市场营销中的产品竞争与观念竞争

市场营销的竞争包括两个方面,一是产品间的竞争,二是观念的竞争。文章详述了产品不会有最好的产品,只有更好的产品;人们在买产品时,实际上是在买观念;商品价格低廉,不一定畅销;市场取胜,重在培育用户观念。     

引入竞争规范垄断行业

近几年 ,我国电力、电信、铁路、民航等垄断行业的改革取得了积极进展 ,但是 ,行业垄断问题尚未从根本上解决 ,进一步打破行业垄断势在必行。垄断行业的形成及现状垄断行业的形成。垄断产品主要包括水、电、煤、石油、天然气等等资源性产品和电信、铁路、民航等等通讯交通产品。由于这些产品资源稀缺 ,而且生产设施沉淀成本大、对技术要求高 ,所需的投资金额都是一个天文数字 ,所以这些行业的投资建设一般都由国家和政府承担 ,一般的企业难以负荷。因此 ,这些领域的产品市场大多数是完全垄断市场。经济学认为 ,垄断分为自然垄断和政府垄断。…     

产品竞争之优势整合研究

“4PS”——产品、价格、渠道、促销是市场营销的核心,而产品是这个核心的关键,是市场竞争的重要载体.全面准确地理解产品及其内在属性,树立正确的产品观和产品竞争意识,这对于通过产品竞争来获取市场竞争优势至关重要.营销者必须以科学的产品竞争战略和策略指导产品竞争活动和市场竞争活动,不断整合产品竞争的优势,提高产品竞争力,从而推动各项市场营销活动的开展并提高市场营销活动的成效.     

从产品力竞争到品牌力竞争的发展规律探讨

本文以当今中国企业热衷的品牌创新实践为研究背景,以中国企业竞争能力从产品技术创新为主导转向品牌创新为主导的发展历程为研究对象,以市场营销学的产品生命周期和经济学产业演进理论、管理学企业能力理论为基础,展开企业在不同的产品生命周期阶段所需要的能力要素类型探讨,揭示了以技术创新为核心能力的产品力竞争在产品生命周期的萌芽期、导入期、成长期的不同特点,以及演进规律,其被品牌力竞争代替的必然性。进而阐述了以市场创新为核心能力的品牌力竞争阶段的能力要素类型。以此研究为我国企业的持续发展提供理论指导。     

聚焦点竞争获取竞争优势路径

市场细分导致同质化竞争越来越激烈,行业的聚焦点竞争致使企业生存和持续发展压力剧增。在激烈的市场竞争中,企业需要不断获取竞争优势,寻找企业的产品、服务、营销等的差异化,本文结合竞争优势相关理论基础上,深入探讨聚焦点竞争获取竞争优势的路径。     

竞争兼并再竞争

COMPAQ公司出巨资收购Digital公司成为计算机业界有史以来最大的兼并事件,它对业界的影响无异于一颗重磅炸弹,揭开了’98IT市场竞争舞台的序幕。可以想见,兼并后的COMPAQ-Digital公司不仅拥有原COMPAQ公司在PC、PC服务器和NT工作站市场以及企业级存储设备市场中的优势,还兼具备了Digital在对产品提供终身支持和服务以及64位技术等方面的市场领先地位而一跃     

比较优势与竞争优势

<正> 一、比较优势与竞争优势的概念 比较优势指的是,在没有市场扭曲的条件下,贸易两国在闭关自守时本国产品价格比率与外国产品价格比率之间的关系,当一种产品的相对价格比率较低时,这种产品就具有比较优势,该国另一种产品一定没有比较优势,贸易伙伴国的情形正好相反。     

差异性竞争

利用产品差异性进行竞争,提高企业的技术能力和品牌形象,才是中国服装制造业的出路。中国制造业的发展可能会经历三个过程。现在是“Madein China”,将来可能成为“Made by China”。也就是说中国企业掌握核心技术和管理理念之后,将不仅仅是进行产品生产,而且进行产品设计和经营。最后希望是“Made forChina”,为中国市场而生产。     

供应链的内部竞争与外部竞争

供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率和效益的最优化。供应链的内部竞争指组成供应链内部的企业为了自身利益而展开的竞争，供应链的外部竞…     

竞争模型与绿色体育消费

本文针对绿色体育产品消费问题,引入种群动力学中的竞争模型,对绿色体育产品与传统体育产品在市场中的竞争行为进行数学建模。并从数学的角度分别给出了绿色体育产品在投入市场初期、中期及成熟期的动力学行为分析。结合数学上的理论分析,本文提出要从政府调控、观念转变、宣传教育、技术创新、监督机制几方面入手推动好绿色体育消费的发展。     

