“转”“组”“改”“调”“管”并举 加快企业建制步伐

<正> 在我厂被列为国务院百家建立现代企业制度试点单位之后,我们坚持以建立现代企业制度工作为中心,采取“转”“组”“改”“调”“管”五管齐下,一手抓转机建制,一手抓生产经营,做到改制和经营工作同步发展,互相促进,取得了显著的成效。1995年,完成工业总产值22470万元,比上年增长5.22％;销售收入22200万元,增长22.03％;实现利润1560万元,增长了3.84倍;实现利税3195万元,增长49.33％;出口交货值2225.52万元,增长5.75倍;固定资产增值3138.2万元。经济效益在全省同行业名列第一,在全国毛纺行业处于先进水平。     

在市场经济中学本领

近几年来,湘乡市石油公司紧紧围绕经济效益这个中心,加强企业全面建设,提高企业整体素质和经营能力,取得了较好成绩。1993年首次实现利税103万元,1994年实现利税166.2万元,其中利润113万元,1995年实现利税192万元,其中利润130.1万元。近两年来,由于成品油体制改革调整了利益格局,企业的盈利能力普遍下降,在这种情况下,我们仍然取得了较好的经济效益。1996年实现利税222.4万元,其中利润100.8万元,1998年实现利税252万元,其中利润实绩为140万元,创历史最好水平。今     

创业之路

邓光明在攸县造纸二厂当厂长14年,企业固定资产从26万元发展到上千万元,产值从50万元发展到1995年的1200万元,利税当初只有5万元,如今已超过百万元了。邓光明出身于一个普普通通     

借梯上楼企业兴——记湖南省化油器厂

摆在我面前的,是一组枯燥的数字:1990年,实现产值162万元,利税35.4万元;1991年,实现产值245万元,利税38.4万元;1992年,实现产值351万元,利税59.71万元;1993年,实现产值702万元,利税88万元。然而,这却又是一组耐人寻味的数字。纵向比较一下,四年来,该厂的产值、利税,平均每年的增长速度分别达64.8%和37%。这速度是湖南省化油器厂创造的。阳春三月,百花争艳,鸟语花香。我慕名踏进了这个座落在风景优美的水河畔,隶属新晃县预算     

在逆境中发展在竞争中崛起

我们湖南国人啤酒股份有限公司前身为澧州啤酒厂,建产13年以来,公司一班人自加压力,负重前进,使企业不断发展壮大。目前,公司拥有固定资产1.33亿元,年生产能力达8万吨,可创产值2.5亿元,利税4500万元。去年实际完成产量35000吨,实现销售收入1.2亿元,利税1400万元,分别是建厂初期1984年的42、125、104倍。回顾创业史,我们主要有三个方面的经济和体会:一、大船才能抗大浪,要生存,就要从规模上求     

建立“一厂四制” 寻找企业腾飞新途径

我厂是郴蚶市全民所有制中型骨干企业,下辖三个分厂、六个公司,共有职工1400余人,固定资产3000余万元。自1992年下半年以来,我厂着重抓了调整企业组织结构、产业产品结构、加速转换经营机制等方面的工作,建立了以公有制为主体,股份制、乡镇企业制、中外合作制等多种运行机制并存的“一厂四制”,取得了良好的效果。1993年共完成工业总产值11621万元,销售收入11747万元,利税总额4167万元,其中利润3338万元,分别比1992年增长122.8%、176.3%、292%、244.8%。今年1至5月,比上年同期又有较大增长。我们的主要做法是:一、实行分级管理制,增强企业内部活     

蚊香厂战略发展之路

湖南省益阳市蚊香总厂是一个有着4 O年历史的老牌企业,是全国蚊香行业生产规模最大的企业之一。近年来,企业发展不断迈上新台阶,1997年,该厂生产的猫头牌红、黑精品蚊香被评为’97湖南市场十大畅销产品,猫头牌商标被评为湖南省著名商标;1998年,获湖南省名牌产品称号。1998年,该厂完成工业总产值373 1万元,完成销售收入4054.5万元,实现利税391.1万元,分别比上年增长19.6%、27.5%和55.3%;全员劳效70132元,人平实现利税7352元,分     

