平,促进基建管理从条块分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变,实现精约化、扁平     

信息化:提升竞争力的利器 浅析纺织企业信息化规划

基于价值链的规划方法不是直接把部门职能作为规划依据,而是把业务流程转换为价值链上的基本活动,无论部门如何调整,价值链是相对固定的,这对于组织架构调整频繁的中小企业是更适宜的。     

继续加强科学管理 全面提升发展质量

在集团公司7月12日至14日召开的2012年领导干部会议上,集团公司董事长、党组书记蒋洁敏作了题为《继续加强科学管理,全面提升发展质量》的主题报告。报告共分三部分:一、近年来加强管理的主要成效;二、加强科学管理是一项重要而紧迫的中心任务;三、实现科学管理上水平的基本思路和重点措施。结合本刊特性,现编发报告的第二、三部分。     

物联网技术提升行业整体信息化水平

正在酝酿的纺织工业十二五科技发展纲要中,物联网将作为纺织产业升级的一个重要发展方向被列入其中。物联网是一种新概念和新技术,它使新一代IT技术更加充分地应用于各行各业之中。它的问世打破了过去将基础设施与IT设施分开的传统观念,将建筑物、公路、铁路和网站、网络、数据中心合为一体,是信息化和工业化融合的重要切入点,在改造提升纺织产业、发展现代服务业、催生新的经济增长点等方面将发挥巨大作用和影响。     

建立基于平衡记分卡的关键绩效指标考评体系

绩效考评是用科学的方法通过合理的方式对被考评对象的工作绩效进行全面、科学的衡量和评定,以激发员工的工作积极性,达到完成既定目标的管理过程。因此,构建全面的能准确反映企业目标的考评指标体系和选用适当的考评方法是考评的关键。     

提升油田技术监测管理水平的实践与认识

长庆油田技术监测中心遵循"科学、公正、精准、服务、高效"工作准则,突出质量计量管理体系建设,严控产品取样、操作流程、数据记录、智能判定、标准执行等5大环节,落实比武、科研与培训等3项保障措施,构建责任落实长效机制,为推进技术监测管理水平全面提升,如期建成与西部大庆相匹配的技术监测中心提供了有力保障。     

基于Malmquist指数的我国区域技术创新效率提升演化与驱动差异研究

技术创新效率提升是区域经济社会发展的核心动力;本文以2002～2012年中国28个省市技术创新效率的提升驱动力为研究对象,应用DEA-Malmquist指数方法获得了各省市技术创新效率的提升规律,揭示了全国及6大区域技术创新效率提升的驱动力及其差异演化规律。研究发现：全国技术创新效率提升呈现三阶段特征,28个省市可以分为4种类型,技术进步是驱动各省市技术创新效率提升的核心力量,其对各区域技术创新效率提升驱动作用并不相同。     

如何提升绩效管理的有效性

<正>在激烈的市场竞争中,国有企业不断学习借鉴国际先进的管理理念,结合实际创新管理体制和管理方法提升经营管理水平。在绩效管理方面,国资委2009年下发了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》,从加强业绩考核、规范综合绩效评价工作等方面引导企业的经营行为。     

以体系化建设为导向的技术创新管理

技术创新是企业发展的根本,是企业的核心竞争力。近年来,随着党中央提出建设创新型国家的战略,各级领导对技术创新工作越来越重视,中国航天科技集团公司和中国运载火箭技术研究院的领导也对加快推进技术创新、促进企业转型升级提出了要求。北京精密机电控制设备研究所是所厂合一的航天伺服技术专业单位,承担着为型号总体和分系统提供专业技术支撑的任务,     

实施ERP是企业提升管理质量的必然选择

管理信息化在国际上已经得到了非常普遍的应用,并成为企业保持核心竞争力的重要手段之一.创新是企业生存与发展的永恒动力,也是衡量企业可持续发展能力的主要标志.     

提升煤矿管理工作的途径及举措

正促进管理提升是煤矿提高企业竞争力的关键。通过提升管理工作,有效弥补企业管理上的短板,可以从根本上解决制约煤矿发展的瓶颈问题,促使煤矿稳中求进、实中求效、做精做强、创新发展。结合中煤集团大屯公司徐庄煤矿的实践,对煤矿提升管理工作的途径及举措进行一些探讨和尝试。     

“产学”尚好 “研用”有短板 产业技术创新战略联盟助推产业用竞争力提升

技术提升是任何一个行业都十分关注的焦点,对产业用纺织品行业来说更是如此。但现实情况是,企业尤其是民营企业在技术研发上所遇到的阻碍更加多一些,这其中包括研发资金、技术封锁等。产业用纺织品产业技术创新战略联盟的成立,为企业打通上述节点提供了一种可能。在《纺织工业"十二五"发展规划》中,自主创新能力作为"十二五"期间行业内最重要的任务之一提了出来,而《产业用纺织品"十二五"发展规划》也将加快自主创新,     

提升现代班组管理的几个着力点

班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点:一、注重班组长的选拔与培养企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗     

煤炭企业技术创新中授权型领导与创新绩效的关系研究——一个链式中介模型

为研究授权型领导与创新绩效的关系,提高煤炭企业技术创新中的创新绩效,利用链式中介效应,研究企业创新绩效的影响机制,引入差错管理氛围和知识共享作为中介变量,以煤炭企业领导及其下属为调研对象展开研究,使用SPSS26.0和AMOS24.0软件进行实证分析。研究表明：授权型领导与煤炭企业创新绩效呈正相关,差错管理氛围与知识共享在授权型领导与企业创新绩效影响关系中具有链式中介作用,通过授权型领导风格的培养可以提高煤炭企业创新绩效。     

解读绩效管理——提升电力企业绩效管理水平的思考

当前,为培育世界级竞争力,企业内部机制和管理水平需要进一步提升,而绩效管理作为企业战略实施的有效工具,在国有企业改革中自始至终都是一个备受关注的焦点,同时也是一个难点.虽然一些电力企业在绩效管理实践中形成了很好的模式与经验,已取得了一定的成效,但是在实施的过程中依然显得有些力不从心,困难重重,往往存在一些误区和问题.如缺乏战略指引与文化支撑,盲目追求指标量化,反馈机制不健全等,导致了考核流于形式、平均主义泛滥等绩效管理现状.这势必使绩效管理失去了原本的价值,而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触.在电力企业中,为什么绩效管理会呈现出这样的局面,如何使得绩效管理既能充分发挥引导和激励作用,又能达到管控的目的,可从以下几个方面进行初步分析和探讨.