全球竞争的根基

全球消费者都认同一个事实：在全球范围内，以戴尔、微软、沃尔玛、花旗银行、好莱坞等美国公司在计算机、零售、金融、娱乐等行业独占鳌头；德国企业则是高级轿车、精密机械、化工等产业的佼佼者；日本企业在家用电器、数码相机、工业机器人等产业保持绝对领先地位；法国、意大利的企业又在时装、化妆品、工业自动化设备等产品领域具有国际竞争力；瑞士小国也在制药、巧克力食品和手表等产品领域堪称一绝；而中国、东南亚国家及东欧国家则是全球最主要的低成本产品生产基地。     

产品个性化竞争的对策探讨

竞争多元化、个性化概念近年来兴起,极大地冲破了人们对竞争的传统认识与理解约束,也为知识经济时代企业面临的激烈竞争提供了动力支持。笔者通过阐述产品个性化的定义、特征及其作用,进而解析产品个性化的成因及战略形态,最后提出产品个性化的实现手段。     

差异化竞争七大战略

许多品牌花费了很多时间和精力，希望提升市场份额。它们尝试不同的战术，从新产品功能创新、特点创新、价格促销到提升产品质量、提供增值服务。有些企业甚至投入巨资做娱乐广告赢得消费者的心，赢得产品品类优势。但问题在于，这些方法通常无法带来真正的竞争优势。     

糖酒会凸显竞争新动向

<正> 中国糖业酒类集团公司总经理王新国认为,2003春季糖酒会反映出以下市场动向:一是酒类市场竞争激烈,结构调整初显端倪。随着产业导向和消费市场的变化,酒业布局仍在不断调整,产品结构不断优化,并显露出基本形态。低度酒比例明显上升,白酒市场继续下调。啤酒、葡萄酒、黄酒的比例呈上升趋势,白酒市场的规模进一步萎缩。在白酒产品中,低度白酒所占份额不断扩大,60度以上的白酒已不多见,同时白酒产量逐年下调,其在酒类中所占的比例已日趋合理。白酒市场的高端产品竞争加剧,葡萄酒市场洋品牌所占份额加大,啤酒和黄酒的新面孔也增多。二是糖制品、饮料表现活跃,调味品     

防伪业内竞争之我见

在未来的10年之内，中国企业最重要的使命就是提高中国产品在国际上的综合竞争力，从而象日本企业在20世纪70年代、韩国企业在20世纪80年代那样，使中国产品在国际市场上成为全球消费者的首选。     

要提高企业竞争比较优势

精明的企业家们回避竞相压价的价格战方式,从创造价值经营、先卖信誉后卖产品、实施高差异策略、强化“知识竞争”和后营销管理等方面,树创全新的竞争经营理念,不断培植新的竞争比较优势,推进企业更快发展。 一、实施“创造价值经营”,视企业向顾客提供最佳使用价值为提高比较优势的生命 面对市场竞争,许多传统产品比较优势下降,失去了市场竞争力。对此,成功的企业提出“创造价值经营”新理念,提升产品比较优势。江动公司的产品多年出口东南亚市场,然而,近年日本、韩     

医药行业的差异化竞争战略

<正> 差异化战略是将产品或公司提供的服务差异化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式:设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性。企业实施差异化战略的目的是吸引目标消费群的眼光,从而发生消费行为。最理想的情况是公司在几个方面都有其差异化特点。在产品同质化的今天,追求产品之间的差异化越来越难,形象差异化、服务差异化、品牌差异化等已经成为很多企业进行差异化战略的选择。 医药行业是国民经济中一个重要的行     

深度调整需要深层级竞争

<正>今年以来,农机市场出现阶段性深度调整。面对严峻的需求下滑态势,农机企业积极推进需求精确探测、市场深耕细作、销售精准实施,以产品经营能力主动适应市场价值需求,避免在市场调整的过程中卷入竞争旋涡造成被动。双端提升、多向挤压,市场深度调整受产品价值、用户需求、市场趋势多维度因素影响,尽管有少数产品热销,近来农机市场整体需求出现下滑。"旺季趋淡、需求减弱、竞争加剧"成为最明     

高新技术产品动态竞争优势分析

高新技术产品与传统产品和一般技术产品的生命周期有着不同的特点，本文基于产品生命周期理论对高新技术产品的动态竞争优势进行分析，揭示高新技术产品生命周期不同阶段竞争优势的演进过程，并对高新技术企业如何构筑动态竞争优势提出对策。     

基于竞争战略的金融企业营销策略

一、注重实施营销中的品牌策略 （一）认真凝练企业品牌内涵 企业的发展在于创新,在于企业及其产品在市场中的特质和品牌特色,因此,作为金融企业,应当根据固有的优势和当前金融市场的需求,积极挖掘自身金融产品及其服务优势,尤其要从传承产品优势、特质,积累良好服务理念入手,总结企业产品的质量优势、服务优势、文化优势、技术优势,凝练出强势的、差异化、特质化的企业及其产品品牌内涵,只有以此为基础,才能打造企业成功品牌。