认知风格视角下团队成员结构对团队绩效影响研究综述

团队已逐渐成为动态环境下组织从事活动的基本工作单元,而影响团队绩效的因素一直是研究者关注的热点.近些年,随着研究的不断深入,有学者发现认知风格不仅是影响个体绩效的一个重要方面,同时在团体绩效的研究中也具有重要作用.本文拟通过从认知风格的角度将企业中团队的成员分为三种类型,着重研究这三种成员如何对团队绩效产生影响.     

浅议高效团队的打造

打造一支高素质、高效率的团队已经成为组织管理的重要环节之一,高效的团队能让企业拥有更大的竞争优势。本文阐述了高效团队的特点并提出企业建立高效团队的主要方法。     

知识型团队高效管理途径研究

在知识经济时代,知识团队对企业的重要性不言而喻。由于知识团队对企业的创新能力的提高有着重要作用,目前对知识型团队的管理成为研究的热点。本文通过文献研究得知知识型团队与企业创新能力的关系,进而结合最新研究动态得出知识型团队的高效管理途径,以期对我国企业的知识型团队有效管理和企业创新能力的提高起到一定作用。     

创业团队:团队视角下的创业研究综述

创业团队的优势在于能将具有不同特征、知识、技能和能力的人聚集在一起并创造更好的创业绩效,创业团队在创业中的作用备受关注。 文章从团队视角切入,展开在团队层面对创业研究的综述,在对一些重要文献的研究逻辑、实证方法及主要结论进行初步梳理的基础上,归纳出了创业团队的定义和影响因素,并对未来研究提出了展望。     

高绩效团队高效完成任务之探讨

本文通过初步探讨组织中一般绩效管理过程,并结合进一步讨论高绩效团队素质特征,从而确认高绩效团队所应俱备的几点内外要素,引申出团队任务、团队组合和团队执行等三方面实现高绩效团队高效完成任务的结构模型。     

复杂性理论视角下的团队创新能力研究

通过对团队复杂性的分析,得出团队创新能力是团队复杂系统所涌现出的一种整体行为模式和功能状态,基于这种认识,构建了团队创新能力的概念模型,同时指出提升团队创新能力的有效路径是组建自组织团队。     

刚柔并济打造勤廉高效团队

2013年,我们昌邑分局积极应对职能转变,提出“打造令新昌邑,创造一流分局”的目标。我们认为,不管职能如何转变,     

加强团队建设实现高效管理

随着世界经济全球化的不断发展,竞争日趋竞争,团队建设日显重要。文章从认识团体与团队的区别,到如何建设高效团队、加强创新团队的培养,从而实现高效管理进行了分析与阐述。     

企业项目团队绩效管理研究

建立项目团队的企业希望通过团队效率带动整个组织的运行效率。但要保证项目团队的活动及其产出能够与企业目标保持一致并且是高绩效运行,对项目团队进行有效的绩效管理就成为不可缺少的一环。     

企业多层次绩效管理体系的重构——基于组织结构团队化变革的视角

在企业组织结构由职能管理模式向团队化模式转变的大趋势下,以部门和员工职能为核心的传统绩效管理方法不再适应企业发展需要。本文深入分析了企业组织结构转变对传统绩效管理模式提出的挑战,并提出了重建多层次、紧密衔接的绩效管理体系及相应的激励机制的对策建议,从而引导部门和员工积极推动企业战略目标的实现。     

论跨文化视角下团队授权对团队绩效的影响

基于现有关于授权和团队管理的文献,文章旨在通过知识共享和群体内冲突的机制探讨权力距离和集体主义对授权与团队绩效关系的影响。文章提出了一个概念模型,描述跨文化的团队授权和团队绩效间的关系。文章认为,团队授权会增加团队中知识共享和群体内冲突。知识共享有助于团队绩效,而群体内冲突会损害团队绩效。由于权力距离和集体主义各自的调节作用,团队授权在不同文化中对团队绩效产生不同影响。文章阐述权力距离和集体主义对授权、知识共享、群体内冲突和团队绩效间关系的调节作用,且认为团队授权的有效性取决于团队的文化背景。     

新形势下如何加强企业团队建设

随着经济的全球化,企业只有适应环境的急速变化才能生存和发展,所以企业必须采取团队这种灵活的组织形式,来解决企业面临的难题。本文探讨了团队对于企业发展的重要意义,高效团队应具备的基本特征,如何建设高绩效团队的方法,对团队建设效果进行了初步探索。     

科研团队快乐指数对团队绩效的影响研究

已有研究表明,员工的快乐指数与团队绩效之间存在密切关系。本文论述了科研团队和快乐指数的概念,结合科研人员的特殊性,重点分析了快乐指数各维度分别对科研团队绩效的影响。最后表明从团队的"快乐指数"来提高团队绩效的新视角。     

论企业管理中高效团队的构建

本文通过对团队概念及高效团队特点的介绍,提出了高效团队的构建方法,着重论述了高效团队在培养过程中应注意的重点问题。     

组织行为学视角下商贸流通企业绩效体系综合评价研究

组织行为学可用于分析企业中员工的心理、行为、目标等特征,可以有效地提高员工行为预测、引导、激励效果。本文从组织行为学理论出发,在介绍组织行为学理论和绩效考核理论的基础上构建了商贸流通企业绩效考体系,设置工作业绩、工作技能、工作态度三个分析维度并设置对应的二级指标体系,运用AHP分析法确定绩效指标权重值并形成商贸流通企业综合绩效评价体系。     

教练文化：锻造高效营销团队

“不想当元帅的士兵不是好士兵，而只有能为士兵成长为元帅提供帮助的军队才是好军队。”此话耳熟能详。同样不难理解，“只有能为成员成长为营销将军提供帮助的营销团队才是好团队，才是高效团队。”     

基于企业文化的高效团队建设

随着经济发展,大数据时代的到来,一个企业能否在逆境中生存发展,企业文化是关键.它对高效团队的建设起着至关重要的引导、创新与维持的作用.现通过对企业文化、企业核心竞争力与高效团队建设之间关系的探究,总结了几种能基于企业文化来创建高效团队的途径.     

如何建设高效团队

领导人欲成功地创建团队,而不是建立一个控制的体系。因为人不是管的,人应被关心,人人都要自我管理,如果只用传统的管理思想就不能进行组织的变革。现在国外的一些企业已开始不用管理者,而用“协调人“,这是企业发展到一定程度后的人性化管理。对那些“不用管“的团队来说,他们