国有企业人工成本预算管理初探

一个庞大的国有企业的营运中,其中重要的一点就是控制成本,而人工成本由于在国企成本所占比重很大,更会影响到整个国企的综合效益。笔者结合自身工作的实际经验,在通过财务预算管理模式控制人工成本方面,尝试探索一点粗浅的认识和体会。     

国有企业预算管理的探讨

从企业发展进程来看,预算管理已经成为现代企业强化管控与完善监督最为有效的方法与手段。但是,就国有企业而言,由于长期以来受到计划经济体制的影响,其预算管理的发展进程还较为缓慢,面临着诸多问题,需要企业对其进一步的完善与解决。本文即围绕着国有企业预算管理问题展开讨论,首先阐述了预算管理在企业应用的重大意义,其次对国有企业预算管理工作存在的主要问题进行了分析,并在此基础上,结合国有企业日常管理运作的实际情况,有针对性地提出了完善其预算管理的对策与措施,具有一定的现实意义,希望能够对相关国有企业提供一些借鉴。     

推进全面预算管理的几点思考

在很多市场经济发达的国家，全面预算管理是一种运用最为广泛的企业管理方法之一，在我国，目前只有一些包括上市公司的大型企业采用。近几年正值中国社会主义市场经济高速发展的时期，现阶段各类企业正面临改善法人治理结构和积极挖掘内部运营潜能等一系列公司综合治理问题，因此在企业内部推进全面预算管理就显得尤为必要。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着市场经济的快速发展,供给侧结构性改革不断推进,为适应当前多变的经济环境,运用全面预算管理的方法,整合企业资源,进行统筹规划,通过合理分配,发挥协同效应是国有企业提升管理水平,培育核心竞争力的必然选择。本文主要从预算管理的内涵出发,首先阐述了全面预算管理在国有企业管理中的作用,然后对目前国有企业实施全面预算管理的困境进行了分析,最后在此基础上探讨了相应的应对策略。本文对于提高国有企业全面预算管理的水平和执行效果,保障企业总体发展战略的实现提供了一定的参考价值。     

试析国有企业预算管理有效执行的措施

预算管理的有效执行是国有企业提高经营管理水平、规范各部门及员工日常行为、确保企业短期经营目标和长期战略目标实现的重要保障,然而纵观近年来国有企业预算管理的推行情况,诸如实际数据与预算数据偏差的分析不到位、岗位权责界定不明显影响预算执行效果、预算执行中过分重视财务业绩指标等问题比比皆是,严重制约了国有企业管理水平的提高。基于此,本文将就国有企业预算管理有效执行的措施进行深入探讨。     

关于高校预算管理的几点思考

随着高校体制的深入改革，高校的资金来源渠道逐步从一元向多元拓展。为了有计划地统筹安排学校的有限资金，提高各项资金的使用效率，进一步促进高等教育事业的建设和发展，高校应重视和加强对经费的预算管理。     

对企业集团实施全面预算管理的几点思考

财政部于2001年4月和2002年4月分别发布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，为企业实施财务预算管理提供了制度保证。企业财务预算是在经营决策的基础上，围绕企业战略目标和发展规划，对预算期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运动所作的具体安排。经营活动预算、筹资活动预算、投资活动预算、资本预算等共同构成企业的全面预算。本就以下问题谈些看法。     

国有企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是连接企业战略目标和员工具体行动的桥梁,是把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。当前,国有企业全面预算管理基础比较薄弱,加强国有企业全面预算管理有助于国有企业优化资源配置、提高管理效能、提升经济效能。本文介绍了国有企业实行全面预算管理的必要性,依据全面预算管理的实践分析了国有企业在实施全面预算管理的过程中存在的主要问题,并在此基础上提出具体的对策建议。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

伴随我国经济的高速发展诞生了一批体量庞大的国有企业,但同时也给国有企业经营管理提出了更高的要求,而全面预算管 理在国有企业发展壮大的过程中起到了重要作用。在企业可持续健康发展过程中,全面预算管理的作用凸显,就目前国有企业全面预 算管理现状来看,在推行全面预算管理的过程中取得一定成效的同时,仍然存在一些问题和不足。所以,...     

