企业集团组织结构设计浅析

在简要分析和比较了组织结构设计的三种主要形式后,结合我国企业集团发展现状,提出了企业集团组织结构设计形式的基本内在联系。     

企业集团组织结构的演变

本文阐述了企业集团为了处理好所有权和经营权、集权与分权关系,促进及保持成员企业在市场经中高效运转,在组织结构的演变中常采用的组织结构形式,为我国企业集团组织结构设计提供了参考基础。     

多元化经营企业集团的组织结构初探

组织结构的如何设置是现代企业制度的精髓,对于多元化经营的企业集团,一个精干高效的组织  结构是决定企业多元化、扩张化战略的根本所在。设置科学、合理的企业组织结构,必将推进企业多元  化战略的实施。     

企业集团组织结构的模式及其变迁

企业集团组织结构有U型、H型和M型三种基本模式,它们相互间有着密切的联系并各有优缺点.组织结构的选择受到内外部多方面的影响,总体来说,M型结构是企业集团组织结构发展的趋势,而这是节约交易费用制度变迁的结果.     

企业集团组织结构的模式及变革趋势探讨

U型、H型和M型集团组织结构之间并不彼此分离,而是密切相关。本文通过对组织架构变革相关研究论述,提出模块化组织反映迅速、组织多样、追求创新,是未来企业集团组织结构的发展趋势。     

企业集团财务控制浅析

财务控制是现代企业集团控制的核心,加强财务控制已成为集团公司自身生存发展的必然要求.本文审视了企业集团财务控制的现状,进而提出完善财务控制的对策.     

浅析跨国企业集团的网络组织

在全球化和信息化的背景下,设计有效率的组织结构是跨国企业集团成功地从事全球经营活动的前提。从文章从网络模式和层级模式的比较入手,阐述了跨国企业集团网络组织的内涵,指出了跨国网络组织的特征与优势所在,并在此基础上提出通过重塑母公司和子公司之间的关系来有效实现网络组织。     

论企业集团的价值管理

企业集团实现持续、快速、健康发展的一个有效途径,在于实施有效的价值管理,其关键是明晰的母、子公司功能定位及规范的组织结构。本从集团整体效应、结构效应出发,对这一问题进行了分析与研究。     

基于知识的企业集团组织创新

知识是企业拥有的最重要的资源与获得竞争优势的最终源泉,并推动着企业组织的变化和创新。为此,企业集团组织也体现出三方面的创新变化,一是以资本为纽带的企业集团科层结构逐步被以知识为纽带的网络结构所取代;二是企业集团内部知识主体从传统的战略经营单位转变为模块化的集束式组织;三是企业集团知识的虚拟整合模糊了企业集团边界,推动企业集团专项核心能力的突出。     

现代企业集团网络化的组织模式探讨

当前我国企业集团所面对的外部环境具有高度的复杂多变特性,因此用传统的结构化方法分析企业集团的组织管理问题就会遇到困难,传统的组织模式己经不能适应现代企业组织的需要,企业集团必须建立高效、开放、信息共享的网络化的组织模式。     

电子金融产业组织选择:企业集团、网络型组织与战略联盟

<正>我们从企业集团、网络型组织、战略联盟等方面来考察电子金融产业组织。一、电子金融企业集团我们将比较分析电子金融企业集团的结构和集团企业的组织     

电子金融产业组织选择：企业集团，网络型组织与战略联盟

我们从企业集团、网络型组织、战略联盟等方面来考察电子金融产业组织。 一、电子金融企业集团 我们将比较分析电子金融企业集团的结构和集团企业的组织结构。     

企业集团组织架构的类型、特点及其有效性分析

组织结构是否合理和科学直接影响到组织能否高效地运转。企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征。我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上,存在着种种问题。本文分析了目前三种主要的企业集团组织架构类型、特点及其有效性,从而为组建和优化企业集团组织架构提供一定的借鉴作用。     

浅析企业集团货币资金的内部控制

随着经济的发展,我国企业集团的规模也越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体,其资金集中管理也逐渐成为理论和实际研究的焦点。如何减少或消除货币资金管理中的错弊行为,加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制机制,确保经营管理活动合法而有效的进行就成为当前财务管理工作中的一个重要课题。     

基于现代企业集团组织模式的新构想

随着市场经济体制不断发展和完善,现代企业集团的规模也在不断壮大,现行的企业集团组织的通用模式已显露出某些弊端,企业集团的运营成功与否在一定程度上是取决于其组织模式的选择。打破已有的传统企业模式框架,建立起以人力、资金、信息等资源为要素的现代企业集团组织模式,以适应市场经济和企业集团规模的发展。