黑土地上铸辉煌——记涟源市煤炭局局长李日新

1994年底,湘中大地爆出一条新闻,涟源市煤炭产量达到455万吨,产值5.28亿元,产量、产值创历史最高水平,在全省名列前茅。一些濒临倒闭的煤矿,奇迹般地起死回生,不仅甩掉了历年的亏损帽,而且神话般地实现了盈利几十万元。有的乡镇煤矿盈利在100万元以上,最高的祖保煤矿盈利达178万元。市属5家国营矿、厂,创税利225万元,形势喜人,涟源市煤炭系统的干部职工奔走相告,他们说:“涟源煤炭走出了低谷,有李日新的一份大功劳,他带领我们在     

风呼火啸正腾飞

涟源市甘溪焦化厂是湖南省冶金行业唯一采用红焦热利用——煤干燥废水焚烧新工艺技术的厂家。现拥有固定资产净值达1460万元,1994年10     

潇湘“蛟龙”——记全国劳模、湖南省优秀企业家武俊瑶

中国共产党人不信神。然而,在古城永州枫木山下的零陵卷烟厂却真传出了许多“神话”:1976年还是靠架铁锅手工炒烟起冢的,到1994年,已全部使用具有国内或世界先进水平的生产设备,形成了年产50万大箱嘴烟的生产规模;1983年还亏损近400万元,1994年竟跃为实现利税5.6亿元,其中利润8500万元,经济效益名列全省大中型企业的第二位,全国烟草行业第17位。     

依靠改制、转轨、管理求发展——岳阳市窗纱总厂扭亏增盈侧记

由于历史原因及保守经营观念的影响,岳阳市窗纱总厂从八十年代未起生产、经营工作一直步履艰难,企业负债不断增加。至1994年12月累计亏损490.8万元。第三轮承包开始后,新一任领导班子在厂长潘泽云的带领下认真总结历史经验和教训,认定并走出了一条以“改制、转轨、科学经营”为重心的企业发展之路。通过努力,1995年在上年基础上实现减亏110万元,1996年经过进一步探索和深化革新,全年完成工业总产值1003.6万元,实现销售     

不用扬鞭自奋蹄——记全国煤炭系统劳模、涟源市祖保煤矿矿长刘秋贤

刘秋贤自1985年8月担任涟源市祖保煤矿矿长以来,以务实创新的精神,把一个濒临倒闭的企业一步一步地推向兴旺与辉煌。该矿1986—1994年共计盈利721万元,上交国家税金428.3万元,实现利税雄居全省乡镇办同规模煤矿榜首,多次被评为省、地、市明星企业,刘秋贤则多次被评为省、地、市煤炭系统先进个人,先后当选为省乡镇企业家协会理事,娄底地区乡镇企业协会副会长;1991年省人民     

深山“虎将”——记湖南省炎陵县大院农场场长李品荣

青松如被,翠竹似毯的罗宵山脉坐落着湖南省炎陵县大院农场。大院农场系国有农垦企业,占地面积80平方公里,拥有固定资产800多万元。70年代初期,曾经是湖南省农垦系统的一面旗帜。其后数十年来,却一直默默无闻,犹如一只沉重的老船,缓缓地行驶着。改革开放的春雷使平静的海面击起了万丈巨浪,市场经济的汹涌大潮重重地撞击着这只老船,虽拼命挣扎,但终未能摆脱亏损的漩窝。到1994年,大院农场已经负债112万元。场办企业食品罐头厂、竹木制品厂债务越欠越多。食品罐头厂仅1994     

煤海弄潮写风流

1991年,是双峰县蛇形山镇越山煤矿的多事之秋:一起重大安全事故死亡4人,接着又发生数起伤人事故,伤者逾10人。由于管理混乱,经营不当,设备老化等诸多因素,这座创办于70年代的镇属企业累计亏损100余万元,其中1991年仅生产原煤3204吨,亏损达27.23万元。企业陷入停产的境地。然而,自1992年始,连续四年跨越四大步,使这家濒临倒闭的煤矿又奇迹般地起死回生,一跃成为镇属企业的利税大户。1992年,越山煤矿共生产原煤12000吨,实现销售收入146万元,实现利税44.6万元,;1993年生产原煤17500吨,实现销售收入215万元,实现利税66.2万元,1994年生产原煤22000吨,实现销售收入322万元,利税94.5万元,1995年生产原煤25000吨,实现销售收入400万     

