创新是灵魂 人才是关键——关于科研人才队伍建设的思考

<正>人才强国战略是自主创新的前提,实现科学发展提供人才保证国家"十二五"规划纲要明确提出:"大力实施人才强国战略,坚持服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的指导方针,加强现代化建设需要的各类人才队伍建设,为加快转变     

创新机制 激发活力 “筑巢引凤”构建人才高地

正人才是我国经济社会发展的第一资源,对于企业来说人才是强企之基、竞争之本、转型之要,是助推企业实现科学持续发展的核心要素。近年来,山东能源临矿集团始终坚持"以干为用,开发所有人潜能"的人才理念,深入实施人才强企战略,着力引进培养各类高层次人才,扎实推进企业人才队伍建设。高校毕业生作为高层次人才引进的主力军和新生力量,临矿集团高度重视其个人的职业发展、培养     

煤炭企业人才资源管理存在的问题及对策

本文就煤炭企业人才资源管理存在的主要问题及应采取的对策从人才流失严重,人才管理机制僵化,人才开发缓慢以及应转变观念,健全完善人才资源管理机制,加大人才培训开发力度等方面进行了论述,阐述了开发人才,重用人才,充分发挥各类人才的作用,是实现煤炭企业快速和科学发展的重要保障。     

从"人才"看风险管理

近年,财务、审计、市场、信用、物资等风险类别倍受企业关注。"人才"作为企业最基本元素、各类风险管理的执行者,从各方面影响着企业管理与运营,更应被关注。因此,从"人才"入手管理人才风险,是企业未来风险管控的重要课题之一。树立人才危机意识,从基础管控人才风险。     

八项措施 提升人才管理水平

人才是＂第一资源＂。科研院所的人才管理如何为科技兴核而服务？以突出培养创新型科技人才为中心,以大力提升各类人才能力素质为前提,以统筹推进各类人才职业通道建设为重点,以加快解决制约人才工作的体制、机制性问题为着力点。     

高校毕业生引进体系的构建

依据"军民融合,创新驱动,人才强院,质量制胜"发展战略,以"创新人才工作机制"为指导思想,以"完善人才评价标准和手段,建立各类人才评价指标体系"为主要任务,引入以胜任力为模型的测评手段,构建了具有航天企业文化和科研院所特点的高校毕业生引进体系,有效提高了人才甄选的准确性、时效性和客观性,增强了新进毕业生提高自身素质能力的自觉性和紧迫感,对人力资源开发管理改革作出了有益尝试。     

企业人才保护战略初探

为了让各类人才能在本企业充分发挥作用,使用人才的企业领导人应从以下几点对人才实施保护,从制度、机制和政治上维护人才的地位,从业务上关心人才的成长,从精神上尊重人才的感情,从使用上能宽容人才的缺点,从生活上要关心人才的冷暖。     

不妨给人才“备份”

知人善用,得人才者得天下。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前,有的企业人才流失颇多,出现了"青黄不接"和"断层"现象。高能力、高水平、高层次人才缺乏,复合型、经营型的人才缺乏,人才年龄断层和人才结构断层较为严重,严重影响了企业的发展。那么,怎么做到人才"备份"呢?要做好人力资源发展规划。人力资源规划要从招聘     

代表:人才是企业的灵魂

"我认为我们最缺乏的就是人才。"3月6日,在接受《商用汽车新闻》记者独家专访时,全国人大代表、陕西法士特集团公司董事长、党委书记李大开这样表示并进一步阐述:"尤其是尖端领先人才,尤其是汽车电子人才。"李大开坦言,当前最主要的是解决各类研发人才的短缺,尤其是各个领域技术领军人物的短缺问题,目前在电子控制和自动控制等汽车电子领域,对人才的需求更加紧迫。由于国内多年来人     

实施人才工程提升企业核心竞争力

当今世界,以经济和科技为主要标志的综合实力的竞争,实质是人才的竞争。各类人才,特别是高层次人才已日益成为科技进步和经济发展的最重要的活力,并成为企业在竞争中取胜的关键因素。因此企业的发展必须重视人才、开发人才,实施人才工程,加强人才队伍建设,以全面提升企业的核心竞争力,为企业的发展做好人才储备。     

奏响人才开发“四重音”

湖北能源集团股份有限公司(以下简称"湖北能源集团")成立以来业务范围不断拓展,组织结构向板块式转变,各类主营及新进业务快速发展,对人力资源工作提出了新的要求.面对快速扩张的经营发展任务,湖北能源集团从用才、识才、育才到量才探索出一条行之有效的做法,奏响了人才开发的"四重音",为公司发展起到了积极作用. 湖北能源集团明确了首先要开发好集团现有的内部人才资源,提出把人才队伍的开发与建设作为提升公司可持续发展能力的关键,高度重视人才选任、引进、培训和考核等工作,全面推进公司各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设,抓好紧缺人才的培养和引进,不断优化人才队伍结构,增强人才队伍素质.     

