注重和加强创业团队建设刻不容缓

很多场合很多时候，创业行为中的个人英雄主义被片面夸大并受到褒扬。今天，尤其是在科技创业的群体中，注重和加强创业团队建设刻不容缓，许多创业成功案例都说明，一个良好的团队是创业行为的必胜之本。相反，在反思检讨众多失败案例时，人事和团队原因往往成了导致失败的最直接原因。     

大学生创业浪潮将再掀巨浪

记者:创业本身是件难事,学生创业更难.在创业之初你认为最难的是什么,什么是创业团队的关键所在? 　　王科:在创业过程中,我们经历了很多的挫折、失败、痛苦甚至是绝望,然而这些困难对我们来说也是在所难免,因为我们毕竟是从学生过来,无论经验还是事物的预计能力都需要慢慢锤炼.……     

创业团队行为与创业绩效关系研究

本文运用多层次团队理论,对创业团队多层次多维度的团队行为进行了研究,确定了四种多层次的创业团队互动行为,即团队成员交换行为(TMX)、领导成员交换行为(LMX)、变革领导行为(TLB)和魅力领导行为(CLB),并对这四种创业团队互动行为与创业绩效的关系进行了研究。     

漫漫成功路悠悠创业心

创业,是一个既令人兴奋又让人深思的话题,每个人都希望成功、希望主宰自己的命运。从这个意义上看,创业是最好的生存之道。因为创业艰辛让很多人望而怯步,因为创业能让人成功而成了诱人的禁果,让那些涉世不深者忽略了创业所需要的心智和面对的艰险。 创业成了许多人心中的梦想,却又因为它的艰难险阻阻碍了许多人的行动。在我们身边,有许多成功的创业案例,但更多的还是失败案例。面对这些失败,许多人变得消极且不敢涉足,因为创业不仅仅需要的是勇气,更需要一颗能耐得住寂寞且穿越漫漫长路的决心和毅力。     

知识型创业中的复合创业行为:企业家精神的视角

在创业行为的各个部分都达到高效率是非常困难的,因此很多知识型创业企业在很早就失败了。知识型创业者不仅需要对高技术环境中的创新活动非常敏感,也需要创新型管理组织的新活动、市场营销以及商业模式等。这需要创业者在早期的复合创业行为的企业家精神为主要资源来应付新创企业可能的衰退。本文回顾了知识型创业的企业家精神,构建了知识型创业中的复合创业行为的企业家精神的特征与概念框架,并提出了未来知识型创业活动可能的潜在的相关研究领域。     

倾心关注创业的失败群体

关注创业者的失败群体，首先是值得关注。一次创业的失败并不意味着失败，相反，他们的二次创业可能更有价值，更有把握成功。更为重要的是，更多仍在创业途中的创业者、创业企业需要这些案例，需要这些教训和经验。     

心理资本与创业团队行为的关系研究

在理论假设的基础上,对心理资本与创业团队行为之间关系的实证研究表明：心理资本四要素中的自我效能、希望和乐观与创业团队行为之间存在显著正相关关系;心理资本作为一个整体与创业团队行为之间存在显著正相关关系,且影响要大于心理资本各要素的分别影响;心理资本以创业团队行为为完全中介对创业成效产生缓冲效应。     

创业是否需要组成团队

时至今日,团队的作用以及团队在创业中的至关重要和不可替代性,已经到了尽人皆知的程度。换一种说法,什么样的创业团队决定了创业行为的成败结果和能走多远,团队作用在创业时间、气候、环境的不断变化中,越来越重要且开始行使一票否决权。这绝不是危言耸听。关于团队问题,要讨论、研究、摸索的东西实在太多,引言中只强调一点,就是知道它的重要性并立即去做。做得好不好是水平问题,可以在学习中提高完善。只说不做却是态度问题。态度决定一切,这个理不由你不信。尤其是创业者,尤其是已经走在创业崎岖路上的朋友们。     

博士生造假是假创业

照新闻上这个博士生为自己辩解的话,好像自己不假冒伪劣就不能生存似的.照我们来看,这个博士生的行为不叫创业,创业应该是一种创新行为,假冒绝对不是创新.一个人创业肯定不是今天干了明天就准备不干了,创业绝对是一个长期行为,不是短期行为.光这一点,就不符合创业的要求和范围.所以,这个案例中的行为是不属于创业的,如果硬要说他是创业,那绝对是走入了一个误区.创业一定要有大目标,具有长期性,长远打算,创业是一种长期行为,这个博士他不属于创业,只是想通过造假为自己掘得人生的第一桶金罢了.……     

创业团队是不是合久必分

创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查,发现其中有一半的创业团队无法在公司头5年中顺利存活,而Ch and ler & Hanks在他们研究的12个创业团队的个案中发现,只有两家在创立5年后创业团队还保持着初期般的完整。创业团队为什么会分裂?创业团队的构成创业团队的构成可以分为两大类:第一类称之为有核心主导的创业团队。这种创业团队一般是有一个人想到     

