商业银行流量经营研究

正流量经营的概念来源于电信领域,近来被引入金融领域,特别是在商业银行转型的话题中被频繁引用。银行流量经营是相对于存量经营而言的,区别于传统以存贷利差为主的经营模式,流量经营更加重视业务流量在经营过程和价值创造中的作用。重视流量经营、加快经营转型,已成为商业银行未来发展的必然选择。从同业的情况看,各家银行越来越重视流量经营,提出了一系列战略、策略     

商业银行流量经营转型策略探究--以农业银行扬州分行为例

商业银行流量经营应该追求创新式增长、叠加数字化转型和第三方市场发展的新要求,实行对生产要素和生产条件的重新组合,契合经济发展转型的新需求。本课题运用定性分析与定量分析相结合的方法,深入探讨商业银行流量经营五流理论(业务流、服务流、客户流、资金流和信息流)及现代发展理念,开展流量经营转型问卷调查,建立影响流量经营转型的重要因子分析模型,研究推动商业银行流量经营高质量发展的路径与对策。     

后金融危机时代商业银行经营转型问题探讨

全球金融危机对中国经济金融发展产生了深刻复杂的影响,对商业银行传统经营模式形成了巨大的冲击。进入后金融危机时代,加快推进经营战略转型已成为商业银行的迫切需要和必然选择,是必须要主动面对和认真解决的课题。商业银行经营转型的背景后金融危机时代既为商业银行改革发展带来了更多的机遇和更加广阔的空间,也提出了更大的挑战和更多的难题。笔者认为,商业银行必须加快探索一条清晰的发展之路,经营转型已成为内在的需要和现实选择。     

浅谈商业银行开展流量经营的一些思考和建议

经济环境和市场形势的变化,使银行传统业务面临"利差收窄"和"中收收紧"的双重压力,倒逼银行必须"以变制变"。推进流量经营、加快经营转型,已成为商业银行适应形势变化的必然选择。"流量经营"的时代已经到来,商业银行必须从思维上、模式上、路径上做好新的准备,与流量经营的要求相对接。     

当前基层商业银行加快转型发展的思路研究

加快实施创新转型发展战略,是基层商业银行适应新形势发展需要,提高核心竞争力的关键路径。本文通过对基层商业银行整体运行能力的深入分析,指出了现阶段基层商业银行经营模式存在的缺憾和不足,阐明了商业银行实现转型创新的现实必然性,在此基础上进一步提出加快基层商业银行加快转型创新的对策建议。     

当前基层商业银行加快转型发展的思路研究

加快实施创新转型发展战略,是基层商业银行适应新形势发展需要,提高核心竞争力的关键路径。本文通过对基层商业银行整体运行能力的深入分析,指出了现阶段基层商业银行经营模式存在的缺憾和不足,阐明了商业银行实现转型创新的现实必然性,在此基础上进一步提出加快基层商业银行加快转型创新的对策建议。     

浅议后危机时代商业银行经营转型

随着全球开始进入后危机时代，我国银行业发展也面临着诸多机遇和挑战，加快经营转型是后危机时代我国商业银行的必然选择。我国商业银行经营转型的根本目标是构建集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行，其内涵包括理念转型、业务转型和流程转型。     

后危机时代商业银行经营转型:目标、内涵与策略

全球金融危机给世界经济金融的未来发展造成了巨大影响.随着全球开始进入后危机时代,中国银行业发展也面临着诸多机遇和挑战,加快经营转型是后危机时代商业银行的必然选择.中国商业银行经营转型的根本目标,是构建集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行,其内涵包括理念转型、业务转型、流程转型和管理转型.我国商业银行的经营转型将是一个长期、多阶段、渐进式的进程,其差异化和有效性有待进一步提高.因此,本文提出了处理好转型与发展的关系、完善现代公司治理机制、推进渠道优化整合工作、完善产品创新机制、建立全面的风险管理体系、优化资源配置、拓展业务经营空间、审慎稳妥地进入国际市场、完善和健全金融生态和监管机制等策略建议.     

我国商业银行零售业务发展转型路径选择

商业银行的零售业务成长性好、涉及范围广、风险相对较低以及经营收入相对稳定的特点,决定了其在现代商业银行业务发展中的战略地位和发展空间。随着市场经济的发展和对外开放的深化,我国商业银行以往所熟悉的零售业务游戏规则和零售客户金融需求已发生显著变化,势必要求我国商业银行在经营理念、经营目标、营销渠道、客户服务、营销方式和业务流程六大方面,加快零售业务发展转型步伐,从而提升商业银行零售业务的核心竞争力。     

对基层经营行加快数字化转型的思考

当今世界科技革命和产业革命日新月异,数字经济蓬勃发展,深刻改变着人类的生产生活方式,对各国经济社会发展和人类文明进程影响深远。面对经济数字化发展的大趋势,商业银行必须加快数字化转型。本文以某商业银行基层经营行为例,在总结其数字化转型现状的基础上,分析其数字化转型过程中存在的不足,提出商业银行基层经营行加快数字化转型的对策建议。     