人才蔚 矿业兴

<正>河北钢铁集团矿业有限公司在组建成立不足两年时间里,资源掌控量由原来的9亿吨猛增至现在的44亿吨,铁精粉产能力争在"十二五"末达到3500万吨,成为"国内最大、国际一流"的矿业基地。为实现这一宏伟壮举,最为需要的是强大的人才支撑和智力保证。为此,矿业公司牢固树立"人力资源是企业第一资源"、"人才优势是第一优势"的人才理念,以"引进人才和培养人才"为依托,大力加强人才队伍建设,在集聚、培养和开发人才上积极探索。     

陶瓷企业人力资源管理模式创新路径探讨

知识经济为陶瓷行业发展注入了活力,但是人力资源管理问题一直是制约陶瓷业发展的瓶颈,因此本文在分析我国陶瓷业现实问题的基础上,从陶瓷业人力资源管理与战略匹配,加强培训,促使陶瓷业人才转型以及不断完善业绩评价体系和薪酬体系实现人力资源价值与市场对接等方面提出了陶瓷业人力资源管理模式创新路径,对与促进陶瓷行业可持续发展有重要意义。     

论高新技术企业的人力资源"孵化"路径及其运行机制

本文在分析高新技术企业人力资源特点的基础上,剖析了人才"孵化"的宏观与微观路径.其宏观路径为:人口—人力—人才—人才升华;微观路径为:对策—操作—开发—反馈.提出了技术"孵化"与人才"孵化"的一体化构想,并设计了人才"孵化"的直接运行机制和配套机制.     

没有休止符的人才铸造

营造尊重人才的浓厚氛围,构建“人才兴企”的思想基石要牢固树立科学的人才观。一要树立以人为本的观念,这是科学人才观的核心。人才建设始终要着眼于促进各类人才的健康成长,着眼于调动各类人才的积极性、主动性和创造性。     

创新“四项机制”实现“四个对接”——中昊晨光化工研究院实施“人才强院”战略实现又好又快发展

晨光化工研究院作为原国家经贸委所属242家转制科研事业单位之一,1999年7月转制为科技先导型企业.多年来,我院始终坚持人才兴院、人才强院的工作方针,牢固树立"人才资源是第一资源、人才优势是最大优势"的观念,把人才作为企业发展的第一推动力量.以创新"四项机制",实现"四个对接"为抓手,为促进企业发展提供了强大动力,为社会经济建设提供了有力的人才保障.     

国有煤炭企业人才资源管理存在的问题及对策

“人才资源是指一个国家或地区中具有较高知识、能力、健康等个体人才资本因素的整合，是增加社会物质价值、文化价值，促进社会和科技进步的主要推动力和提高生产与服务效益的核心资源。”人才资源是人力资源的高级形式。国有煤炭企业人才资源主要是指企业高管人才、专业技术人才和高级技工等三方面人员。     

人才的经济学解释

人才的概念，不仅是经济范畴的事，还有其社会性、文化性和政治性。从经济学的视野来观察人才，或许有助于对人才的决策选择。首先，人才是什么？作为劳动者，人才是其中的一部分，但不同于一般劳动者，他们具有特殊的、专门的高质量、高素养和高能量，在劳动力这个总体内居于较高或最高层次。因此，在为数众多的劳动力群体中，人才有其不同性能，于是脱颖而出。其次，在经济领域尤其是过去崇尚的生产力领域，人才又是什么？这是讲生产要素，人才从一般劳动力中区别出来后，与土地、资本和技术等一起，仍旧是要素之一。只是随着经济的发展和…     

树立现代人才新理念构建人才开发新机制

开创人才队伍建设的新局面,构建人才政策新体系,实现人才工作的新突破,必须首先解放思想,勇于摈弃陈旧观念,打破陈规陋习,改变狭隘的用人观及其传统的用人观,积极树立与时代发展要求相适应的人才新理念,用先进的理念推动人才工作的展开。 树立“人才第一”的理念。事业兴衰,关键在人。坚持“以人为本”,确实把人才资源作为生产力发展过程     

煤炭企业人才管理的实践与探索

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到企业的竞争是人才的竞争，对煤炭企业而言，如何吸引、培养、使用和留住各类人才是急需研究和探索的课题。