中小型国有企业全面预算管理的困境与对策

近年来,政府狠抓国企改革,国企需提高自身的市场竞争力,才能在这场改革中生存下来。因此,全面预算管理对国企的企业管理变得尤为重要,尤其是中小型国企更需要做好全面预算管理对企业内部资源进行优化配置,协调好企业的生产经营活动,增强企业的市场竞争力。本文介绍了企业加强全面预算管理的现实意义,通过对中小型国有企业案例分析,分析了目前企业在全面预算管理方面存在的主要问题,并在此基础上提出具体的对策建议。     

关于实施全面预算绩效管理的几点思考

随着预算管理制度改革的不断深入,对预算管理精细化、透明化的要求也起来越高。而强化预算绩效管理,对提高预算管理水平,刚性预算约束,促进财政资金规范、安全、高效,促进财政精细化管理,提升服务型政府意义重大而深远。然而,在实施全面预算绩效管理过程中还存在很多尚需解决的困难和问题,阻碍了实施全面预算绩效管理的发展进程。为了促进全面预算绩效管理的稳步有序推进,本文从实施预算绩效管理的重要性出发,对预算绩效管理实施过程中存在的问题和原因进行了分析,并提出了解决问题的建议。     

对进一步深化国有企业改革的几点思考

针对国有企业所面临的严峻问题，应从以下几方面进一步深化改革：强化企业管理，提高经济运行质量；促进企业技术进步，增强生存与发展活力；实施企业发展战略，开拓国际国内两大市场。     

探究国有企业全面预算管理实施现状及其优化措施

改革开放以来,我国国有企业改革轰轰烈烈,并且实现了非常长远的进步和发展,其运行质量和运行效果都相较于之前有了明显的进步,然而面对日益激烈的竞争现状,国企需要不断调整自身竞争机制,优化企业运行结构,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地、才能够为我国经济的发展创造更多的推动力。全面预算作为现代企业管理的重要手段,同时也可实现我国国有资产的增值与保值,同时也可帮助国企实现调整、优化与改革。     

关于全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理作为一种会计管理制度，将企业的发展战略目标和企业的各项经济资源、各个经济单位的经营目标联系起来。通过实行全面预算管理，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对全面预算管理在实施过程中易出现的问题和认识偏差，提出了自己的建议。     

试述国有企业干部人事管理的几点思考

国有企业是社会发展不可忽视的重要组成部分,做好国有企业干部人事管理策略,才能真正实现国有企业发展。本文就国有企业干部人事管理策略进行探索,希望可以为国有企业的发展提供借鉴。     

对国有企业改革的几点思考

国有企业改革已进入攻坚阶段，应进一步解放思想，树立市场的观念，应加快债转股步伐和提高直接融资比重以减轻国有企业的负担，为国有企业改革的构建良好的外部环境，提高国有企业的竞争力。     

强化公共财政预算监督的几点思考

预算过程是公共决策的过程,强化对公共财政预算监督是保障预算控制刚性、提振预算控制力度的必要举措。对于公共财政预算监督有内部、外部监督双重维度,为了确保监督的全面性和独立性,人大预算监督持续深化意义重大。人大预算监督在信息获取、审查周期、监督手段等方面存在薄弱环节,从预算透明度角度切入能进一步提升监督效能,守好公共财...     

关于国有资本经营预算资金管理的几点建议

国有资本经营预算的提出始自20世纪90年代初期，被广泛关注则是在新的国有资产管理体制运行之后。彼时对国有资本经营预算的重要意义、性质、范围，乃至和政府预算体系的关系辨析等等，都曾有过集中和热烈的讨论，其中不乏争议和分歧。随着中央级次的国有资本经营预算试点进入倒计时，标志着实践已经对国有资本经营预算的一些重大问题做出了选择与回应。但是，     

搞活国有企业的几点思考

国有企业是社会主义国民经济的细胞，在社会主义制度的建立、发展过程中起了决定性作用。但改革中由于观念上的某些偏差，对国有企业的发展、重视、支持力度不够，导致有些国有企业处境困难。为了重振国企雄风，政府应采取行之有效的措施，为国有企业的生存、发展创造一个良好的空间。