医药行业

2002年,医药产业走向集中, 民营资本搅动并购市场 2002年,医药行业利润集中度继续提高。排名前100位的企业实现收入984.75亿元,占行业总收入的39.96％,利润总额排名前100位的企业共实现利润120.67亿元,占全行业的55.14％,排名在前500位的企业共实现利润总额     

我国企业实施海外并购面临的困难与对策

近年来,在"走出去"战略的指引下,越来越多的中国企业走出国门,参与海外并购活动.海外并购已成为我国企业走向国际市场实现规模扩张和获取各种资源的有效途径.然而,据统计,我国企业海外并购成功率并不高,真正算得上成功的并购仅有33%,有67%的海外并购不成功.由此看出,我国企业在实现海外并购的道路上还存在着诸多障碍,如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素.     

H公司海外并购重组的财务战略与实践

2008年3月,H公司收购了新加坡B发电企业有限公司(简称B公司),并购重组后,B公司的经营业绩连创新高,2010年实现利润总额人民币8.53亿元,占H公司利润总额的19%;2011年利润总额更是比上年同期增长91%,达到人民币16.29亿元。自收购之日起计算,其整体税后盈利已     

京东方并购成长之道

迄今为止，中国IT产业中通过大规模并购实现快速扩张的企业当属京东方。2003年以3．8亿美元收购韩国现代TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务后，京东方当年营业收入已突破100亿元，达112亿元，净利润4亿元。2004年将实现对冠捷科技(同时在香港和新加坡上市)的相对控股，估计全年合并营业收入将进一步增至250亿元。相比之下，公司2000年主营业务收入仅22亿元。     

围绕顾客满意，打造“四个一流”品牌——记华东建筑机械厂的质量经营

华东建筑机械厂是世界建筑企业50强之一的上海建工集团全资子公司,是建设部重点骨干企业之一.企业以"四个一流"的经营理念,三年实现了"三级跳".2000年,企业实现销售收入2.3亿元,2001年实现销售收入2.8亿元,同比增长21.73%;2002年实现销售收入4.5亿元,同比增长60.71%.     

企业并购重组财务风险研究

现阶段,我国经济发展的速度有所放慢,一定程度上增加了企业的竞争压力,虽然一些企业在此竞争形势下获得了进一步的发展,但是还有部分企业处境困难.新形势下企业必须积极增强综合实力,才能更好地应对激烈的市场竞争.很多企业为了能够实现顺利升级转型,同时出于业绩增长、股东利益和战略发展等方面的考量,会选择与其他优质资产合作或进行并购重组,为企业持续稳定发展奠定坚实的基础.为此,本文以企业为主要对象,分析了企业并购重组的财务风险,同时探讨了相关应对措施.     

无为而治—海外并购整合分析

并购整合的理想结果是实现各方面的协同效应,新企业达到1+1＞2(").但现实远没有这么如意,国际上关于并购,有一个著名的"七七定律":70％的并购没有实现期望的商业价值,而其中70％失败于并购后的文化整合.面对这道坎,现实者想到绕道,并购整合实现无为而治.麦肯锡的研究成果表明,越来越多的亚洲企业并购后不会立即进行整合.仅在2009年,就有并购总额达1450亿美元的1900多宗交易采用了这种方式.     

三问国际化

1.中国企业国际化的最大优势是什么?2.企业应当如何思考和定义自己的使命和愿景?3.企业跨国并购决策的主要风险来自何处?2005年,中国企业国际化迈出了坚实的步伐。联想并购IBM的PC业务初步实现了赢利;华为、中兴凭借自主研发的产品在国际通信设备市场上进入了快速扩张期;中石油     

贯彻落实科学发展观 开创中央企业又好又快发展新局面

一、2007年中央企业改革发展情况——销售收入快速增长。2007年1～11月,中央企业累计实现销售收入87162.2亿元.同比增长20.5%;实现销售收入同比增长的企业有143家,占93.5%.其中增幅高于上年同期的有79家;实现销售收入过千亿元的企业有21家.比上年同期增加7家。预计全年实现销售收入9.6万亿元,同比增长20%。     

对WKBN控制权之争的思考

随着公司证券化进程的加速,并购成为企业发展的重要方式之一,股权之争实乃企业控制权之争变得愈发频繁.如何稳固公司控制权,防止敌意并购,实现公司的有效治理,成为中国上市公司亟待解决的问题.因此,本文以BN公司敌意并购WK为例,从优化公司股权结构、完善公司章程,并采取反敌意并购策略三方面给出建议,希望为上市公司提供前车之鉴,避免重蹈覆辙.     

