开源节流合理运筹充分发挥资金效益

开源节流合理运筹充分发挥资金效益杭州钢铁（集团）公司资金是企业一切生产经营活动的血液。企业要真正走人市场，适应市场，除了在经营机制、经营方式和手段上应按市场化经营的要求进行改进完善外，更重要的一点，是要加强资金运行的管理，尽最大努力地管好资金，用好资...     

资金管理--企业管理的中心环节

企业是追求效益的经济实体，要提高企业的经济效益，必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程，它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动，最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否，直接决定企业的经济效益，因此，加强企业管理，关键是要抓好资金管理，以资金管理为龙头，促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资…     

价值创造型财务管控实践

近年来，钢铁产能过剩的格局依然持续，供需关系没有实质性改善，钢铁市场形势不及预期，钢价震荡走低，原燃料价格相对高位运行，钢企利润空间被严重压缩，行业亏损面急剧扩大。面对严峻形势和困难挑战，企业在积极面对复杂市场形势的同时，将更多的精力投入到降本增效、对标挖潜、提质增效等工作中。财务部门作为企业管理的中枢，为适应公司高质量发展的需要，必须由传统财务会计向价值创造型财务转型，将财务管控贯穿生产经营的前台、中台和后台，融入生产经营的全流程和各环节，支撑企业管理决策，不断提升企业价值。文章结合实际案例，详细阐述了钢铁企业在财务管控方面的具体实践和经验，为其他企业提供了借鉴和参考。     

提高收益质量与防范财务风险下的资金管控研究

<正>企业的资金管理是经营管理的重点,资金管理状况能够反映企业的资源配置、数量与质量,对于企业的生存与发展具有重要的意义。面对高强密度研制和发射任务的严峻挑战,以及改革创新和市场化转型的紧迫形势,航天企业要提高核心竞争力和自身盈利能力,不仅需要在技术上创新,在管理中也要不断创新,加强对影响企业经营发展的各项因     

关于货币资金管理的探讨

关于货币资金管理的探讨张求真一个企业要维持其经营活动的正常开展和不断增强自身在市场上的竞争能力，在财务上就要合理的运用和管理营运资金。营运资金的基本内容是企业的流动资产。流动资产的数额多少则要视企业的经营情况如经营范围、经营规模、市场等来确定。流动资...     

资金管理与企业内部控制

<正>面对国内市场和国际资本市场的压力,企业要实现利润最大化的经营宗旨是必须坚持外部市场化、内部紧密化的经营战略,必须加强企业内部控制。资金是企业生存和发展的"血液",资金流畅就会促进企业沿着健康的轨道发展,否则就会阻碍企业的前进。资金管理是进行企业控制的重中之重,要进一步加强资金集中管理,统筹管好用好募集资金和全部营运资金,要坚持资金的统一管理、统一计划、统一平衡、统一调度、合理安排债务结构,     

财务管理以资金管理为中心之思考

当前资金紧张，已成为企业发展的制约因素，企业要生存、发展，必须有足够资金做保证。所以，注重资金的运营效果，让企业现有的资金更快地转起来，这是市场经济的需要，也是财务管理的中心任务。本文就怎样做到财务管理以资金管理为中心谈点粗浅看法。一、提高认识1．资金是企业一切生产经营活动的根本。资金贯穿企业经济活动的全过程，是企业运营的根本，如同血液一般，稍有不畅，就会影响企业生产经营的正常运转。这截然不同于计划经济条件下的资金运营。必须认识到，资金运动是企业生产经营过程的综合表现，只有掌握资金管理这个中心环…     

“利润还贷”的处理和依据

在计划经济时期 ,所有的资金使用都要划分资金来源 ,而现行的会计制度把这一点完全忽略 ,造成了资金和经营成果脱节。利润所反映的不能代表资金方面的全部内容 ,而资金的管理、使用及存量关系到一个企业的兴衰 ,因而是每一个企业都不能忽视的问题。为此 ,出现了《现金流量表》等诸多反映资金管理、使用及存量方面的财务报告。如果一个企业的经营成果反映的内容不完整 ,会给财务报告的使用者带来莫大的遗憾。本篇试图从企业在经营期间 ,归还贷款的处理方面揭示资金的使用和经营成果的联系。一、“利润还贷”的处理1 企业贷款时 ,应作 :借 :银…     

管住、用活流动资金,促进经济效益提高

<正> 当前,企业资金管理所面临的难题,是资金管理体制如何适应市场经济模式并保持资金正常运转的问题。实践证明,资金管理适应了市场经济模式,就会在企业的生产经营中充分发挥其盈利性的作用。包钢上半年的资金运行和经营状况就证明了这一点。包钢在资金管理总体布局上管住、用活、通畅的     

科技开发资金管理的三个重要控制点

科技开发资金管理的三个重要控制点高占斌石化总公司及其生产企业所属的科研院所与企业一样。都是商品的生产者，与工业企业不同的是，它们开发经营的是高风险、高收益的科技商品。作为科技商品的生产者，科技开发单位对投放的科技开发资金也要讲求价值补偿和增值，也要研...     