踏平世上坎坷道——记攸县世上平鞋业有限公司

攸县世上平鞋业有限公司创建于1993年7月1日,是一个生产出口鞋的专业厂家,产品远销到中东地区以及俄罗斯等国。公司现有员工193人,固定资产189万元,流动资金156万元。可谁又知道,公司的发展曾走过并不平坦的道路。1994年,由于销路还不够顺畅,产品价格较低,加上国内原材料价格飞涨,公司亏损近30万元,负     

扭亏增盈的实招

桃江县冶金化工厂一手把握市场机遇,努力增产增收;一手加强企业管理,发挥技改效益,大打扭亏增盈翻身仗。1994年实现利润突破百万元。由一个亏损大户变成盈利大户。各项经济技术指标均创历史最好水平。几年来,该厂由于设备老化,管理不善,连年亏损。1989—1992年累计亏损151万元,企业频临倒闭。厂长王斗才受命于危难之时,走马上阵。面对现实,知难而进。提出了“树雄心,立壮志,抓管理,求生存,上技改,促发展,三年打个翻身仗”的奋斗目标。     

成功之路——记株洲市二汽运公司经理杨录

1993年以来,株洲市二汽运在经理杨录的领导下,发生了巨大的变化,被人们传为佳话。1993年,杨录再度出任二汽运公司经理兼党委书记。他以一个企业家的非凡气概,大胆决策与经营,勇于改革与创新,使一个亏损648万元,拖欠银行贷款534万元的持困企业,摆脱了困境,迎来了“柳暗花明又一村”的春天。1993年,企业完成总收入5153万元,较上年同期增长137.2%。实现利税900万元。职工人均年收入4080元,较上年增加1600元。企业一举扭亏增盈,被评为市“双文明”先进单位,他本人被评为市优秀企业家。1994年1—5月,完成总收入1919.8万元,比     

特困企业的出路何在?

临湘市造纸厂现有固定资产净值6000万元,全厂共402人,有纸机6台,年生产能力6000吨。该厂自1958年建厂至1988年三十年来,上交利润322.28万元,税金537.89万元。从1989年开始亏损,累计亏损额已逾1000万元。目前,该厂资产负债率为208.18%,如果在资产方加上土地价值部分632.43万元,剔除估测的库存盘空100万元,则该厂资产负债率为123.38%。     

宝鸡金台织布厂复兴秘诀

位于宝鸡市东郊的金台织布厂,1990年刚建起厂子时,日子真是难过,不足200人的一个村办小厂就向银行贷款600万元,厂里连续半年发不出工资,仓库里各种劣质帆布堆积如山,车间里老鼠成群结队,20多台落满灰土的布机经常“养病休息”。建厂不到一年,就亏损50万元。难怪有人断言:“织布厂是瞎子掉在井里了——没救!”。但是近几年来,金台织布厂这个在死亡线上挣扎的企业,却旧貌换新颜,发生了巨大变化。1994年,该厂实现工业总产值1580万元,销售收入1780万元,利税80万元。企业连年被评为市、区优秀乡镇企业和企业管理先进单位,并被农业部领导称为     

以市场为导向,以管理为基础 早日步入市场经济大潮

1995年2月,我被调到湘潭市塑料四厂担任厂长。该厂当时已由盈利企业变成亏损大户,仅1994年就亏损411万元,厂里人心涣散,管理混乱,企业举步维艰,这是一方面。另一方面,近年来,塑编产品用量大的单位纷纷购进设备,自我配套,生产的产品除自给外还略有外销。并且与我厂主要产品配套的饲料行业一落千丈,市场疲软,加之个体塑编企业以其低廉的成本、灵活的销售机制抢占市场,这给我     

顺应改革就是出路——来自双峰县粮食系统的调查

湖南省双峰是一个典型的农业大县,年产粮食超过50万吨。粮食市场放开以后,粮食部门受到前所未有的市场冲击,特别是粮食企业陷入困境。到1998年5月31日止,全县有效仓容9.2万吨,实际储粮9.7万吨,其中库存3年以上的陈粮达3.5万吨,政策性亏损达到5239万元,全系统1208名在编职工,301名离退休人员的工资得不到保障,干部职工工作积极性受到挫伤。去年6月,国务院颁发了《粮食收购条例》,双峰县粮食局党政领导班子团结和带领全系统干部职工,认真落实国务院文件精神。全系统1998年下半年比上年减少亏损800万元,1999年全系统17家收储企业仅有政策性亏损300万元,     

