大型露天矿山设备管理的探索与实践

矿山设备管理直接关系到企业的经济效益,是保证企业生产安全运行的前提,是企业竞争力和长远发展的基础。结合多宝山露天铜矿的设备管理经验,介绍设备管理任务、评价指标、管理制度及管理模式,阐述设备选型、采购、运行、维修保养、淘汰等全寿命周期管理细节,经过不断探索与实践,总结出一套科学、实用、精细化设备管理模式,使设备发挥出最大效率,为企业创造更大的经济价值,可为大型露天矿山设备管理参考和借鉴。     

人力资源优化配置策略

为政只要,兴企之要,首在用人。人力资源优化配置是企业人力资源管理的核心所在。看过《西游记》的人,常惊叹于取经团队的“黄金组合”,若没有唐僧,取经就失去了“主心骨”;若没有悟空,则缺了攻坚克难的“先锋战将”;若没有八戒,不仅没有了得力助手,     

优化人力资源配置 依法从严管理实现油田持续发展

文章对如何在进一步深化改革的形势下调整人力资源结构,优化资源配置,建立长效人员激励约束机制,提高油田企业发展质量和效益进行探讨,提出建议。     

优化人力资源配置的根本途径

人力资源管理过程既是人力整合过程，也是各种规章制度完善的过程。实现人力资源的最佳配置不能急于求成，而要逐步实施。最终使人力资源成为推进企业发展的重要动力。     

优化电力企业人力资源配置

在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才竞争,人力资源成为企业获得竞争优势的核心资源。国家实施电力体制改革后,发电集团和其他电力投资主体之间的竞争态势全面展开。在这个大背景下,如何优化老企业人力资源配置,应对激烈的市场竞争,成为我们面临的一项重要任务。     

地下矿人力资源优化配置综合评价指标体系及分类研究

地下矿人力资源优化配置是关系到国有重点煤矿进一步深化改革、减人提效、扭亏增盈,实现持续发展的重大问题,是煤炭工业进行经济结构调整的突破口和切入点。在对北京、邯郸、峰峰、邢台、西山、大雁、大屯煤电公司等９个矿务局４０多对矿井典型调查的基础上,笔者对国有...     

基于质量优化模型的项目导向型企业人力资源配置优化研究

项目导向型企业把基于项目的管理作为组织战略,项目的质量保障对于提高客户满意度、提升企业形象起着至关重要的作用.从优化项目质量角度出发,给企业中各个项目以及项目的各个任务赋予了不同的质量影响因子,对企业中多项目共享的人力资源根据技能水平进行了划分,将项目质量最优化问题,转化为企业所有项目配置的人力资源技能水平最高的问题并设计了算法,通过对人力资源优化配置实现了项目质量的优化.最后通过案例分析确保了模型的可操作性,以期对项目导向型企业进行人力资源配置提供一种定量化的方法和视角.     

基于物联网的矿山井下交通指挥系统的实践

随着矿山网络系统的不断完善以及矿山信息化建设的不断推进,矿山生产的各个领域不断实现网络化管理,大大提高矿山生产与管理效率,逐步实现矿山生产流程与管理活动的智能化。通过对云锡大屯锡矿1360运输平巷交通指挥系统的介绍与分析,为物联网技术运用下的矿山井下网络建设以及信息化在生产领域的具体运用提供参考。     

落实科学发展观 优化人力资源配置

以人为本是科学发展观的核心，也是企业管理的指导方针和基本理念。要建成具有较强竞争力的现代电网企业，就必须坚持以人为本，改革人力资源管理，优化整合企业资源，创新改进工作方式，形成一套行之有效的运行机制，不断提高综合竞争力。     

创新机制 优化配置 破解人力资源结构性失衡难题

“十一五”期间我国电力工业迎来了新一轮高速发展期，电网建设总投资规模将突破10000亿元。然而，电网跨越式大发展所引发的人力资源结构性失衡和短缺问题日益突出，为此，必须大胆解放思想，创新人力资源市场化配置机制，适度外包电网企业非核心业务，优化整合组织架构和业务流程，坚持技术领先的可持续发展战略，为电网企业实现又好又快的跨越式发展提供强有力的人力支撑平台。[编者按]     

