利用ERP系统推进应收核算管理

湖南衡阳钢管(集团)有限公司(简称衡钢集团)主要产品是钢管,钢管具有很强的个性,品种规格多,常生产的品种规格达3万余种,因为用途比较广,订单小,订户多,工作量大。年销售数量43万吨,平均每个订单15吨左右,一年订单量达30000余个。衡钢集团的销售以直销和经销为主,主要客户1000多个。如何跟踪合同管理好客户的应收账款,一直是衡钢集团的一个老大难问题。2001年衡钢集团实施ERP系统,实现了业务数据和财务数据共享,保证了物流、信息流和资金流的高度一致,衡钢集团的应收核算管理发生了根本的变化。一、ERP上线前应收核算管理1.原始单据录入…     

浅谈如何利用ERP系统加强成本管理

介绍兖州煤业股份有限公司在成功实施ERP系统的过程中，建立“三级核算、四级管理、六级分析”的新型成本管理体制，实现决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化，为提升财务管理水平、有效控制企业成本提供信息平台。通过科学配置成本控制环境，选择行之有效的成本控制模式，建立起金字塔式的成本控制体系，严格成本分析与考核，增强各级人员的责任感，提高了成本管理的积极性和主动性，达到成本节约的目的。     

ERP环境下一级财务核算的内部控制

涟钢实施ERP后，在财务管理和核算上结束了四十五年的二级核算模式，变革为一级财务核算模式，即财务核算通透化、财务管理扁平化。在庞大的ERP系统下，财务人员应怎样用它来实现一级财务的内部控制呢?     

基于ERP的煤炭企业动态责任成本管理模式构建

本文结合预算管理法和责任成本法等先进的管理方法,针对煤炭企业成本管理特点,提出一套以ERP作为信息平台的动态责任成本管理模式,明确了该模式的构建思路及步骤,对该模式进行模型构建并做出具体分析。     

油田ERP设备管理模块建设与实施研究

企业资源管理（ERP）系统在设备管理的应用,给设备管理工作带来极大地方便,科学高效,节约了大量人力、物力成本,使设备管理工作迈上了崭新的台阶,提高了设备管理水平。介绍了长庆油田ERP设备管理模块的建设与实施分析和研究的情况。     

应用ERP信息系统提升企业财务管理能力

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块.     

胜利井下作业系统实现ERP单井核算

胜利油田井下作业费用每年占油田操作成本的四分之一,占完全成本的11％以上,井下作业管理直接关系到油田原油生产的平稳运行和产量任务的完成,关系到生产成本的控制。根据油田勘探开发一体化、     

ERP系统在设备管理中的应用

根据ERP系统在企业设备管理中的运行情况,阐述主要的功能、流程以及取得的效果。     

浙江石油实现联营油站ERP核算管理

2008年7月,浙江石油成功地将180多座联营并表加油站纳入ERP系统核算管理．妥善地解决了同一公司代码下的分单位核算管理问题,进一步提升了ERP系统在销售企业的深化应用。     

借ERP打造有中国石化特色的管理模式

<正>构建具有中国石化特色的管理模式,促进管理迈上新台阶,是中国石化提高管理水平的一项重要而紧迫的任务。中国石化自2001年开始ERP系统的设计和上线,目前SAP系统已经覆盖了油田、炼化和销售等板     

化工企业基于ERP系统的高效成本管理

青岛庆听塑料有限公司（以下简称庆听公司）成立于2001年．位于青岛经济技术开发区．由中国石油大庆油田有限责任公司与中国（香港）石油有限公司合资兴建．主要从事聚烯烃深加工产业。主导产品“金拓”牌双向拉伸聚丙烯薄膜（BOPP）、流延聚丙烯薄膜fCPP）系列产品是国家名优品牌，畅销全国十几个省、直辖市。     

ERP系统集成财务管理研究

本文以信息集成为核心，论述了ERP财务子系统与其他子系统之间的关系，讨论了ERP财务子系统的模块结构，论述了财务集成参数设置方法与集成会计业务处理方法，论述了ERP系统的成本计算与管理方法。     

