浅谈国有建筑施工企业人才培养——以A集团B公司为例

本文以A集团B公司为例,系统地分析和研究了当前国有建筑施工企业人才培养中存在的问题,并提出了国有建筑施工企业人才培养的对策。     

国有大中型企业资金集中管理体系构建初探

实行资金集中管理能够有效地整合国有大中型企业金融资源,优化资源配置,同时可以加强国有大中型企业资金管理的控制和协调能力。本文主要对国有大中型企业资金集中管理体系构建进行了初步探究。     

集团企业资金集中管理问题研究——以TK集团为例

近些年来,资金集中管理逐步成为集团企业强化集团管控的重要手段,多数集团企业通过资金集中管理提高了集团资源聚合效应,提升了集团整体财务管控能力.但由于受各种因素的影响,部分集团企业还存在资金集中度不高、资源整合优势不明显、资金运转效率低的问题.基于此,本文以TK集团为例,分析了集团企业资金集中管理中存在的不足,并提出了集...     

大型建筑施工企业资金集中管理问题研究

日益完善的市场经济使我国社会经济发展取得了历史性的飞跃.在市场经济发展过程中,建筑施工企业作为市场主体,竞争程度越来越激烈.施工企业面临着资金短缺、银行利率高、应收账款比例上升等资金风险.大型建筑施工企业通过集中管理资金模式,管理资金池的资金,从宏观上调控企业现有资金,结合富余资金和短缺情况进行优化资源配置,促进资金流...     

浅析建筑施工企业财务集中管理

随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出就必须培育自己的核心竞争力,财务管理作为企业管理的核心组成部分,直接决定了企业市场竞争力的强弱。本文从加强建筑施工企业财务集中管理的必要性出发,分析当前建筑施工企业财务管理存在的主要问题,并提出了建筑施工企业财务集中管理的对策与建议。     

集团企业财务集中管理浅析

如何使集团企业整体利益最大化,实现集团企业资源优化配置是集团企业管理中最为重要的内容,集团企业的财务集中管理是实现集团企业利益最大化的最有效的手段。集团企业财务集中管理的核心,是企业集团总部对子公司的财务统一控制。     

建筑施工企业的资金集中管理

近年来,由于国家政策调整,个别行业产能过剩,基建投资不断减少,资金紧张的矛盾日益突出,建筑施工企业资金管理的问题亟待解决。本文通过分析资金集中管理的必要性、采用资金集中管理的优点、如何进行资金集中管理等方面,从而得出企业资金集中管理是中大型建筑施工企业的必然发展方向,也只有资金集中管理才能在竞争白热化的市场中保持立于不败之地。     

建筑施工企业资金集中管理策略探讨

当前,建筑行业竞争日趋激烈,建筑施工企业普遍存在自有资金不足的现象;加之建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强等特点,这在一定程度上增大了建筑施工企业资金集中管理的难度。加强资金集中管理,有利于发挥建筑施工企业的整体资金优势,合理安排资金运营结构,降低资金使用成本,从而提高资金使用效率。本文在探讨建筑施工企业资金集中管理必要性的基础上,分析了建筑施工企业资金集中管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

分析大型企业集团资金集中管理运作

大型企业集团具有多重管理层面,业务类型广泛,资金管理工作机构繁多,管理流程烦琐,整体管理效率低下。在时代发展的背景下,深入研究传统管理模式中存在的不足,革新管理理念,将信息化等新型技术导入实际工作中,采用集中式的管理模式,能够确保资金管理风险不断降低,资金利用率全面提升,为降低企业经营成本,提升经营效益奠定良好的基础。在简要分析大型企业集团进行资金集中管理重要性的基础上,对现有资金管理模式中存在的问题进行分析,有针对性地提出大型企业集团资金集中管理运作要点,从而为相关工作的开展提供理论指导。     

集团财务集中管理——提升企业控制力的有效工具

为了适应现代企业管理的需要，针对煤炭企业具有多层性与分散性特点．采取财务集中管理模式成为现实需要。本文试对集团财务集中管理的背景、优势以及如何构建等问题作了总结，旨在提高企业财务集中管理水平。     

建筑施工企业项目资金集中管理策略

要保证建筑施工企业资金运转效率和整体资金使用效率,加强项目资金集中管理就应该成为建筑施工企业改革的重中之重。笔者从项目资金集中管理在建筑施工企业中的意义出发,分析当前我国建筑施工企业在项目资金集中管理上存在的问题,并提出相应的改革策略,旨在促进建筑行业整体的发展。     

企业资金集中管理研究——以R企业为例

资金管理在财务管理中占据着重要的地位,是否能将企业库存资金灵活运用、创造最大收益是企业考察财务负责人能力的重要依据。为了加强对资金的掌控,很多企业将资金管理单独分离了出来,采用新的资金管理制度,改进现有的资金管理方式,目的是实现更优越的资金管理模式,从而保证企业资金的最大化利用。笔者针对R企业资金管理改革方案进行研究,发现当企业采取财务集中管理模式时,集团层面资金“调剂”作用可得到更加充分的体现,可实现对企业资金的更优配置,确保总现金资产处于平稳状态之中,企业总体盈利能力得以增强。科学有效的资金调配与管理,可有效降低资金闲置率,提升资金流动性,为企业创造更大的价值。     

明珠集团资金集中管理模式的探索与实践

本文以三门峡黄河明珠（集团）有限公司为例,从其开展集团资金集中管理的背景出发,分析了其多年来资金管理方面存在的问题,进而介绍了集团初步构建资金集中管理模式的四项措施以及持续完善的做法。     

浅谈国有大型建筑施工企业科技档案管理

国有大型建筑施工企业承担着国家重难点工程建设,因此,企业科技档案管理工作显得极为重要。本文结合实践就如何做好科技档案管理进行了简要阐述。     

浅析完善企业集团资金集中管理的对策

从企业集团资金集中管理存在的问题出发,探讨完善企业集团资金集中管理的对策。     

大型施工企业财务集中管理研究

当前我国企业已经初步建立以价值管理为中心的财务管理体系。本文主要研究大型施工企业的财务集中管理问题     

集团企业实施财务集中管理的利弊分析

进入新时期,集团企业面临着日趋激烈的市场竞争,为促使自身竞争力得到提升,其纷纷构建起财务集中管理模式.通过财务集中管理手段的运用,能够全面统筹管理资金,有助于规避运行风险.但财务集中管理模式如果设计不当,也存在着诸多弊端,如限制子公司的资金周转、存在冗长的审批流程等.针对这种情况,集团企业需优化财务集中管理模式,健全管...     

国有大型建筑施工企业市场经营战略研究——以中国二十二冶集团有限公司为例

<正>当前国内建筑企业面临着比较复杂的外部环境,不确定因素显著增多。全球经济增长总体下行,国际市场需求不断萎缩,中国等新兴经济体经济增长也开始放缓,国内外建筑市场竞争将进一步加剧。同时国内建筑施工企业面临工程款拖欠,人工、材料和各类资源价格居高不下的严峻考验,行业利润空间将进一     

集团企业资金集中管理问题的几点思考

资金管理是集团财务管理的核心内容。如何加强集团资金管理是每个集团企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以促使资金的高效运作。     

企业集团实施资金集中管理的措施探析——以DK集团为例

随着企业的逐步发展和不断壮大,传统的管理方式已经无法满足日趋繁杂的资金管理需求.对资金进行有效管控和合理使用,防范财务风险,优化资金收支结构,成为企业可持续发展的必要条件.本文以地方大型国有企业DK集团为例,对其资金管理中存在的问题进行了分析,并就如何实现资金集中管理提出了建议与对策措施.