七年品牌路，没有捷径——专访壹捌零（中国）公司总裁雷少东

从默默无闻到广为业界认可的品牌营销咨询公司,七年的时间似乎太过仓促。然而对于壹捌零而言,成绩斐然,七年足够了。创造30多个品牌奇迹,荣获21项国际国内大奖,连续两届荣摘全球权威实效广告奖最高荣誉——艾菲金奖,位列中国最具创作实力的广告公司50强……回顾七年品牌路,雷少东的微笑比这般荣耀更加灿烂,在他的目光中,透露出广告人鲜有的踏实与坚定。     

品牌的知名度与美誉度——说电视广告江湖

一则品牌或产品的电视广告,是用机械轰炸式效应树立仅有知名度,美誉度欠佳的低俗广告,还是更注重品牌美誉度建设的电视广告。两种方式何者更有助于品牌发展?通过分析一些典型电视广告案例得出:仅有知名度缺乏美誉度,并不能使品牌保持长久发展;美誉度足够但知名度缺乏,也是竹篮打水一场空。只有知名度与美誉度俱佳,才是最有效的广告策划上上策。     

中国应该建立自己的药物研发队伍——专访阿斯利康制药公司总裁麦奇洛爵士

Exclusive interview with AstraZeneca's president     

建立品牌的第一步——品牌愿景

如果缺少了品牌愿景,或者愿景浮于表面,品牌就会毫无目的地漂移,营销方案很可能前后不一致,缺乏效果。品牌的建立首先始于一个品牌愿景。你绝对需要一个清晰有力的描述来展现品牌的雄心壮志:希望让品牌在客户、员工和合作伙伴眼中代表什么?它将最终决定营销计划中的品牌建设元素,并将在很大程度上影响其他因素。我的个人建议是:讨论“有抱负的形象”这一概念时,我将其贴上“品牌标识”的标签,在我的新书《Aaker on Branding》中,我把标签换成了“品牌愿景”。其实我早就想这么做了。     

终端营销：建立可销售的品牌——专访Integer全球CEO Mike Sweeney

如果将整个品牌推广比作是百米赛跑的话，终端营销就是最后的10米冲刺，直接关系到品牌能否转化成利润。     

品牌山西 走向世界——专访山西省商务厅副厅长杨来栓

<正> 记者:请您谈谈"品牌万里行——中部崛起行山西站"的总体部署和主要内容?杨厅长:经国务院批准,商务部决定从2006年起以"商务新长征"的形式,开展"品牌万里行"活动,由媒体记者、社会志愿者、企业代表和消费者     

绿色经济·互利共赢——2010年绿博会专访中技国际招标公司总裁刘德冰

记者:本次绿博会是目前中国举办的规格最高、规模最大、商机最多的一次有关绿色产业和绿色经济的博览会.本届绿博会由招标公司承办,负责招展、组展、绿色金融论坛、新闻宣传等大量地策划与实施工作,历时5个多月,涉及多家公司、多个部门,从筹备、开幕直到最终圆满成功,您最大的感受是什么?     

“高铁冲击最大的是干线市场，而不是支线”——专访巴西航空工业公司大中华区总裁关东元

《商务周刊》：一些学者指出,因为高铁的出现,国内有九成的支线航空会面临停飞,您是怎么看待支线和高铁的竞争关系？     

企业品牌资产的建立与管理

在消费者日益成熟与理智，产品和服务的选择范围越来越广泛，产品和服务的可替代性越来越强，竞争异常激烈的买方市场条件下，企业为了保持或提高其产品和服务的市场占有率，获取更多的利润，就必须建立和管理其品牌资产，实行品牌营销．     

“YOU”时代 祭出“口碑营销”大旗——专访奇虎公司总裁周鸿祎

从被动、盲目的门户广告,到主动、精准的搜索广告,再到体验式的口碑营销,互联网营销模式正在孕育一场革命风暴。手握论坛搜索技术和众多BBS平台的奇虎开始祭出“口碑营销”的利器,针对企业用户重磅推出“口碑营销平台”,试图打造一个从眼球经济向体验经济转换的最佳载体。社区时代的来临、Web2.0的深入,让网民走到聚光灯下,成为互联网的主角,美     