努力降低成本 增加经济效益

我公司是省、市建立现代企业制度的试点单位，1995年11月份经省政府批准，由原淄博钢厂改建为淄博钢铁有限责任公司，正式挂牌营运。10年来，我公司已由固定资产不足1000万元的小企业，发展成为一个拥有固定资产总值2．35亿元、职工2400余人的国有二类大型钢铁联合生产企业。1996年，我们在资源紧张、资金严重短缺、原材料价格上涨、市场竞争激烈的困难形势下，遵照全国冶金财务工作会议指示精神，学邯钢、练内功，认真贯彻企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心的管理方针，加大清欠力度，强化资金管理，深入开展“成本管理…     

以资金管理为中心 发挥财务管理的作用

从广义上讲，财务的内涵是资金的筹措和运用，财务管理的对象是资金。财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液，是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言，它是企业的资金运动，即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程的反映，也是生产经营全过程的反映；就企业生产经营的实践而言，各方面、各层次、各环节管理的共同需求是资金，管理的目的是资金耗费最小化，其产出资金最大化，提高资金的投入产出比。因而在企业管理中、在生产…     

创新资金管控 提升价值创造——以SM钢铁公司为例

<正>资金是企业经营活动的"血液"。因此,资金周转的快慢决定了企业经营周期长短,经营周期的长短最终决定了企业经济价值的多少。因此,资金周转与企业价值创造密不可分。而资金周转效率低下却是长期困扰企业经营的难题之一。如何强化资金周转率管控,进而为企业创造经济价值,成为管理会计与业财一体化协同的重要课题。本文在分析SM钢铁公司近年来资金效率管控存在的周转慢、错配严重等问题,通过对现金循环     

适应市场深挖潜力下大气力盘活资金

适应市场深挖潜力下大气力盘活资金抚顺钢厂抚顺钢厂近年来在生产和经营中遇到了前所未有的困难。在资金严重匮乏，企业“债务链”雪球越滚越大的情况下，又受到了有效钢材市场缩小和原、燃材料电力继续涨价的制约。特别是今年以来资金尤为紧张，用户拖欠货款继续呈上升趋...     

加强资金刚性管控 构筑稳固护城河

一直以来,钢铁行业都有“企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为核心”的管理理念,围绕资金安全、收益和效率,资金管理涉及企业筹资、投资和资金使用等诸多方面。2023年上半年,钢铁行业面临下游需求增长低于预期、进口铁矿石价格高位震荡、钢价低位波动等困难局面,经济效益大幅下滑,钢铁企业积极采取各类应对措施。提高资金控制水平,做好资金管理成为钢铁企业稳健经营的重中之重。     

提高资金利用效率 促使企业经济增长方式的根本转变

提高资金利用效率促使企业经济增长方式的根本转变峰峰矿务局内部银行宋有林资金是企业生产经营的血液。要转变企业的经济增长方式，提高企业的经济增长质量，就必须紧紧抓住资金这条主线，通过资金的集约化管理，来促使企业各个方面的管理，从而提高企业资金利用效率和整...     

改革中更要坚持群众路线

当前，国有企业的改革已经进入到攻坚阶段。一方面，很多企业在改革中获得前所未有的发展机遇；另一方面，也有不少企业面临严峻的挑战。经营亏损，职工下岗，企业的发展进入低谷状态，这种情况对企业管理者坚持群众路线提出了新的更高的要求。首先，我们探索促进生产发展的实现形式，进一步加强技术创新，提高经营水平，改进产品质量，拓展市场份额，在激烈的竞争中立于不败之地，要求企业领导干部要更好地贯彻党的群众路线，广泛地集中群众的智慧和力量，这是提高工作水平的根本途径。其次，一些企业在生产经营上面临很多问题，职工的生活也遇到了很多困难，下岗职工人数增加。这就更需要领导干部要严于律己，与职工同舟共济、共渡难关。再次，企业的各项工作，都要通过职工去实现。随着形势的发展，我们的每一步前进，每一点成绩的取得，都更加依赖于职工群众的积极性和创造性的发挥。我们要克服困难，取得新的发展，就必须全心全意地依靠工人阶级，广泛地发动职工群众，充分发挥他们在生产经营、技术革新、企业管理中的积极性和创造性。 群众路线是实现党的思想路线的基础，是贯彻党的政治路线的根本途径，也是党的组织路线的根本保证。在新的形势下，我们要做到全心全意依靠工人阶级，密切地联系职...     

试论煤矿企业资金管理方式──目前煤矿企业资金管理存在的问题及解决的办法

资金是企业从事生产经营活动的经济基础,是企业综合实力的表现。资金的良性循环是企业生存和发展的必要条件。近年来,煤矿企业经济形势面所好转,但是部分煤矿企业亏损额仍然较大,负债率较高。有的煤矿企业已因资益严重紧缺且运转失灵及管理方式不当而面临严峻的考验。面对现实,努力改变企业内部在资金方面不同程度存在着的“散、乱、慢、差”的现象,着手从加强企业资金管理入手,规范资金运作,提高资金运营效率,有效地盘活资金,减少负债,从而缓解企业资金困难,保证企业渡过难关,走上健康发展的轨道上来。一、目前煤矿企业资金管…     

我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...     

调整经营战略增强企业竞争力

调整经营战略增强企业竞争力潍坊第二印染厂在国内纺织品市场持续疲软，原材料、能源价格大幅度上涨，资金严重短缺的困难形势下，我们紧紧围绕国际市场，调整企业经营战略，确立了依靠科技进步，调整产品结构，增加花色品种，扩大产品销售，发展壮大企业，增强企业竞争能...