企业内部跨文化管理

随着经济一体化进程的加快,市场已经不再是一个国家的内部市场,很多的企业已将目标瞄准了全球.只有在世界市场取得成功才能算得上是真正的成功,这就需要企业进行跨国投资经营.但是,跨国经营所面对的问题远远比在国内经营所面对的问题要多.其中进行跨文化管理就是问题之一.而将跨文化管理进行细分又可以分为内部的跨文化管理与外部的跨文化管理.本文就着重对企业内部的跨文化管理进行了探讨,包括实行企业内部跨文化管理的必要性,以及从企业内部文化风险的特点及产生的根源两方面对企业内部跨文化管理从根本上进行认识,在此基础上根据不同的环境要求制定了相应的企业内部跨文化管理策略.     

跨国公司内部贸易浅析

跨国公司内部贸易是跨国企业对外直接投资的必然结果,在世界经济一体化不断深入的今天,跨国公司的发展壮大也带来了其内部贸易的不断膨胀,跨国公司内部贸易占世界贸易的比重已越来越大,对东道国、母国乃至全球经济贸易都产生了举足轻重的影响。本文通过对跨国公司内部贸易的研究,浅析当今世界上比较成功的跨国公司是如何对内部贸易进行操作的,从而提出对我国跨国公司内部贸易发展的一些建议,增强我国跨国公司的综合实力,更好的参与全球竞争。     

论反垄断法中的地域市场界定

相关地域市场可能是国内某个或某些地区,也可能是一个国家或若干国家组成的经济区域甚至全球。差异性产品生产市场的出现使潜在竞争原则的影响也越来越大,在界定地域市场时,要更重视供给替代性分析和时间因素,虽然后者无法成为与产品市场、地域市场等量齐观的要素,但随着经济全球化的发展,需进一步发展供给替代性方法,更充分地考虑潜在竞争因素。     

国际市场营销中了解文化差异的必要性

国际市场营销实际上是一种跨文化的交际活动,能否成功地进入国外市场、取得营销的成功在很大程度上取决于经销商对跨文化知识和目标市场国家文化的了解。因此,国际经销商需要注意语言语和非言语语两方面的交际,认识和了解文化差异,从而采取适合目标市场文化的有效行动和营销策略,增强竞争优势。     

凯恩斯的回归:从世界货币到国际国币?

当前的经济危机让人们开始质疑美元作为世界货币的长久性和正当性,呼唤新的"布雷顿森林",这样就将凯恩斯重新带入人们的视野。凯恩斯最初布雷顿森林的提议在于反对"利率在正常金融力量的作用下在全球范围内处于同等水平的导致风险的制度",反对黄金或者其他任何"可自由兑换的世界标准",主张"一个多方管理的世界货币(不单是某个国家的货币)来解决贸易失衡,其认为经济活动复苏有赖于国家经济管理的自主性,而资本控制是关键。凯恩斯的提议基于政治理由(即美国的霸权)被拒绝了,但现实经济的发展和当下的经济危机证实了"国际货币不再可以是单个国家的货币。凯恩斯提议或许是寻求当前危机出路的最好的起跑点,即好国际合作而非霸权才是唯一的出路。     

NASDAQ二板市场及其对我国的启示

NASDAQ二板市场现已成为全球高科技上市公司的代名词，三十年来对美国经济的发展起到了极大的促进作用，也对世界许多国家经济和证券市场起到了成功的导向和示范作用。本文主要介绍和分析了NASDAQ二板市场的基本结构，市场业绩与表现，独有的市场特征，并对我国是否设立二板市场和当前中小企业面临的主要问题提出了一些看法。     

论跨文化传播广告之共性——以中美广告为例

随着全球经济一体化时代的到来,世界各国的经济合作愈加密切,文化交流也愈加频繁。跨文化传播广告作为开拓国际市场的有力武器,必然会受到各国的重视和关注。由于文化的差异性,当广告传播跨越不同民族和国家时,必然会遭遇一些冲突和矛盾。但是,跨文化广告在传播过程中不仅反映了不同国家的广告活动具有不同特点,更重要的是体现出了他们的一致性。中美两国的现代广告传播实践表明,唯有抓住跨文化传播广告的共性,才能更好地实现不同国家在跨文化广告方面的合作与交流,实现跨文化传播广告的资源整合,达到双赢的目的与效果。     

