我国高新技术企业“研究与开发费用”亟待加强控制

在新经济时代，高新技术企业当期投入的研究与开发费用已高达企业总费用的50％甚至70％以上，而且随着市场对企业核心竞争力的要求越来越高，近年来研发费用还有上升态势。研究开发的成功与否直接决定着高新技术企业的长期投资价值和未来生存机会，高新技术企业需要不断地投入大量的研究开发费用以研究新技术，开发新产品，籍此保持其技术领先优势。     

高新技术企业研究与开发费用存在的问题及改进措施

一、高新技术企业研究与开发费用概述 1．高新技术企业研究与开发费用的概念。随着高新技术企业的崛起．企业的研究与开发费用已占企业支出较大份额．研究开发的成功与否直接决定着公司长期的投资价值和未来．公司需要不断投入大量的研究开发费用以研究新技术、开发新产品，并籍此保持其技术领先优势。     

高新技术企业成本管理特点与管理策略

<正>高新技术企业的收益情况很大程度上取决于技术研发和技术应用,而这也导致了其在实施经营活动的过程中需要投入大量的资金,成本管理难度较大。新时期,伴随着经济结构的转型升级,高新技术企业迎来了新的发展机遇,同时也面临着一些全新的挑战,想要更好地适应时代发展要求,实现自身的长远健康发展,高新技术企业必须对成本管理的方式和方法进行创新,借助精细化、规范化的成本管理工作,实现预期的成本目标。     

成本领先战略的探讨

成本领先战略就是指企业通过内部加强成本控制，在采购、施工、生产管理、投入、开发、销售、广告、服务等各个环节，把成本降到最低限度，成为行业中的成本处于领先地位，为什么要采取成本领先战略?其主要目的就是面对来自各方面的竞争压力、增强竞争应变力、保持低成本的优势、获得高于行业、实现效益的最大     

浅议研究开发费用及其会计处理

过去，我国不少企业一般重生产，轻开发，没有专门的研究开发部门，即使有，费用也很少，结果是生产的产品知识含量不高，缺乏竞争力。而随着科学技术的突飞猛进和市场经济下日益激烈的企业竞争，我国一些规模较大企业及高科技企业开始设置了研究开发部，每年花费的研究开发费用数额较大并逐年增加，而且越来越多的有识之士认识到：企业特别是高新技术企业需有强劲的研究与开发投入，才可能有符合顾客需要的科技创新，从而获得技术上的领先和保持市场竞争优势。     

创新投入、高新技术资质与成本粘性北大核心

以2007～2015年沪深A股上市公司为样本,实证检验创新投入对企业成本粘性的影响,以及国家创新政策的调节作用。研究发现,企业创新投入强度越大,成本粘性越强,且这种促进作用在具有高新技术资质的企业中更强,其中在非首次获得高新技术资质的企业最强。进一步检验发现,在研发投入转化为无形资产比重更低和专利数量更多的企业中,成本粘性显著更强。这一结果表明,企业创新投入对成本粘性的作用机制为加大企业调整成本和管理层乐观预期。     

中小型高新技术企业融资困境与优化建议探讨

高新技术企业的发展具有高收益,高风险,高投入的特点,因此在其发展壮大过程中,最大的障碍就是资金短缺,尤其是企业发展前期,需要大量的金融资本的支持,以保证项目研发与业务工作顺利进行。各国都极为重视解决高新技术企业融资问题,高新技术企业的发展能否获得稳定的、足够的资金来源,融资理所当然地成为高新技术企业必须考虑的头等大事。为了解决当前高新技术企业融资中存在的融资难、渠道单一、融资成本高等问题,文章以中小型高新技术企业融资为研究对象,对企业融资的特点进行阐述,分析了影响高新技术企业融资问题的原因,并对此提出一些建议,希望为相关人士提供一定价值的参考。     

创新成本与精益研发管理模式下的开放式创新

一、传统研发管理模式下的创新成本 研发创新是一种高度专业化的活动,关系企业的核心能力与竞争优势,但研发需要耗费很多资源,技术商品化时间长,失败的风险也很高.通常研发的投资报酬很难衡量,研发创新的机会成本很高.传统上,全球很多大型企业一直以来大都采取传统的内部研发战略,它们主张技术创新必须来自于企业内部的研发,创新成果也主要仅供企业自己使用,企业必须要牢牢掌握这些技术专利,以维持领先创新的市场地位,同时企业还要积极投入基础研究,以探索未来技术发展趋势,并积累未来产品所需要的核心技术能力.     

浅议新时期企业成本领先战略的实施条件

在互联网时代,企业成本领先战略的实施需要具备一定的条件。本文阐释了对企业成本领先战略实施的认识,避免陷入单纯降低产品生产环节的成本,实施成本领先战略不能损害消费者的利益。指出企业成本领先战略实施应重视的前提条件:要重视企业成本领先战略的实施条件。企业在实施成本领先战略的同时,还应重视科学的成本管理,企业要加强技术创新。     

创新驱动发展战略下中国制造业成本动因拓展研究——基于研发投入的视角

创新驱动发展战略下,企业需要更多的研发(现代成本动因)投入促进创新,然而创新的高风险性导致市场失灵,因此需要政策支持,引导创新投入。通过统计性描述或实证研究发现,税收优惠政策比会计政策更能引导企业创新投入(尤其是民营企业,而创新战略实施后国有企业创新投资增长速度更快),也促进企业完善相关会计数据;会计政策和数据的完善对考察税收政策的执行起了重要支持作用。研发费用加计扣除政策比所得税税率优惠更能促进高新技术企业研发投入,且促使其更偏向研发支出费用化处理。处于成长期的高新技术企业更偏向研发支出资本化处理,处于成熟期的高新技术企业更偏向研发支出费用化处理。盈利比负债更能促使高新技术企业研发投入。     

内部控制成本探析

企业实施内部控制的主要目的是防范风险,实现价值最大化.加强内部控制需要付出大量人力、物力、财力.在成本与效益原则的考量下,坚持从可持续发展角度看待内控投入成本,设计前充分调研、科学决策,建设中优化流程、精简控制,执行后及时测评反馈、完善补充,是降低内部控制成本需把握的要点.     

