实行全方位资金管理

实行全方位资金管理安阳钢铁公司财务处今年以来，我公司认真贯彻党中央“抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定”的工作总方针，巩固和完善各项改革成果，继续坚持以人为本、以钢为本，优化结构，深层系统挖潜，从抓资金管理入手，推动各项管理上台阶。充分...     

正确理解成本、资金、价格三者关系 实行全方位价格管理

<正> 1992年以来,钢铁产品价格放开以后,钢铁市场经历了价格调整、暴涨、无序竞争的阶段。1993年下半年开始,钢铁价格则一路下跌,到1994年底基本走进谷底。经过近两年的低价运行,冶金企业效益大幅度滑坡,资金更加紧张,不少企业举步维艰。企业亲身感受到了市场竞争的严酷。从这次价格的大起大落中反思,笔者认为原因是多方面的。其中一个原因是一些企业在需求过热、投机     

实行内部银行 加强资金管理

9年来,峰峰矿务局内部银行在控制和融通资金等方面发挥了积极的作用。年平均减少银行贷款3000多万元,每年节约利息200多万元,在资金十分紧缺的情况下,基本上保证了生产急需和维持正常生产的需要。一、内部银行1.矿务局内部银行局内部银行是全局货币结算中心,是资金信贷管理和信息反馈的中心。(1)局内部银行设在财务处资金科。局内银行设正、副行长各一人,行长由一名处长兼任。副行长由资金科长兼任。内部银行下设会计组和管理组。(2)办理会计核算和信贷业务。①局属各单位,包括全民和集体单位,凡是设有会计机构的独立核算单位,均可在局内部银行开户。帐户分结算户和存款户。②业务内容。一是负责局内部结算业务,即局与各单位之间的往来结算和单位与     

事业单位实行资金管理一体化刍议

改革开放以来，随着经济体制改革的进展，国家相继实行简政放权、减税让利等政策，有条件的事业单位按照国家政策规定均积极开展组织收入活动，预算资金越来越多，而这部分资金没有严格纳放财政的管理和监督，造成体外循环、财务分散、事业发展受到制约、缓解当前资金供求矛盾的唯一出路，在于扩大资金来源，拓宽理财领域,把预算内、外资金统一管理、统一核算、统一使用，即实行资金管理的一体化。这既是社会主义市场经济的客观要求，又是深化财政体制改革的必然选择，同时也是事业单位改革与发展的内在需要。     

实行资金封闭运行管理 促进企业资金良性循环

<正> 近几年来,国家对国民经济实行宏观调控的经济政策,银行逐步进入商业化以后,对外贷款日趋谨慎,使企业的筹资、融资更加困难。国有企业普遍感到资金紧张,亏损企业固然如此,盈利企业同样也受到资金不足的困扰。在这种外部环境下,企业已不可能再依靠国家或银行输血生存,只有靠加强资金管理,严格控制不合理支出的发生,合理安排技改技措项目,提高企业自身的造血功能,才能保证生产经营资金的正常周转。     

对煤炭企业实行全方位成本管理的探讨

成本管理是经济管理的重要组成部分,而经济管理又与经济体制紧密相关。社会主义市场经济要求经济管理的理论和方法必须与之相适应,同样,成本管理的理论与方法也必须与市场经济成本管理相适应。但目前煤炭企业成本管理的现状已不能很好地适应客观形势的要求,具体表现在:重成本的行政管理,轻成本的技术管理;只注意生产过程的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;重成本水平的高低,轻成本效益的提高。这种以计划经济为背景、以行政管理为基础、以生产过程消耗控制为内容、以事后核算为重点的旧的成本管理模式,在市场经济的新体制下,已日显功力不足,必须加以改革与完善,实行全方位的成本管理。     

加强全过程、全方位的资金管理提高资金的使用效益

<正> 为加强资金管理,大部分企业都设专人从事这项工作。这些人的大多数主要从事定额流动资金的管理,他们通过开展制定合理库存量,压缩存货储备,积极组织清欠并对资金指标按责任分解,建立相应的考核措施等     

实行资金集中管理 实现资金良性循环

安阳钢铁集团公司多年来坚持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的指导思想,强化资金管理,盘活用好资金,努力提高资金使用效率,生产经营及各项工作均取得较好成绩,经济效益继续保持行业较好水平.2004年钢产量突破500万吨,达到524万吨;全年完成销售收入163亿元,实现利税17亿元,其中利润6.38亿元;资产负债率为49.71%,低于行业平均水平,整个资金运营始终处于良性循环状态.本文拟将我公司资金管理的做法作一简介.[编者按]     

实行资金集中统一管理 有效发挥结算中心功能

资金是一个企业维持正常生产经营的关键资源,对企业的生存与发展至关重要。很多企业在加强资金管理方面都进行了探索,本文就某企业建立结算中心、资金集中统一管理进行了实践,取得了成效。     