国有企业在市场经济条件下如何强化管理

双峰县水泥二厂是年设计生产硅酸盐水泥8.8万吨、固定资产1100万元的县属国有企业。从1986年投产至1990年的5年时间里,因内部管理不善等原因,累计亏损200多万元,成为全县有名的亏损大户,特困企业。然而,自1991年至1993年年底,该厂却实现利税268万元,其中利润148万元,三年上了三个台阶,创造了建厂以来从未有过的佳绩。濒临倒闭的亏损企业能成为全县的利税大户。关键是以王金玉为首的厂领导班子从失败中总结教训,坚持眼睛向内、苦练内功,进而开拓市场,占领市场,驾     

响水乡村办企业发展迅速

湘潭县响水乡,近年来,冲出单一农业生产格局,村村兴办企业,村级经济逐渐壮大。据1993年统计,全乡完成乡镇企业总产值13.83万元,比上年增长101.8%,其中村办企业完成6510万元,占总产值的49.6%,增长167%;完成利税1517.56万元,其中村办企业778.85万元,占总利税的     

煤海弄潮写风流

1991年,是双峰县蛇形山镇越山煤矿的多事之秋:一起重大安全事故死亡4人,接着又发生数起伤人事故,伤者逾10人。由于管理混乱,经营不当,设备老化等诸多因素,这座创办于70年代的镇属企业累计亏损100余万元,其中1991年仅生产原煤3204吨,亏损达27.23万元。企业陷入停产的境地。然而,自1992年始,连续四年跨越四大步,使这家濒临倒闭的煤矿又奇迹般地起死回生,一跃成为镇属企业的利税大户。1992年,越山煤矿共生产原煤12000吨,实现销售收入146万元,实现利税44.6万元,;1993年生产原煤17500吨,实现销售收入215万元,实现利税66.2万元,1994年生产原煤22000吨,实现销售收入322万元,利税94.5万元,1995年生产原煤25000吨,实现销售收入400万     

比同行“棋”高一着 比市场“道”高一丈——记湘潭电化集团公司

湘潭电化集团公司是国家大型二档企业,拥有职工1100人,主要产品有电解二氧化锰、双氧水、牙膏发泡剂、6501等产品,其中电解二氧化锰年生产能力达1.5万吨,占全国总产量的50％以上,规模在世界上排名第六位。尽管如此,但由于经营管理不善等多种原因,1994、1995年企业都处于潜亏状态。1996年初,以肖军为首的新班子上任后,一举扭亏为盈。1996年实现利税1100万元、实现利润200万元,还在上年基础上增提技术开发费208万元,固定资产折旧费271.93万元,冲销呆帐损失198万元,增提工资基金150万元,一跃而为湘潭市经济效益     

立足市场 “管”“放”结合

双丰县蛇形山镇在抓乡镇集体企业过程中,既在管理规范化上做文章,让企业不断上档次上水平,又在放权放活上下功夫,让企业更多地参与市场,在竞争中求生存。正是他们科学地运用了“管”与“放”的辩证关系,有效地加快了企业的发展。全镇24家集体企业,1993年实现产值2400万元,比上年增长78%,实现利锐326.51万元,比上年增长183.4%,完成固定资产投入580多万元。他们主要     

成功之路——记株洲市二汽运公司经理杨录

1993年以来,株洲市二汽运在经理杨录的领导下,发生了巨大的变化,被人们传为佳话。1993年,杨录再度出任二汽运公司经理兼党委书记。他以一个企业家的非凡气概,大胆决策与经营,勇于改革与创新,使一个亏损648万元,拖欠银行贷款534万元的持困企业,摆脱了困境,迎来了“柳暗花明又一村”的春天。1993年,企业完成总收入5153万元,较上年同期增长137.2%。实现利税900万元。职工人均年收入4080元,较上年增加1600元。企业一举扭亏增盈,被评为市“双文明”先进单位,他本人被评为市优秀企业家。1994年1—5月,完成总收入1919.8万元,比     