“多元化应该是有原则的，而不是慎之又慎”——专访伊顿公司董事长兼CEO柯仁杰

多元化的一大优势便是可以充分利用各业务单元的战略匹配关系获得额外的竞争优势。然而不幸的是,并不是所有多元化的公司都能真正做到这一点。相反,更有一些管理者由于缺乏必备的技能和经验,反而会把公司弄得一团糟,各个业务单元不仅没有为公司整体竞争力贡献力量,反而是增加了管理成本,浪费了资源     

农民拥有在农业产业链上的选择权，而不是种子公司——专访孟山都公司副总裁、中国区总裁麦克凡

孟山都的种子价格中,15％累计价值最后要还给发明者和种子公司．15％的价值最后是要交给分销商和零售商,70％的价值属于农民     

金融品牌一席谈——专访西南证券总裁范剑

记者：有一种观点认为，过去的市场环境中国金融业根本就没有品牌可言？您是如何看待这种说法的？在过去计划经济体制下，金融服务——改革开放之前主要体现为银行服务——完全由政府直接控制，金融机构几乎就是准政府机构；因为有了政府信用的支持，机构自身的品牌也没有存在的必要。随着社会主义市场经济的不断发展，金融机构之间开始出现有限的竞争，     

顺势而变 步步为先——专访中央电视台广告经营管理中心副主任何海明

11月8日晚8点,每年一度的央视广告招标终落帷幕。在经过了签约认购、网上招标、现场招标三部分。央视2012年广告总预售达到142．58亿元,创造了十八年招标预售总额的又一个新高度。     

中国建立工资制度迫在眉睫——专访独立学者刘植荣

2010年春节前后,独立学者刘植荣先生发表的《世界工资研究报告与借鉴》一文在社会上引起强烈反响,包括官网和一些著名论坛都引用或转载了该文的研究成果。一些经济学家对该报告也予以关注,认为该报告揭示了中国的经济问题,劳动价值被政策性贬低,分配极度不公。对此,本刊专访了文章作者刘植荣先生。     

中视金桥逆市而上——专访中视金桥CEO刘矜兰

中视金桥国际传媒有限公司CEO刘矜兰历经10个月的上市繁忙之旅后,终于有时间静下心来,体味9年汗水与辛劳成就的公司成长。7月16日,她满怀深情地给多年来与中视金桥一路走过的合作伙伴发出了感谢信。她深知,正是合作伙伴的支持帮助,让中视金桥迅速成长为中国领先的电视媒体运营商。     

QDⅡ不是“活雷锋”——专访国家信息中心发展部副主任徐宏源

必须打消香港人的一个念头:好像QDII去了个个都是“活雷锋”。不是的。中国内地国有企业的钱也是资本,到香港股市是要拿高回报的。不会往无底洞里投的。     

福田汽车的品牌心经——专访北汽福田汽车股份有限公司品牌总监张彬

近年来，本土汽车企业在商用车领域表现优越。尤以北汽福田为最，其轻型卡车连续8年处于同行业第一的地位，在短短几年间迅速成长为中国商用车领域的第一品牌，2006年福田汽车的品牌价值达到139．68亿，预计2010年成为世界第一商用车生产商和世界著名的汽车集团。令尚挣扎在中低端市场的众多本土汽车企业尤为羡慕。他山之石，可以攻玉。为此，我们专程拜访了福田汽车品牌总监张彬先生，以期挖掘福田汽车品牌建设经验教训，为中国本土汽车企业品牌的健康成长提供启发借鉴。     

坚持活在当下——专访美特斯邦威品牌总监周龙

美特斯邦威的创新,是基于对当下的文化和消费者的深刻理解与洞察所做出的分析与决断。《中国广告》:您怎么理解潮文化?周龙:潮流文化就是当下文化,它是由当下年轻人的自我表达而形成的文化,在不同时代和国度有不同的表达。美国的60年代,日本的80、90年代,中国的现代等等。它的文化表现融合了当下国际的文化潮流与本土文化的结合。是年轻人对文化的自我表达。     

点状投放不是“赌博”——专访联合利华媒介总监周博

正是因为预算的珍贵,企业才会选择聚焦或点状的投放模式,在这过程中,最大的风险源于不知道自己要做什么,所以点状投放的决策中并无赌博的成分。成功可以复制从2011年的三部曲开始,联合利华的品牌营销已经跳出