实行利库基金制加强储备资金管理

多年来,我公司对储备资金实行包干管理的办法,对加速资金周转,合理使用资金,起到一定的作用。但也存有弊端,如月初组织材料采购,月底突击发料,以减少储备资金平均占用;突击发出的材料,不认真办理假退料,直接影响当月成本;储备材料不问是否合     

对企业思想政治工作实行全方位全员目标管理

如何把企业的思想政治工作与经济工作紧密地结合在一起?如何实现思想政治工作的科学化、规范化管理,使之更好地为“两个文明”建设服务?各企业都在努力寻求和探索一个比较理想的答案。几年来我矿实行了思想政治工作的全方位全员目标管理,实践证明,这是一条行之有效的路子。     

实行定额流动资金目标管理 提高资金使用效率

随着商品经济的不断发展,企业的生产经营方式发生了一系列变化,资金的供需矛盾日益突出,原来的流动资金管理已不完全适应经济发展的需要。作为现代企业,面对激烈的市场竞争,必须探索改革企业流动资金管理的新路子,而实行定额流动资金目标管理,就是在流动资金管理上的一种改革。企业的资金,可以分为定额流动资金和非定额流动资金两大部分。定额流动资金是指那些可以在企业正常生产情况下,规定其最低需要量的流动资金,包括储备资金、生产资金和成品资金;非定额流动资金是指流通过程中的货币资金和结算资金。在企业的流动资金中,定额流动资金占…     

对储备资金定额实行全流程管理探讨

一、概论 储备资金是企业为保证生产建设而用于原材料、辅助材料、燃料、包装物、备品备件、低值易耗品等物资储备的资金,是企业生产经营的命脉,对其运用的好坏,影响提高企业的经营管理水平和经济效益。 随着经济体制改革的不断深入,指令性计划经济范围不断缩小,而指导性计划与市场调节经济范围逐渐扩大,物资做为商品进入市场,极大地促进了市场经济的发展,在整个物流过程中,由于资源不平衡引起激烈竞争。物资部门如何适应这一新形势下的供应特点,使有限的资金充分发挥更大的作用,这对保证企业生产建设具有十分重要意义,也是我们当前需探讨的课题。     

企业集团应实行资金集中管理

在我国经济体制改革不断深入的过程中,经过几十年不懈的摸索和尝试,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是“现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以资金管理为中心”。资金管理,对于由众多法人实体组成的企业集团来说,其重要内容就是如何对成员单位的资金实行高度的集中和高效的使用,也就是进行资金集中管理。     

实行全方位商品化经营重构企业经营机制

改革以来,困扰我国经济的难题之一,是如何在双重体制下搞活大中型企业.为突破这个难点,国家采取了一系列措施,诸如简政放权,减税让利,推行承包租赁等多种经营方式.这样做确实使大中型企业的活力有了很大增强,但这种活力毕竟是靠国家给予优惠政策,让税让利,靠政府从外部提供各种有利条件支撑的,不是靠企业自身通过深入改革,完善经营机制所取得的,要想使大中型企业真正活起来,非得在企业自身经营机制改革上下功夫不可,从目前企业内部经营机制看,基本上还是旧的模式.企业内部经济运行主要靠层层行政指令推动;对市场信号不能迅速做出灵敏反应;在分配上,     

实行新财会制度以后对企业资金的管理

实行新财会制度以后对企业资金的管理萍乡矿务局财务处陈松柳一、矿务局对直属各矿、厂、公司应实行资本金制度按照矿务局逐步走向集团经营，各矿、厂成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立核算”（即“四自一独立”）的经济实体的改革要求，矿务局实行局、...     

对企业实行固定资产更新改造资金责任管理的思考

本所阐述了三个问题，环环紧扣。科学有序地回答了：“是什么，为什么，怎么办”，可见作真正动了一番脑筋。什么是管理？管理一种责任！对任何事情，只要尽责，就能办好；反之，就无从谈起。企业更改资金的管理是这样，其他管理也同于此理。     

实行成本与资金双控管理的几点启示

<正> 成本和资金是财务管理中的两项重要工作,也是企业管理的中心工作。近几年来,特别是去年以来,萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)财务部紧紧抓住目标成本控制和资金目标控制管理,围绕企业生产经营,积极开展对标挖潜、降低成本、优化资金结构活动,取得了可喜的成绩。2000年实现盈利1.2亿元,比上年纯增利1.1亿元。     

煤炭企业应改变旧的成本管理模式实行全方位全过程的成本管理

成本指标是一项综合性指标，一个企业管理水平的高低，经济效益的好坏，与成本有直接关系。煤炭企业虽然产品单一，但生产环节很多，从地面到井下哪个环节管理不严都会导致成本上升。目前，煤炭企业成本管理不能很好地适应市场经济发展的要求，表现在三个方面：一是重视成本的行政管理，轻视成本的技术管理；二是只注重生产过程的成本管理而忽视供应过程和销售过程的成本管理；三是只重视成本水平的高低，不重视成本效益的提高。这种以计划经济为背景，以行政管理为基础，以生产过程消耗控制为内容，以事后算帐为重点的旧的成本管理模式，在…