中小企业的人才困境

作为振兴经济主力军的中小企业,被许多人寄以厚望,诸如一谈到浙江经济,就不免让人想到沸腾的民营经济,散若牛毛的中小企业遍布各地,为这个地区的繁荣带来许多光环.但实际接触一下,真如我们期望的是硅谷中的卓越企业孵化器吗?看到许多重复的产品制造,恶性价格竞争,低劣的产品质量,真不能与优秀企业孵化器相作比,何因?走访了许多这样的中小企业,都离不开一个卓越人才的问题.     

中小企业人才战略

通过对中小企业人才战略理论的解析,分析我国中小企业人才战略管理中存在的问题及原因,并针对这些问题提供了相关对策。     

供应链人才断层“解码”

供应链人才断层 年轻人精英的崛起，并不足以解决高端人才的紧缺危机。对于一些急于开疆裂土的跨国企业而言，尤其如此。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

陕西省人才供需断层原因分析及对策研究

加入WTO后,陕西经济的快速增长并没有缓解人才供需之间的矛盾。人才就业难与企业招人难、留人难等问题仍然十分突出,主要原因是人才供需断层问题的不断加深且一时间难以改善和解决。而解决这个矛盾的突破口就在于改善当前高校的教育模式,培养出企业需要(甚至是急需、不用企业培训花费较大成本再教育)的人才,高校如何转变教育模式是解决当前就业问题的有效途径之一。本文通过对现状和原因的分析,在此基础上对人才供给与需求的有效衔接提出相应的建议措施。     

中小企业如何留住人才

本文采用内容分析法,对中小企业的人才管理问题进行了调查分析,揭示了中小企业在引进和使用人才方面存在的问题,提出了合理的留住人才的策略和建议。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业人才现状及对策

随着国民经济的高速发展,中小企业开始发挥越来越重要的作用,并成为推动国民经济的重要力量。中小企业的发展壮大是历史的趋势,但是当前中小企业的人才现状不容乐观,如何吸引和留住人才成了中小企业的当务之急。     

国有银行营业机构的“人才断层”

随着股份制银行、城商行的不断发展,民营银行的破冰孕育以及新兴金融互联网产品的问世,传统国有四大银行面临的挑战和压力越来越大。一方面,原有的金融市场份额格局会重新洗牌;另一方面,四大行的人才资源也在银行同业暗香涌动,挖人之争硝烟四起,跳槽之风未得片刻消停,加剧了国有银行的人员流动。一些营业点甚至出现人才断层的危机,其中折射的较多问题值得深思。     

中小企业吸引人才机制刍议

由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。1．规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。2．行业分布广，但地域性强。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、乡镇，甚至偏僻的地方，所以很难吸引人才。3．个体对企业的贡献度大，影响也大。中小企业往往对个体的力量依赖性比较大，而不像大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。     

中小企业人才竞争策略的思考

中小企业所处地位举足轻重。实施正确的人才策略,不断提高企业管理水平和职工队伍素质是中小企业能否发展的关键。企业竞争归根结底是人才的竞争;解决中小企业人才短缺问题的立足点是引进人才、稳定人才;应加强对企业管理者的要求。     

中小企业吸引人才的困境及途径

中小企业已成为我国国民经济发展中的重要力量,而在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才成为亟需面对的现实问题. 一、中小企业吸引人才方面存在的主要问题 目前,由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业人力资源总量偏低,人才储备明显不足;人力资源结构不合理,专业技术偏多,经济管理类人才较少,企业难以做到规范化管理:人才综合素质低,影响企业外在形象和长期发展.     

中小企业如何留住人才

目前，中小企业已经成为推动我国国民经济发展的一支重要力量。然而中小企业虽然具有较强的生命力，但同大企业相比，总体竞争能力等方面较弱，在发展过程中遇到了较多困难和障碍，尤其是人才高流失问题．人才流失意味着企业在员工身上进行的人力资本投资的丧失，给企业带来巨大的损失．因而，在中小企业留住人才具有极大的重要性．本文就中小企业人才流失的原因及如何留住人才的策略进行了分析。     

浅谈中小企业如何吸引和留住人才

企业要获得长远发展,人才起着关键的作用。由于中小企业自身的劣势和各种原因,在吸引和留住人才方面困难重重。文章通过对中小企业吸引人才障碍的分析,提出中小企业人才资源管理策略。     

中小企业吸引人才策略浅谈

在市场环境下,企业间的竞争．在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要。如何吸引人才便成为中小型企业经营者都十分关心的问题,就此提出了看法。以其为有关人力资源工作者提供参考。     

中小企业管理中的人才策略

现代企业竞争激烈，外部环境变化加速，中小企业的整体素质、思维能力和核心竞争力等方面显得尤为重要，通过合理地制订人才策略，增强中小企业的应变能力，使企业有思维，以不变应万变，才是发展的硬道理。在分析中小企业人力资源管理的规律和企业发展的不同阶段的基础上，提出相应的动态人才策略，给出了中小企业人才策略的基本框架。     

中小企业管理中的人才策略

现代企业竞争激烈,外部环境变化加速,中小企业的整体素质、思维能力和核心竞争力等方面显得尤为重要,通过合理地制订人才策略,增强中小企业的应变能力,使企业有思维,以不变应万变,才是发展的硬道理.在分析中小企业人力资源管理的规律和企业发展的不同阶段的基础上,提出相应的动态人才策略,给出了中小企业人才策略的基本框架.     

中小企业，人才何来？

中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案，然而，这种关于“人才荒”的无谓感叹性的答案并不能真正对中小企业的切实发展产生积极意义，要改善中小企业现时的人才状况，需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手，有目的的构建中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动力。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气、雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。