文化不是堆砌——鹏达集团总经理助理唐剑泉访谈

“文化不是一种堆砌，而应是一种水到渠成的积淀。”唐剑泉所指的“堆砌”，一是金钱的堆砌，二是文化元素的堆砌。     

奥园集团打造“文化年”

目标：销售量比2003年增加50％；战略：立足于珠三角，面向全国市场多元化发展。方案：启动“五大引擎”     

城启集团“收北开南”

且标：总销售目标达到20亿元；战略：扎根老城区，面向广州，走向全国。实施方案：领先市场半步，通过产品创新带来品牌创新，避免同质化。     

天伦集团跨入提升年

作为上市公司，天伦集团在房地产领域里已“攻下”住宅、酒店和写字楼等项目，产品结构均衡。随着业务范围不断加宽加广，天伦集团以多条腿走路的态势迈向未来。     

宏宇集团：“品质地产”创纪元

4月19日。在墨河湾全新组团悦心园推出的新闻发布会上。宏宇集团隆重推出2004年“品质地产年”“和品质铸就品牌”大型营销宣传战略．全面提升居住品质．生活品质及城市景观品质．打造以“舍得．用心．创新”为特征的新型地产开发模式，欲引领中国地产跨入“品质地产”的新时代。据悉．墨河湾于2001年开盘即销售6．7亿．仅8个月就荣登广州销售金额的亚军。2003年三期开售。凭单盘就以7．3亿的销售额再登榜眼。今年星河湾将推出1500套单位，这样大的货量在今年的华南板块可谓少有。而星河湾三期悦心园正是品质地产的集大成之作。据营铺负责人介绍．在四五月份。墨河湾将在各大主流媒体形成“地对地”．“地对空”的阵势．向目标人群呈现一个细节完美．真材实料．超越期待的悦心园；五月中旬，针对目标的品质阶层．将组织一系列高品位高品质的艺术沙龙．并推出品质阶层生活形态报告。此后。六七月份，广州和北京星河湾联合举行三地“品质地产”的研讨．在金省甚至全国范围树起“品质地产”大旗。伴随着集理论实践于一体的鸿篇巨制《品质论》的出版．必将在地产界形成一轮新的高潮。随势联动广州．北京，山南而北追寻品质之旅．强化“居住品质决定生活品质”的主张．迎接十月一日墨河湾四期1000多套全新单位的推出。     

“以实力铸精典，以信誉树品牌。”——记仲盛集团15年房产开发项目

仲仲盛集团是由湛商投资的跨地区跨国境的大型企业集团于一九九九年七月率先进入上海，也是最早在上海开发房地产的外商独资的房地产公司之一。集团实力雄厚，信誉昭。主要经营中高档住宅、甲缎写字楼，大型商贸中心等业务。十余年来，仲盛集团先后在北京、上海、深圳、江苏等地建成了多个写宇楼，商场和住宅项目，竣工总建筑面积已超过100万平方米，目前正在建设的近60余万平方米。     

宏宇集团：“做精、做强、做长”

“一个企业盲目的扩张不是一件好事，应该先将企业做精才能做强，做强了之后才可以做大，做大之后我认为也不定要扩张，要做长。什么是长呢？长久的长，即立足长远，怎样想办法将企业做长久些。”     

拒绝做行业暴发户——广东元邦集团董事长、总裁陈建锋访谈

不做行业暴发户。在中国房地产业内是谁第一个举起了“十年免费保修”的旗帜?是谁在业界发出了最具震撼力的诚信呼喊，创建了一个市场所广泛响应的诚信新标准?     

奥园集团：在调整中发展

结构性”瘦身”是结构性调整过程中一种司空见惯的寻常之事。流水不腐．户枢不蠹。每年输入一些新鲜血液，更有助于企业发展。专业化的房地产企业不是一个“全能开发商”，而是要做专业公司的“系统集成商”，考虑的是一个企业从开发．设计．施工．营销等整个产业链之间的整合与相互对接。奥园集团是跳出房地产做房地产，实施的是“领跑复合地产+运营城市未来+品牌输出管理”的战略。除了单纯的土地储备之外，还特别重视多种资源的储备。     

“荷塘月色”

白云高尔夫花园·荷塘月色的开发延续和扩展了东区的生态文化，以打造“生态升级版”精品文化社区为开发理念。项目以简约现代的建筑风格、融合亲水亲绿的江南水景园林．同时渗透浓厚的人文教育气息．全方位塑造自然、生态、人性化的精品社区。     

华厦集团启示录——本溪华厦成功改造国企超常发展的调查

1993年时的本溪华厦,资产仅6000余万元,从业200多人,是名不见经传的“小华厦”（当时名称为“华厦房地产开发有限公司”）。然而,2000年的本溪华厦,已是一个拥有23家子公司,友房地产开发为龙头、集建筑、安装、机械运输、餐饮服务、物业管理、旅游、建材生产及高新技术开发等为一体的大型综合性企业集团。     

冷眼旁观中国地产大“承诺”

也许只有在中国才会发生如此咄咄怪事：数百家房地产开发企业和中介机构在国家有关机关的统一安排下发表联合宣言，向公众作出保证销售。“放心房和提供、放心中介”的承诺。６月２９日晚７：３０在人民大会堂宴会厅发生的这一幕，让许多业内人士感到耻辱和窒息。它说明，在中国事实上存在这样一个现实：老百姓也许花费一生积蓄买了一套房子，但是我们却不能保证房子的质量和产权，也不能提供合理的中介服务。我们竟然已经习惯这不正常的一切、现在我们承诺“正常”时。我们却感觉不习惯了。 好地方潇洒留个影。 此次活动全部由建设部、中国…     

元邦集团与子公司齐头并进

目标：总销售面积达到25万平方米，总销售额达10亿元左右，比2003年增长4倍。战略：以房地产开发为龙头，多行业、多元化发展。实施方案：通过人员管理、体制改革、产品创新等方面把企业做强做大。