天峨县供销合作社系统亏损原因与对策

天峨县供销合作社直属企业,属于集体企业,在原有的计划经济时代体制的存在,经营观念和管理方式没能适应市场经济的发展,加上客观环境、历史包袱等原因的影响,造成92年至98年底连年严重亏损的局面.近几年来,县供销社采取一系列强有力措施,从而使亏损额从1999年开始逐渐回落,连续5年减亏并取得了2003年盈利为0.25万元的好成绩,扭转了连续11年亏损的局面.但是由于历史包袱沉重,截至2002年底全系统累计亏损额达2144万元,剔除政策性亏损141万元,仍有经营性亏损2003万元;负债已达4825万元.整个系统因此一蹶不振,积重难返,大部分企业已严重资不抵债,名存实亡,尚有的部分优势经营项目也因银行断贷,资金缺乏,业务不能正常开展,收入每况愈下,生存难以为继,发展举步维艰,整体形势非常严峻,如何消化处理掉这些沉重的经济包袱,减轻企业负担,成了县供销社最揪心的问题.本文就县供销合作社企业的亏损原因作深刻的剖析,并提出自己的看法和措施,以开创扭亏增盈的新路子.     

工贸群星

湖南省澧县氮肥厂厂长兼党委书记汤方生汤方生,中专文化,经济师,1994年12月任厂长兼党委书记以来,他大胆创新,开拓进取,使澧县氮肥厂在短时间内走出了困境,上任第一年创利470万元,1996年又实现利润600万元,企业综合实力名列全省同行业中第四名,多次被省化工厅、     

比同行“棋”高一着 比市场“道”高一丈——记湘潭电化集团公司

湘潭电化集团公司是国家大型二档企业,拥有职工1100人,主要产品有电解二氧化锰、双氧水、牙膏发泡剂、6501等产品,其中电解二氧化锰年生产能力达1.5万吨,占全国总产量的50％以上,规模在世界上排名第六位。尽管如此,但由于经营管理不善等多种原因,1994、1995年企业都处于潜亏状态。1996年初,以肖军为首的新班子上任后,一举扭亏为盈。1996年实现利税1100万元、实现利润200万元,还在上年基础上增提技术开发费208万元,固定资产折旧费271.93万元,冲销呆帐损失198万元,增提工资基金150万元,一跃而为湘潭市经济效益     

开源节流结硕果

20 0 1年的时间已经过半 ,对于一汽铸造公司特种铸造厂来说 ,是奋力拼搏的半年 ,是不平凡的半年。他们在新一届领导班子的带领下 ,经过全厂员工的大干苦干 ,上半年共生产铸件 15 5 3吨 ,实现产值 32 34万元 ,利润表亏损 2 2 0万元 ,比30 0万元亏损指标减亏 80万元。同时 ,不但消灭了上一年度库存成品不利差异 39万元 ,还新创有利差异 6 3万元。少帅老将　相得益彰2 0 0 0年 10月 ,铸造公司把具有双硕士学位的原铸造模具厂 36岁的副厂长田洪福派到特铸厂主持工作 ,同时又把经验丰富的原二铸厂 5 4岁的党委副书记王茂安调来主持党委工作。这一…     

艰苦创业显风流

1993年底,株洲市酒埠江化工厂的厂长调走了,攸县县委决定由原渌田镇的镇长张建良来接替厂长之职。由于种种因素,连续四年亏损,亏损额达192万元的酒埠江化工厂,生产一直停停打打上不去。1994年元月,张建良走马上任。然而要振兴这样一个久亏企业,“半路出家”的张建良就是有回天之术,也非一日之功。张建良虽然没天没夜,竭尽全力,但企业经营形势仍无好转。此时,上级有关领导来检查工作,言谈中还颇有责怪之意,张建良心里一     

竞争中取胜

湖南省娄底市农机公司成立于1980年,由于市场竞争激烈,体制滞后,机制僵化,管理跟不上,近几年来,企业效益一度滑坡,至2000年底,企业已连续4年亏损,亏损额达200万元。2000年底,市农机党组在深入调查研究的基础上调整了公司领导班子。新的领导班子上任后,对公司进行了大刀阔斧的改革,通过内抓管理,外拓市场,一举扭转了企业亏损局面。今年1～3月份实现销售收入1644087.51元,比去年同期增长31.38%,在扭转去年同期亏损22.4万元的基础上,一季度实现利润18599.95元。为什么我