对现代冶金矿山行业人才队伍建设的几点思考

分析了冶金矿山企业人才队伍建设中存在的问题,针对问题,提出制定人力资源需求规划、建立科学合理的人才梯队、优化生产组织方式、健全人才晋升激励机制等措施,从人力资源与矿山扩能互动角度提出了展望。     

人力资源如何优化配置——建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析

建筑工程项目管理中人力资源优化配置主要存在的问题 人力资源结构不合理。在人员知识技能结构上存在着比例失调。普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足;一般管理岗位和辅助管理岗位的人员过多,中层管理人员和一线技术人员不足。这种现状导致管理技术人员队伍不够稳定,没有充分发挥出在岗人员的积极性,造成了工程项目人力资源与经济利益的损失。在人员配置方式上,不能按需引进,也难以按需流动。     

抓好三支队伍建设 优化人力资源配置

企业各种目标的实现与人力资源工作息息相关,如企业的财务目标,在进行财务分析时,要分解成本、技术、效率等因素,其中无一例外与员工的知识、技能、态度、行为、思想、观念有关,都离不开人力资源的开发和管理,需要人力资源部门围绕企业的经营目标认真分析企业的经营状况、影响业绩的原因,并从人力资源管理的角度提出提高企业业绩的建议,而不单单是被动地执行企业领导层的命令。只有这样,人力资源工作才能更有效地支持和推动公司战略目标的实现。从传统的“行政支持者”转变为“企业经营管理的合作者”或“策略的筹划及执行者”,这就要求人力…     

冶金矿山大爆破——中国华冶二公司西部矿山开发和建设纪实

走进西部,走进西部矿山,你会更了解西部,了解西部金属矿山,了解西部矿山的建设者。在海拔4025米实施1153吨炸药量山头大爆破成功了,这是建国50多年来海拔最高、装药量最多、爆破量最大的一次爆破。     

“新快好省”地建设矿山——邯邢冶金矿山管理局北沼河铁矿的调查

北沼河铁矿是在邯邢冶金矿山管理局所辖矿山资源枯竭、生产衰减、效益出现亏损的形势下,于1997年至2002年期间建设的一座大型地下矿山。该矿建设周期短、投资省、工程质量好、投产早、达产快,在我国铁矿山建设史上取得了历史性突破。投产5年来,铁矿石产量一直保持稳产高产,2007年达到237万吨,超过设计能力57万吨;实现内部利润4.3亿元,占全局总利润的七成以上;5年来累计实现内部利润15亿元,相当于建设投资的2倍多。一座地下铁矿山,在作业条件十分艰苦、外部社会环境和自然环境欠佳的条件下,只所以能创造出如此佳绩,其根本原因在于决策者和建设者坚持了建矿模式和设计的创新,工艺技术和设备选型的创新、企业管理和企业理念的创新。     

钢铁行业保盈利 冶金矿山怎么办?——从海南矿业有限公司降本增产中得到的启示

<正>近几年来,由于钢铁产品成本逐年攀升、价格大幅度下滑,钢铁行业正在由低效益向亏损滑落。2011年大中型钢铁企业的销售利润率只有2.42%,今年前两个月绝大部分钢铁企业已出现亏损,一些过去效益较好的盈利大户也开始由高效益的高峰跌落下来,由微利走向亏损。在这种形势下,今年年初召开的中国钢铁工业协会理事(扩大)会议上提出了"把保     

火力发电厂建设中电缆工程优化管理实践

随着国民经济的发展,建设节约型社会已经成为全民共识。在发电厂建设中,减少电缆用量既会节约铜材或铝材及绝缘材料、减少电缆敷设通道如桥架等的成本,更会减少建设投入,如人工、工期等,对整个电厂的工程造价有着重要意义。     

企业精益化管理中业务流程优化和协同机制建设实践

南瑞集团作为国家电网公司的直属科研产业单位,其稳定发展和高效运转,可为国家电网公司的智能电网建设提供坚强支撑,进一步助力国家电网公司做强做优做大。该企业核心业务整体上市后遇到一些问题,是在当前整体形势下,同类型单位转型、发展、提升中有可能遇到的共性问题,因此南瑞集团的解决思路和方案具有一定的典型意义和借鉴价值。