ERP为化肥企业“施肥”——当前化肥企业面临的形势和对策

化肥企业实施ERP的难点 虽然ERP的实施对企业整合资源、提高管理水平具有重要的意义和价值。但是，ERP的实施同时也伴随着巨大的困难和风险。尤其是国内企业实施ERP存在不少的失败案例。这些都使化肥企业容易心存疑虑，裹足不前。而要成功实施ERP的化肥企业则应仔细思考下面两个问题：     

企业实施ERP系统的风险与对策

ERP是一种先进的管理系统和管理思想。但是ERP项目在我国企业中实施的成功率不高，主要原因是企业对ERP项目的各种风险估计不足，而实际上通过有序的计划和控制，风险的发生频率可以被控制在合理范围内，从而大大提高项目的成功率。     

大庆石化公司ERP系统成功上线运行

11月20日,大庆石化公司召开ERP系统上线会,标志着大庆石化公司信息化建设又迈上了一个新台阶.ERP系统的成功上线,将对为公司管理层提供及时、准确、高效的管理信息、强化企业的内部控制体系、帮助企业实现精细化成本控制、降低资金运营成本等起到积极的推动作用.     

钢铁企业基于ERP系统的成本效益精细化管理

<正>面对严峻的市场形势,及时、准确、高效的财务信息是企业实现快速决策、决胜市场的重要保障。借助信息化手段,深化ERP系统应用,尤其在成本核算与产品效益方面,从内部各环节进行精细化管理,对于企业降本增效具有重要意义。在成本核算方面,从全过程的基础管理入手,深度优化ERP系统核算流程,快速准确地核算企业各环节成本情况,构建适应公司决策需求的精细化成本核算体系;在产品效益方面,基于ERP系统的精细化成本数据,进     

实施ERP 实现实时准确的作业成本核算

<正> 目前,大型钢铁企业成本核算系统实现电算化已很普遍。由于受各企业成本流程差异性的影响,企业大都利用计算机软件编内部成本核算程序,完成工序成本自动结转、成本还原、成本分析、内部管理报表等工作。但是,面对新世纪市场环境的变化、高科技广泛应用和企业竞争日趋激烈的现实,成本会计由于受管理技术的制约,已不能提供及时、准确、充分和相关的信息,因此,向管理会计转变势在必行。     

化工行业ERP实施要点的研究(下)

四、化工行业实施ERP的特点针对化工行业的以上特点,结合化工行业信息化建设的现状,对于化工行业ERP的实施就有许多特定的要求。1、营销系统。主要包括:销售管理、客户管理、市场分析、竞争对手分析。(1)、销售管理。是指对销售业务执行过程的管理,主要功能应包括:·对销售合同     

浅议ERP系统下标准成本法与作业成本法在钢铁企业的结合应用

随着经济贸易全球化、生产过程智能化和互联网信息传递高速化等的发展,企业间竞争不断加剧,利润空间不断被挤压。因此,企业在产品研发和生产制造过程中的成本管理已然成为企业整个生产经营工作中非常重要的环节。由于钢铁企业生产流程长、原料和主副产品繁杂以及参与运营的人员多,以致其成本管理工作相当复杂,因此,传统的成本管理工作无论是在数据统计的时效性还是在反映生产实际的准确性方面的劣势日益凸显。在ERP系统下将标准成本法与作业成本法相结合应用于钢铁企业成本管理工作,分析了其在降本增效和提高企业管理水平方面的优势,并结合钢铁企业的实际提出了改善成本管理效率的建议。     

基于ERP系统的企业内部控制探讨

<正>企业内部控制制度是现代企业管理中的重要内容,原有的人工内控管理体系已远远不能适应当前的发展,信息化技术随着经济的发展在内控中的运用提出了越来越高的要求,ERP作为一项企业管理思想不仅是一种新的管理模式又是一套先进的计算机管理系统,ERP系统面向的是流程、业务、分工和人力资源的开发和利用,所追求的是组织效率,它通过预测、规范、计划、监控、执行等多种形式帮助企业建立事前计划、