关于股份制商业银行经营策略转型的几点看法

随着资本约束的强化、直接融资的发展、同业竞争的加剧和汇率利率改革的推进,商业银行实施经营转型更显迫切。经营转型的实质是盈利模式和商业角色的转变。为了加快推进战略转型,商业银行需要抓住先机,并且加强同业合作。     

关于新常态下商业银行转型的思考

新常态下,经营环境发生重大变化,商业银行发展面临的挑战和机遇并存。论文分析经济新常态的内涵及其特征,并就商业银行转型的目标和方向进行探讨,依托银行业发展现状提出了加快商业银行自身经营理念和发展模式转型的具体建议。     

流量经营模式下商业银行发展策略研究——以农行南京江北新区分行为例

传统的商业银行是通过将沉淀银行内的存款进行贷款投放,通过存贷利差来获取收益,但随着民众投资意识的增强,作为银行贷款主要来源的存款被各式各样的理财产品分流,而利率市场化的全面实行也使得存贷利差收窄,银行盈利空间被进一步压缩,近些年兴起的互联网金融更是极大丰富了民众的选择,银行储蓄不再是民众资金的唯一去处。旧的经营模式已难以为继,依靠做大交易量、薄利多销,提供专业增值服务来获取收益的流量经营模式作为商业银行转型的新探索方向,值得我们深入研究。本文以农行南京江北新区分行为例,梳理流量经营模式下商业银行发展困境及发展现状,为流量经营模式的发展路径和策略制定提供一定的参考。     

对商业银行经营战略转型的思考

追求盈利是商业银行生存和发展的前提条件,提高经营效益是商业银行关注的焦点。本文通过对河北省主要商业银行“十五"时期经营收入结构分析,针对河北省商业银行经营收入增长较慢、收入来源结构单一等问题,提出了加快实现商业银行经营战略转型的三个重点:以市场为导向,以客户为中心,树立经营客户的理念;转变经营观念,加快推进贷款营销对象的转型;加大中间业务创新力度,扩大收费业务比重。     

利率市场化形势下加快基层商业银行中间业务发展转型的途径选择

当前随着"十二五"规划的制定与实施,利率市场化再次被提上日程。在利率市场化造成存贷利差不断收窄、金融脱媒进一步挤压银行生存发展空间、传统业务经营受资本风险双重约束等现实状况下,基层商业银行加快中间业务发展转型显得尤为紧迫和必要。一、基层商业银行加快转型发展迫在眉睫根据国际通行规则,除信用风险和市场风险外,《商业银行资本管理办法(试行)》将操作风险也纳入资本监管框架,增大了资本充足率计算的分母,使商业银行的资本充足率都将有所下降。从而在不同程度上影响银行信贷投放能力。在资本市场低迷的情况下,大     

加快银行经营战略转型的六大措施

当前,经营环境变化对我国商业银行经营形势提出了严峻挑战:一是资本监管硬约束对银行发展的制约作用具有现实性、紧迫性和长期性。二是金融脱媒的加速发展要求商业银行加快经营转型。三是利率市场化造成商业银行利差逐步收窄,要求商业银行扩大非利息收入和零售业务比重。四是流     

我国商业银行综合化经营战略动因、发展特点与路径选择

深化综合化经营是我国商业银行应对利率市场化、金融脱媒等挑战,加快推进战略转型的现实选择。在分析当前我国商业银行综合化经营战略动因和发展现状的基础上,针对目前综合化经营遇到的多重挑战,结合不同商业银行的特点,设计提出了渐进式、扩张式和专业型三条综合化经营发展路径。     

浅谈我国商业银行零售业务现状及发展趋势

随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快发展,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求,其中尤以个人零售业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。本文试从营销观念、目标客户定位、产品研发、流程整合等方面分析国内零售业务发展趋势和发展要求。     

商业银行同业融资流量经营的研究思考

论文以近年来开展较为活跃的同业融资业务为切入点,阐述商业银行流量经营的内涵,分析开展流量经营的必要性,并从同业融资的特点、业务经营模式、实施保障等方面,深入探讨商业银行实施同业融资流量经营,实现业务转型的可行性,并就具体的实施方式提出政策建议。     

浅谈商业银行数字化转型路径选择

互联网的发展带来了金融技术的极大提升,不仅加快了商业银行的转型发展,也加剧了各商业银行之间的竞争。为了取得更加长远的发展空间,同时为客户提供更为优质的金融服务,商业银行数字化转型变得尤为必要。本文主要分析了银行数字化转型的本质、数字化转型的不同维度,以及数字化转型时的主要痛点,并提出商业银行数字化转型的路径选择和政策建议。