变革经营模式带来集约化、专业化水平大幅提升——建设银行深圳分行重点客户直接经营回顾

自2008年初起,建设银行深圳分行对重点集团和机构客户由分行直接经营。经过一年的运行,效果显著,全分行对直营客户的服务能力明显增强,直营客户贡献度成倍增长,并引发了深圳同业的经营模式变革。重点客户直营符合客户的需要,符合深圳地区市场实际,达到了改革设计的初衷,实现了集约化、专业化水平大幅提升。     

工行风采——中国工商银行深圳分行巡礼

中国工商银行深圳分行是中国工商银行的直属分行。深圳工商银行的前身是中国人民银行深圳经济特区分行,1984年1月1日国家根据改革开放的需要,将人、工两行分设,深圳工商银行全盘承接人民银行商业金融业务,成为深圳最大的商业银行机构。多年来,工行深圳分行秉承"敢为天下先"的特区情神,着眼于"闯",创造了无数个系统、同业第一:     

科学测评寻短板“卓英”计划强能力

近年来,中国工商银行深圳分行积极应对管理更加复杂、战略转型要求日趋迫切的挑战,不断探索机制建设和培训项目制管理创新,将员工能力提升和人才梯队建设作为分行转型发展的重点工作。中层管理人员是中国工商银行经营发展的中流砥柱,其管理水平的高低影响着分行人才梯队建设和组织战略发展。如何针对这一群体开展系统、有效的培训?深圳分行做了深度思考,并进行了系列探索与实践。     

扎根金融一线的孺子牛——记“全国五一劳动奖章”获得者许展旋

<正>他,曾先后获得多次荣誉——交通银行深圳分行先进个人、交通银行深圳分行十佳对公客户经理、交通银行深圳分行开门红党员尖兵、交通银行深圳分行优秀共产党员、交通银行五一劳动奖章,2021年11月荣获中国金融工会授予的全国金融五一劳动奖章。他就是1995年1月进入交行深圳分行,现任交行深圳分行科技园支行对公客户专员的许展旋。     

对山东、深圳分行自有资产统保情况的调查

为推动我行保险代理业务发展，规范农业银行系统自有财产投保工作，减少经营成本支出。我们对深圳分行和山东分行的自有财产统保情况进行了一次较为细致的调查。     

信息园地

工行深圳分行与银之杰科技协手共建回单函处理中心 日前,中国工商银行深圳市分行与银之杰科技公司签约共建“回单商函处理中心”。这是工行深圳分行顺应集约化经营的要求,提高客户服务质量的又一重要举措。 该中心对全行客户的各类业务回单进行集中处理和打印,以商函形式投送客户。项目投资逾千万元,包括回单打印设备、邮件封装设备和系统软件。     

深圳新纪元金卡有限公司

深圳新纪元金卡有限公司是一家以开发、生产经营国家三金工程项目为主的大型中外閤资企业。主要股东:香港閤基实业有限公司、广东发展银行深圳分行、深圳新纪元实业股份有限公司作为广东省人民银行支付密码系统指定生产厂家、广东发展银行的科技支持单位,公司以技     

改革创新的排头兵——建设银行深圳分行战略转型纪实

2008年，全球金融危机持续加深，经济增长迅速转向，建设银行深圳分行却依然保持着又好又快的发展势头：实现中间业务收入20．5亿元．中间业务净收入占比由2007年的12．72％提高到21．42％，中间业务收入与利润在当地位居同业第一。这一年深圳分行全面推进经营模式转型，专业化经营和精细化管理跃上新台阶，可持续发展能力明显增强，有力推动了发展方式的转变。     

外资银行中国布局

向外资银行逐步开放人民币业务是我国加入世界贸易组织的一项重要承诺。自我国加入世界贸易组织至今,我国政府履行承诺,先后对外资银行正式开放了上海、深圳、天津、大连、广州、珠海等九个城市的人民币业务。此外,设在上海的外资银行分行经营人民币的业务范围可扩大到江苏、浙江两省,深圳分行可将业务延伸到广州、广西和湖南省。     

广东金融重组迎入世--人行广州分行行长马经就入世答《银行家》问

根据WTO有关协议,从入世那一刻起人行广州分行辖内深圳的外资银行即可经营人民币业务,广州、珠海、汕头的外资银行也将分别在入世后1年内、3年内和4年内允许经营人民币业务.     