善揽瓷活的匠手——记株洲市湘东灯泡厂厂长李国新

湘东灯泡厂厂长李国新,上任两年,以妙手回春之术,使一个出名的亏损户,扭亏为盈,重现生机。1994年与1993年相比,产量、产值分别增长36.39%和32.2%,总成本降低9.1%,职工收入提高30.4%,实现利税90.21万元。1995年形势更加喜人,在不增人员、不增设备、不增贷款的前提下,产量、产值、销售分别比上年增22.1%、35.17%、38.53%,职工收入比上年再增100%,实现利税202.5万元,创历史最好水平。李国新经历过创业初期的考验,企业管理功底扎实,人称“经营行家,管理高手”。提任厂长时,家     

搞活经营的新招

枝江县饲料厂是一家拥有固定资产204万元,流动资金185万元,职工92名,集生产销售为一体的小型饲料企业。近两年来,他们面对饲料行业竞争激烈,企业生产经营步履维艰的严峻形势,坚持决策求准、质量求优、销售求活、管理求严的经营方针,不断贴近市场、适应市场、开拓市场,从而有效地驾驭了市场。去年1—10月,完成工业产值1665万元,实现销售1104万元,实现利税71.9万元,分别比上     

数字鸿沟对中小企业的启迪

中小企业任我国经济社会发展中具有重要的地位和作用、根据国家外经贸部规定,固定资产低于1000万元,年营业额在5000万元以下,企业员工不足500人的企业都属于中小企业。据统计,目前我国中小企业约有1000万家,占全国企业总数的99%,提供了大约75%的城镇就业机会。其中的中小型工业企业创造了60%的工业总产值,实现的利税占全国的40%。中小企业因为具有反应迅速、应变灵活等"船小好掉头"的独特优势,在活跃市场、解决就业、推动创新等方面始终发挥着不可替代的重要作用。与此同时,由于数字技术的飞速发展,加速着世界经济一体化进程,中小企     

神风动力展雄风

邵阳神风动力制造有限公司牢牢牵住管理工作的牛鼻子,迎来了企业的红火局面,2003年完成各种机体3万多台,实现产值4564万元,销售收入3350万元,利税230万元,均比上年翻了两番,创下了历史最高水平,并新增上岗250余人;今年又实现了“开门红”,元月份完成产值、实现销售收入均比去年同期增长了五成以上。     

文凤化纤大力推进循环经济

南通文凤化纤有限公司是江苏省生产规模最大的锦纶长丝企业，江苏省南通市循环经济节能型试点示范企业。企业总投资5亿多元人民币。标准化厂房及仓库5万多平方米。现有员工800多名．其中高中级专业技术人具145名。2005年实现销售收入近4亿元，利税1500万元。企业先后被评为“江苏省高新技术企业”、“资信AAA级企业”、“南通市明星企业”和“南通市百强私营企业”。并且已通过ISO-9001质量体系认证。     

实行多元核算增强企业扭亏能力

会同县水泵厂是一个县办国营农机小厂,现有职工185人,固定资产118万元,净值仅49万元,设备净值18万元。近年来,该厂因设备陈旧,管理松驰,到1993年上半年,亏损10.2万元,处境艰难。面对严竣的情况,该厂领导清醒地认识到企业必须把转换机制     

两眼紧盯市场 埋头苦练内功

<正> 我厂位于甘肃省河西走廊中部的张掖市,建于1980年,原老厂占地面积6.9万平方米,职工600多名,固定资产1600多万元,年产各类曲酒2500吨。1993年经省计委批准.又新扩建厂区14万平方米,投资6500万元,生产能力达3500吨。1993年销售收入达4680万元,实现利税1364