区域创新体系建设的指导思想与工作重点

当今世界，经济全球化的主流过程往往是跨国公司在各地整合资源，寻求最具竞争能力区域的过程。新的世界分工不再遵循国家边界或政体脉络，而是按照区域的竞争力来进行。企业的竞争能力不仅取决于其所在的国家环境，更重要的是其所在的区域的整体环境。事实表明，全球的技术、资源和分工在不同层次上迅速变化，并越来越聚集于有个性的、创新能力强的地区。今天，人们也许对某个国家或地区的经济优势或竞争力不是十分熟悉，却对于硅谷的IT产业、新竹的计算机制造、班加罗尔的软件产业都耳熟能详。在这些崛起的区域内，区域的形象超越了大企业的形象，甚至超越了行政和国家的边界，在全球化国际分工中显示出不可替代的重要作用。     

对电影《丁丁历险记》的影片分析

于2011年11月15日在中国上映的美国CG电影《丁丁历险记》,之前在世界范围内上映后,取得了傲人的成绩:上映后两周总票房为1.25亿美元,席卷了北美、欧洲电影市场,成为世界电影票房的冠军,并在全球45个国家和地区上映.《丁丁历险记》的成功并不仅仅是导演彼得·杰克逊和斯皮尔伯格的全球电影市场号召力,在更大程度上来说,还是得益于原版漫画的全球风行.《丁丁历险记》的漫画诞生于1929年的比利时,由比利时漫画家埃尔热创作,画作中的反战、人道主义立场使得这部漫画风靡世界至今,但是,由于埃尔热本人的对丁丁漫画商业化的极力限制,其在全球的知名度也不是特别理想,特别是在新成长起来的一代年轻人中,知名度并不是很高,这一点使得《丁丁历险记》在亚洲市场的票房并不是很理想,在中国,首周票房仅为381万元,不敌同期上映的《失恋33天》,这一问题是在很明显的代际文化交替中出现的,因此从《丁丁历险记》的成功与不足中就可以窥见一些电影传播的规律.     

争取全球战略优势

各中小公司可以通过全球一体化获取战略性的优势。成功的秘诀在于战略性的伙伴关系,有效的信息通讯系统以及适当的公司文化。一、全球一体化作为企业运行的理想的组织模式,人们已经讨论了几十年了。但许多大公司却仍在国际或多国模式中运行,在这种模式中,各公司的子公司,不论是否真正参与市场,都将与某个国家地区的经济兴衰命运与共。也有几家公司,包括中小公司或地理位置局限于一个国家或地区的公司,已开始实现一体化,也就     

论会计准则国际化的历史与环境变迁

世界贸易的飞速发展和全球资本的流动将世界经济带入了全球化时代。在这个时代,任何一个国家如果要脱离世界贸易市场和资本市场谋求自身发展是难以想象的。会计在经济全球化过程中扮演着越来越重要的角色,市场参与者也对其提出了越来越高的要求。会计准则国际化已经成为世界经济一体化进程中不可忽视的问题之一。     

后危机时期世界经济格局的动态转换

始于2007年的金融危机,使全球经济遭到了历史罕见的巨大冲击。世界经济的各种力量对比开始发生此消彼长的变化,世界经济格局处于动态转换之中:世界经济结构加快调整,全球经济治理机制深刻变革,科技创新和产业转型孕育突破,发展中国家特别是新兴市场国家整体实力步入上升期,世界多极化深入发展。我国应科学认识世界经济格局变化特点,准确把握经济发展的战略机遇期,加快实施经济结构战略性调整,争取在未来的全球经济合作竞争中建立更大的比较优势。     

南方国家终端市场:“一带一路”战略的新机遇

研究说明,中国企业不可能通过融入发达国家跨国公司控制的全球价值链逐步升级到高端并成为其替代者,长期锁定在价值链的中低端是必然的宿命,这是我国目前转型升级难以摆脱的困局。发达国家成功的历史经验值得借鉴,当他们在历史上处于欠发达状态时都是通过拒绝与当时领先经济一体化并在落后国家建立自身掌控的商品链而崛起的。"一带一路"战略的核心是我国经济全球化的重心转向南方国家,国际金融危机爆发后,全球出口的终端市场明显地加快了由北方国家向南方国家的转移,世界经济格局的这种重大变化为"一带一路"战略通过借鉴历史经验取得成功提供了新机遇。终端市场向南方国家的转移为"一带一路"战略的实施提供了具体途径,该战略的目的不是要解决过剩产能,而是要建立由中国企业所掌控的新的全球价值链生态系统,从而实现转型升级的战略目标。     