探索会计集中

1998年至1999年上半年,深圳分行实施"帐务核算、联行票交"上移支行改革.     

服务小企业的"金融标杆"

模式创新专业经营 "服务小企业,做好小生意,成就大市场."这是工商银行台州分行多年来一以贯之的经营理念.分行王国才行长表示:台州分行正是因为始终立足于小企业,不断深化经营模式和机制创新,做了大量的"小生意",才迅速做大市场,实现了政银企多边共赢.     

谋变图强新高度——对话中国工商银行云南省分行党委书记、行长蒋玉林

作为一个偏处西部的分行,工商银行云南省分行取得了不俗的经营业绩:今年上半年,该行经营绩效考评等级从2006年的C 上升到B ,在全国30家一级分行绩效考评排名从第14位上升到第10位;一级分行经济增加值(EVA)排名也由去年的第20位上升到第17位。今年7月下旬中国工商银行全国分行行长工作会议在北京召开期间,记者专访了该行的"掌门人"——党委书记、行长蒋玉林,以揭开其发展之"秘笈",探究其未来前行之"大道"。     

全国首张民生粤通卡上线 金融与交通功能二合一

正继民生乐活卡、小区一卡通、金融社保卡后,中国民生银行深圳分行再次发力金融IC卡。2014年10月23日,该行联合广东联合电子服务股份有限公司召开发布会,正式对外发布金融与交通功能二合一的"民生粤通卡"。拓展金融IC卡应用场景为广大车主提供便利据介绍,民生粤通卡是由民生银行深圳分行与广东联合电子服务股份有限公司联合打造的全国首张借记卡与公路缴费卡二合一的联名卡。卡片     

深化"效能革命"提升服务质量

近年来,工行许昌分行坚持"以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标"的经营思路,秉承"服务大众、回报社会"的经营理念,深入开展"效能革命",不断提升综合服务水平,实现金融业务"智能化"、服务质量"高效化",连年荣获工行河南省分行经营目标考核一等行,多次受到许昌市委、市政府通令嘉奖.     

深圳首家台资银行：华南商业银行深圳代表处

华南商业银行深圳代表处于2002年10月28日在深圳成立,主要工作内容为咨询、联络、市场调查等。由于华南商业银行设立国外分支机构之宗旨为服务台湾企业海外投资事业,未来如获准申请成立分行,将继续秉持华南商业银行信赖、热诚、创新的经营理念为本地台商企业提供各项金融服务。     

关于国有商业银行经营主体定位与思考——兼论国家商业银行的扁平化管理

一、经营主体的定位是扁平化管理的一项重要内容 1、扁平化的内涵:相对于国有商业银行传统的"总行-省分行-市分行-县支行-网点"这一"宝塔式"的"三级管理,一级经营"而言,扁平化管理就是提升经营主体,将原来的"三级管理,一级经营"的经营模式改变为"一级管理,三级经营"的管理模式,集中资源配置,缩短决策链条,减少管理层次,贴近客户市场,与市场运作规则相吻合.     

“三管齐下”管理法

中国工商银行新疆伊犁州分行经过长期摸索,建立了合规管理"三管齐下"模式,实现了经营效益和风险管控的双丰收。中国工商银行新疆伊犁州分行作为新疆16家二级分行中"地域大、管理半径长、员工多"的一家机构,曾经"专业内控管理粗放、风险暴露水平居高不下",严重困扰着伊犁州分行的业务发展。     

攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景:2009年,中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5,辖内的滨州,聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、菜芜、枣庄12家二级分行,分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强.分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级,并连续第3年被总行评为"内控合规工作先进单位".     

2011放心安全用网银联合宣传年深圳站启动

7月22日,兴业银行深圳分行与中国金融认证中心（CFCA）联合举办了“2011放心安全用网银联合宣传年”深圳站活动。这是兴业银行深圳分行连续两届与中国金融认证中心成功合作后,就安全使用网上银行这一话题在深圳地区的三度联手。