海尔走出国门收购外企的思考

2012年以来,我国企业海外并购的数量和金额逆势上扬,来自清科研究中心的数据显示,上半年共完成海外并购60起,同比增长22.4％,涉及金额194.2亿美元,同比增长23.8％,上半年交易金额折合人民币超过千亿元.中国企业在海外掀起了一轮又一轮并购的热潮,然而,中国企业并购成功率不到三成.海尔集团并购斐雪派克的成功经验,对我国企业海外并购降低风险,走出困境并使企业可持续发展有着借鉴作用.     

2009年中央企业并购重组情况分析报告

一、中央企业2009年并购重组基本情况 (一)中央企业利用无偿划转方式进行的并购重组 2009年中央企业以无偿划转方式进行的并购重组共226项(不含上市公司股份划转),涉及净资产合计367.58亿元;其中,从外部无偿划入中央企业149项,占65.94%,涉及净资产合计131.21亿元,占35.7%.主要为140项地方农...     

论我国企业并购融资方式

企业并购是为实现企业价值最大化目标的高风险投资活动.企业并购需要大量的资金,因此,企业并购的成功需要融资来支持,而选择融资方式对顺利完成企业并购具有举足轻重的作用.我国企业并购活动越来越多,并购金额越来越高.并购融资方式创新势在必行.     

企业并购后财务协同管理探讨

企业并购后财务协同管理的目的是要发挥协同效应,实现效益最大化目标.近年来,越来越多的企业选择并购,主要原因是出于战略发展需求,希望通过并购实现快速的规模扩张,同时实现企业资源的科学合理配置.在企业实施并购过程中,衡量并购成功与否的关键,并不仅仅是并购协议的签订,还包括并购后的整合,财务协同管理是企业并购后的工作重点.本...     

企业并购中的审计风险

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,通过企业并购可以迅速实现企业规模的扩张。为了提高企业并购收益,企业应研究并购风险审计以及并购中的审计风险,通过分析并购过程中的内外因素,强化企业并购风险评价,规避和减少并购风险。     

海信并购科龙对上市公司重组的启示

一、海信集团收购科龙电器的过程及结果海信收购科龙被称为国内家电业规模最大、收购资金最多、难度最大的"并购"案,并购企业的规模(被购目标年销售额84亿元)和并购金额(收购金额为9亿元)双双创下了中国家电并购史新高。2006年4月24日,科龙发出了关于广东格林柯尔企业发展有限公司与海信空调有限公司股份转让补充协议二的公告之后,作为收购     

互联网生态视角下企业并购财务协同效应研究 ——基于阿里收购饿了么的案例

企业既可以通过内部扩张即内部投资、资本的自身积累获得发展来实现其自身的价值;也可以在资本市场取得其他公司的控制权来实现自身的意义,两者相比,后者的速度更快,效率更高.且在互联网企业发展过程中,通过并购来实现企业价值最大化的公司也随处可见.文章基于互联网生态视角,从并购协同效应的含义出发对阿里巴巴并购饿了么进行分析,并根据此案例得到一些财务协同效应的启示.     

数字

10.76万亿元 根据中央企业负责人会议提供的数字,2008年1-11月,全国143家中央企业累计实现营业收0.76万亿元,同比增长20.2％。累计实现利润6830.4亿元,同比减少2393.7亿元,下降26％.     

提升财务管控能力 助推公司有效发展——记中国石油集团渤海石油装备制造有限公司总会计师李淑娟

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司是在整合了华北油田、大港油田、辽河油田、物装承德装备制造业务后,组建的综合性石油装备制造企业,是中国石油的全资子公司.公司成立五年来,累计实现营业收入602亿元,从重组前的62亿元突破百亿并连续保持在百亿以上,2012年达到152亿元,同比增长28％;实现利润总额15亿元,其中2012年实现2.07亿元,同比增长132％;从2009年的30％企业盈利,到80％企业盈利,扭亏解困取得重大进展;累计上缴税费19.2亿元,其中2012年上缴4.54亿元,同比增长52％;完成工业增加值176亿元,企业总资产从重组前的68亿元增加到目前的160亿元,增长了2.36倍.     

基于企业战略的并购纳税筹划

基于企业战略,运用战略纳税筹划的思维,科学地确定并购纳税筹划的程序、合理使用纳税筹划技巧,进行并购的纳税筹划,不但可以减轻企业的税收负担,实现企业价值的最大化,而且有助于企业并购方案的顺利实施,从而实现企业的战略目标.