警惕成本领先战略陷阱

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略要求企业建立高效化、规模化的生产设施，在经验积累的基础上，对产品成本与管理费用进行严格、科学的预算和控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本支出。     

浅议煤矿企业存货成本控制

煤矿生产企业是一个高风险高投入的企业,由于其行业的特殊性,在生产过程中需要大量的人力、物力、财力,尤其是对生产所耗用的原材料等存货需要量大,因此煤矿企业的存货管理尤为重要,如何搞好存货的成本控制,是我们每位在煤矿企业工作的财会人员所要重视的任务。     

浅析高新技术企业成本管理模式的改进

伴随着世界贸易的频繁和经济全球化的不断推进,高新技术企业成为我国十三五期间经济结构转型以及经济持续快速发展的中坚力量。"中国制造2025"的提出以及一系列针对于高新技术的优惠政策均给高新技术企业蓬勃发展带来了良机,国家虽然在高新技术企业R&D经费的投入和税收、信贷方面给与了足够的优惠和支持,大大降低了企业的经营成本,但是一些高新技术企业在成本管理模式的选择上不能顺应市场经济的发展,存在诸多成本管理方面的问题,我们通过对这些问题的分析并提出相应的对策。     

企业成本控制战略的新导向--顾客成本领先

一、顾客成本与顾客成本领先 所谓顾客成本,就是指顾客从购买产品开始到使用以及废弃处置完成整个过程中所有的耗费,一般包括购买成本和使用成本两大部分.顾客成本领先,是指在产品性能基本相同的情况下,本企业产品的顾客成本领先于竞争对手,即本企业产品的购买成本和使用成本之和小于竞争对手的两者之和.与传统的生产成本领先不同的是,顾客成本领先不再局限于顾客的购买成本,而是综合考虑顾客的购买成本和使用成本,尤其是在产品运行、维护等方面使顾客的成本降低;使顾客在享有一定的价值下成本最小,从而确保顾客满意,提高企业的市场竞争优势.     

煤矿企业成本管理初探

<正>成本管理是企业管理的重要方面,受国家宏观经济政策和煤矿企业生产环境的影响,煤矿安全投入也在不断加大,煤炭成本在大幅度地提高,如何加强煤矿企业的成本管理,实施成本领先战略乃是煤矿企业提高经济效益,实现可持续发展的中心问题。一、煤矿企业生产成本的特点煤矿企业的生产成本是由煤矿生产的特殊性决定的,生产成本的高低具有一定的波动性;煤矿生产的煤炭产品要经过勘探、矿井建设,采取一定的开采工艺得到的,生产的过程是大量煤炭、矸石转移的过程,发生费用较大;煤矿生产成本都不构成产品实体,生产所用物资不属于一次性投入,如坑木、轨道、支护型钢、设备、设施等大部分物资都可以回收复用,修旧利废潜力大,成本管理的空间比较大。     

经验曲线在成本领先战略决策中的运用

经验曲线是指随着企业生产某种产品或者从事某种业务数量的增加,经验不断积累,其平均单位成本不断下降,并且呈现出某种下降趋势。随着经营战略理论的发展,经验曲线开始应用于企业的战略决策。成本领先战略是波特一般竞争战略模型之一, 它是指企业通过在内部加强成本控制,研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。企业在实施成本领先战略时,决策人员不仅要考虑确     

房地产开发项目全成本管理应用分析

在社会不断发展下,经济结构也在不断变化,房地产开发本身就具有一定的风险,在房地产开发项目中,需要大量的资金,建设周期长,同时也需要严格的操作。在政策及市场大环境影响下,房地产开发项目若是想获得较高的经济效益,则需要对项目开发进行有效的成本管理和控制,实现集约效益型开发。本次研究主要对全成本管理的内容、房地产开发企业的项目全成本管理具体应用以及提升具体策略进行分析。     

成本领先战略误区

成本领先战略是企业获取竞争优势的三种基本战略之一。但在过去几年我国市场“硝烟弥漫”的“价格战”面前,人们对成本领先战略时常产生怀疑和争议。误区一:以削减成本为目标的策略就是成本领先战略成本领先战略的核心是建立持久成本优势,而成本优势的战略性价值正是取决于其持久性。因此,只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减战略才是成本领先战略。综观我国市场上经常性爆发的价格战,更多的降价行为明显是处于一种策略上的选择(非竞争战略的销售策略选择),比如老产品积压需要清理仓库而甩卖、新产品的上市促销以降价开路、竞争对手的降…     

战略成本管理的出发点与应用

一、战略成本管理的出发点—价值链分析任何一个企业（企业的分部或业务单元）可基于成本领先、标歧立异的基本战略来开发市场竞争优势。但无论在直观上还是在理论上，竞争优势最终来源于（１）在同等的成本下为顾客提供更多的价值（如标歧立异）；（２）在较低成本下为顾客提供同等的价值（如成本领先）。归根结蒂，为买方创造超过成本的价值是任何基本战略的目标。可见，竞争优势根本取决于企业如何管理相对于竞争对手的价值创造作业。因而，在特定的战略框架下，有效的成本管理需要从企业内部拓展到企业外部更广泛的成本管理空间。每一个…