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明修“私筹”之路——私募股权投资中国价值链分析 总被引:1,自引:0,他引:1
2005年9月9日,凯雷投资集团对太平洋人寿4亿美元的投资议案已经获得太平洋保险集团董事会通过,凯雷因此获得太保人寿24.975%的股权。这也是迄今为止中国最大的PE交易。另外,凯雷集团以3亿美元收购徐工机械85%的股权已接近落定,有望成为第一起国际并购基金获大型国企绝对控股权案例。伴随着这两起“超级”并购的尘埃落定,被业内人士称为“第三次浪潮”的私募股权投资进入中国达到了短暂的顶峰。 相似文献
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她是男性主导的私募股权投资领域中为数不多的女性高层之一,也是第一位加入凯雷运营委员会的女性成员,她就是凯雷集团的新任首席财务官阿丹娜·弗里德曼。 相似文献
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凯雷徐工一案引发国家经济安全讨论 总被引:4,自引:0,他引:4
历时3年、风波迭起的凯雷收购徐工机械一案,已经进入收官阶段.凯雷与徐工重新签订协议,其中最重要的改变是:凯雷收购比例由原来的85%降低至50%,收购完成后,徐工的控制权仍在中方手中.目前这一方案已获国资委批准,还在商务部的审批过程中.对于急切希望进入中国、在国企改制等领域找到投资与并购机会的私募股权投资基金以及外资投行来说,凯雷徐工一案无疑是它们观察杠杆收购在中国的可行性的最佳窗口. 相似文献
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一个剪不断理还乱的“徐工收购案”,使凯雷毫无疑问成为2006年中国市场最受瞩目并饱受争议的国际资本。“每次旅程都始于小小的一步。”这是凯雷的创始合伙人戴维·鲁宾斯坦(David Rubenstein)最著名的一句话。但是戴维·鲁宾斯坦先生可能没有想到,他的这一小步却始终没有在徐工并购案上“落地”。始于2004年的徐工收购绵延三年至今未有定论,对于凯雷并购徐工事件,中国媒体用得最多的形容词是“迷雾”。当2005年10月25日,凯雷踌躇满志地表示,凯雷赢得“美人”徐工芳心的时候,凯雷肯定没想到,这场对徐工的追求竟如此好事难成。[第一段] 相似文献
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华尔街有句名言:“市场是由两种力量驱动的——贪婪和恐惧。”趋利避害是人的本能,也是市场的动因,原本无可厚非,但若冲破理性而无限扩张,就会严重影响投资者的判断,成为投资大忌。
2007年10月以来,股市行情持续震荡,令不少投资人,尤其是在此番行情大涨时高位跳入“基市”的新人感到透骨寒意。涨了,不愿出,想赚得更多;跌了,不敢留,怕血本无归;追涨杀跌,却损失更重。“克服贪婪与恐惧”,如今正是对症下药的警“市”良言。
那么,贪婪与恐惧如何化解?一言概之,就是要坚持理性投资。 相似文献
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徐工机械最终以50%股权被收购的结果落幕,这是考验国人心理防线的一次并购.在这次凯雷投资并购徐工机械的过程中,我们听到了各种不同的声音,有的支持,有的反对.支持者认为,我们应该更加包容一些,国家能取得现在的成就,不就是因为施行了一系列开放政策吗?反对者则从外资并购重要民族企业可能威胁国家经济安全的角度据以反驳. 相似文献
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困惑一:理财=投资收益?实际上“投资”和“理财”并不是一回事,不能绝对相同。理财关注的是要考虑财富的积累,还要考虑财富的保障;而投资关注的则是如何钱生钱的问题,所以理财的内容比投资要宽广得多。因此,我们不能简单地将炒股等投资行为等同于理财,而应将理财看作是一个系统,通过这个系统的运作,使人的一生达到“财务自由”的境界。困惑二:理财随大流,赚钱也能随大流?随着理财投资新品的不断推出,不少一哄而上的现象更是随处可见,从经济学上说就是典型的“羊群效应”。其实,从理财的角度来看,人的一生可以分为不同的阶段,在每个阶段中,人… 相似文献
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资本与经营者的对赌博弈 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国传媒科技》2006,(12)
轰动一时的“博客门”事件让凯雷与徐工的并购搁浅,而三一矛头所指的对赌协议也再次引起人们的关注。大摩对蒙牛、大摩对永乐、华平对港湾、高盛对雨润,这一系列投资事件早已让对赌协议声名远播,但赌局参与者的不同命运仍然引起业界的反思。 相似文献