论会计准则国际化的历史与环境变迁

世界贸易的飞速发展和全球资本的流动将世界经济带入了全球化时代。在这个时代，任何一个国家如果要脱离世界贸易市场和资本市场谋求自身发展是难以想象的。会计在经济全球化过程中扮演着越来越重要的角色，市场参与也对其提出了越来越高的要求。会计准则国际化已经成为世界经济一体化进程中不可忽视的问题之一。     

后危机时期世界经济格局的动态转换

始于2007年的金融危机使全球经济遭到了历史罕见的巨大冲击。世界经济的各种力量对比开始发生此消彼长的变化,世界经济格局处于动态转换之中,表现为世界经济结构调整加快、全球经济治理机制发生深刻变革、科技创新孕育产业转型和升级、发展中国家特别是新兴市场国家整体实力步入上升期、世界多极化获得深入发展。我国应努力增强参与世界经济治理机制变革的能力,大力实施扩大内需战略,积极推进产业结构转型升级。     

中国需要全球化经理人

许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念看作公司在国际市场上发展缓慢的主要原因。我国即将加入 WTO，中国经济要走向世界，在很大程度上有赖于企业家，而企业家是否具有现代国际经营的战略创新能力，是否是一个全球化经理人，至关重要。所谓全球化经理人，是指那些推动企业走向全球化的经理。中国企业管理专家孟宪忠博士认为，一批全球化经理的崛起并被承认，是一个国家的经济发展在全球范围内成功与强大的标志。 　　世界一流的企业家对全球化都有一种自觉的追求。美国宝洁公司总裁埃德温·刘易斯·阿尔茨特就说：“市场的全球化，将成为…     

跨国公司内部贸易动因辨析

近几十年来,跨国公司在全球范围内获得了迅速发展,它正逐步侵占着世界经贸体系的各个领域,并取得了领导地位.跨国公司通过贸易内部化形式,绕过成本较高的国际市场,使交易直接在公司内部进行,从而降低交易成本和实现规模经济.在跨国公司日益侵占我国市场的情况下,本文就跨国公司内部贸易的动因进行简要辨析.     

中国反倾销路径与特征——兼与其他“金砖国家”比较

中国在遭遇全球最多的反倾销诉讼的同时,也积极发起反倾销。"金砖国家"作为新兴经济体的代表,在反倾销上的姿态相当积极,尤其是印度和南非。中国反倾销路径与特征和"金砖国家"存在一定共性,但也有明显差异。利用经验数据分析,中国对于国内产业安全和市场稳定的考虑是其首要因素,对于主要贸易伙伴发起的反倾销占主体。其余"金砖国家"则更多集中于发展中经济体,"金砖国家"内部反倾销密度和强度明显强于中国。中国同其他"金砖国家"在反倾销上同样存在贸易报复的意图。     

跨国公司全球战略效应论

从一般的市场战略、资源战略到全球战略的演变 ,是跨国公司内部分工国际化和生产经营世界一体化逐步深化的过程 ,是跨国公司在世界范围内提高经济效益 ,增强国际竞争力的重要步骤。全球战略是跨国公司经营战略发展的最高阶段。跨国公司推行的全球战略对世界经济全球化起着推波助澜的作用 ,正以其特有的双重效应对不同类型国家的经济社会发展产生日益显著的影响。     

“3I”国家软件出口成功因素分析

根据预测,全球软件市场将由1 997年的900亿美元增长到2008年的9500亿美元。尽管2002年3月以前出现18个月IT市场的停滞状况,软件产品和软件服务市场正在以年均超过10％的速度增长。2000年美国就在离岸软件服务上花费了55亿美元,而且这个市场以每年超过25％的速度增长。因此,一些国家都将发展软件出口作为发展IT的重点。本文主要介绍目前处于软件出口领先地位的印度(India)、爱尔兰(Ireland)和以色列(Israel)(以下简称“3I”国家)三个国家的成功范例。