我国大学生创业团队建设问题研究

随着我国大学生创业队伍的不断增加与庞大，创业团队中的很多矛盾也渐渐暴露出来。创业团队的不稳定和分裂问题也不断出现。本文就根据当前我国大学生创业团队建设和管理问题提出了几点思考和对策。     

创业路径二一个人找团队路光明

个人单打独斗的创业路径其成功的难度很大,施正荣是非常非常幸运的成功实践者.其实,优势互补的团队充分发挥组合潜能,肯定优于个人创业.这个时代无疑是团队主义的时代.而中星微团队则几近完美地演绎了团队成功创业的创业路径,他们创业开始前就将团队放在了首位.如此精心网罗的完美团队有最先进的理念和企业成长机制,企业打不散、垮不了,而且能够健康快速地发展.……     

致读者

12月向来就是一个盘点的最佳时期,2005是一个美好的年份,不计其数的捷报喜讯让我们尽享健康中国的成长节奏,创新中国的音符正谱写激荡情怀的创业旋律。但本期杂志的特别关注却是盘点年度失败,找到失败案例,归纳出失败原因,让我们在真实的失败演绎里寻找制胜的方法,在盘点渲染失败的过程中建立我们的宽容失败文化,轻松我们创业的精神负荷,舒展我们崩紧的情感神经,以迎接更加高涨的创业大潮和创业行动。“卷首语”认为:让对手激励我们成功,虽然对手的每次“给予”一定是捕捉到了我们的弱点、空档和错误,但对手用最直接、残酷的方式,给了我们最…     

浅析我国企业并购中的人力资源整合

并购是提高企业竞争力的有效手段.近年来,我国企业在并购方面取得了良好的成绩,同时也有很多并购失败案例.本文分析了企业并购中人力资源整合的重要性,指出我国企业在人力资源整合方面存在的问题,并提出相应的对策建议.     

成功者就是做人的成功

创业,对每一个人来讲,都意味着一次新生。创业的基础何在,创业的源动力何在,创业的方向又在哪里?这是每一个创业的人都会面临的问题。而且许多人因此而抱怨无法迈开创业的第一步。在我们看来创业并不在乎起点高低或项目大小,只在乎你是否具备优秀的品质和高尚的人格素养。这并不是在讲大道理,做事要先做人,真的就是如此。物以类聚,人以群分。许多心胸狭窄的人创业失败去归咎于找不到人才,没有好的团队。另外又有许多人满脑子投机侥幸钻营,却指望能有人持久支持。更有甚者,明明站在错误的点上却不去反思纠正,还一个劲地鼓吹坚持就是胜利。这些创业者的失败绝对是必然的。     

网络创业者的困惑

并非要人不去创业,而是真的要准备好一些.贸然去跳海会很难看.记得某VC说,创业失败,对VC来说损失的不过是金钱,而对创业者来说损失的是宝贵的时间和精力--何况很多人没有投资,损失的还有自己的所有积蓄.     

法院可以判决解散公司

创业者怀着满腔热情走到一起共同创业的故事,我们已经听过很多。不少成功的创业企业都是发端于一个充满激情的、团结的、富有创造力的创业团队,然而也有一些创业团队没有走到他们期望的终点,更有一些反目成仇,不欢而散。其实,能够散在某种意义上也是种解脱,有些创业者连这样的解脱也只能向往。好在新公司法提供了这样的解脱通道。     

创业团队问题

创业正日渐成为一种流行的元素,一种时尚的生活方式。于是,有关创业的研究也开始慢慢兴起并专业化:创业过程中的各种因素被分解出来研究、总结,包括创业投资研究、创业团队研究、创业管理研究等等。致力于成为“创业者的精神家园”的《科技创业》杂志一直关注着有关创业领域的研究趋态。记者通过对相关研究文献的整理,加之实证采访中的小型调查和个案访问,对创业团队问题稍稍     

失败的是项目而不是人生--解读中关村创业第一人陈春先

如果要创业了,那么,紧随其后跳出的就肯定应该是“失败”二宇.只有这样,才属正常.这不但缘于失败的高百分比,更因为创业对人的客观过高要求.只有明知失败是必然的,成功是偶然的,仍勇于创业的人,才真正体现了我们需要的创业精神.     

读我们的科技创业

2005年12月:’2005盘点创业失败’2005,我们一路走来,像踩着琴键,谱着乐曲,伴着舞姿,山、水、人,天与地,和谐成了一幅隽永的画。而《科技创业》要做的却是在画中找出瑕疵,在舞中找出错步,在乐曲中辨出不和谐的音调……我们要盘点年度失败,找到失败案例,归纳出失败原因,大谈特谈失败的话题,让我们看到撕破后显露的血肉模糊创业画卷里的真实,让我们在真实的失败演绎里寻找制胜的方法。在盘点渲染失败的过程中建立我们的宽容失败文化,我们找无数的人聊自己、朋友、同事、亲人的失败,在沉甸甸的叙述感叹中,轻松我们创业的精神负荷,舒展我们崩紧…