上厕所也要培训？

近日,广州某外企公司为员工安排了一个很特别的培训:上厕所培训.300名员工都要接受这项培训,并要签字确认是自愿参加.     

这样扣款合理吗?

读者来信《HR经理人》的法律专家:您好!我是上海一家公司的人事主管,由于员工迟到现象比较严重,公司去年底出台了一个制度:对迟到在15分钟以上半小时以内的员工,每次扣款10元,超过半小时的每次扣款20元、30元不等。有个员工1月份累计迟到6次,我们就对他进行了每次10元的罚款,从他工资中扣     

员工的违章罚款,要公司买单吗

Q 我公司有一名员工,出差时曾借用其他公司的车辆,但驾车过程中其多次违反交通规则(主要是超速和闯红灯),产生了累计约1200元的罚款.该笔费用已经由车辆所属公司垫付,而该员工至今尚未归还.请问,该员工交通违章罚款是否要我公司来承担?     

不当“禁厕令”难成惩处员工依据

正编辑同志:一个月前,为防止员工借上厕所偷懒、"溜号",公司发布了一纸被大家称为"禁厕令"的告示:上班期间,所有员工未经车间领导批准,禁止上厕所,如有违反,公司有权按擅自离岗将其解聘。不久前的一天,我因肠胃不舒服内急难忍,而车间主任恰好不在,我只好在未经批准的情况下如厕3次。不料,公司当天便不问青红皂白地解除了与我的劳动合同。请问,公司的做法有法律依据吗?李慧妃     

外国法律拾趣

美国：加利福尼亚州规定：没有打猎许可证者，不得在任何地方安放捕鼠器。 纽约州规定：在理发店刮胡子时打盹是违法的。 密西西比州的法律规定：嘲笑公共建筑要受到法律的惩处。 在亚利桑那州，偷仙人掌要受监禁１年，并罚款２万多美元的惩罚，这是对违反植物保护法行为的最严厉的判决。 德国：大声喊叫违法，如果在大街上高声喊叫或大声喧哗，罚款１００马克。 新加坡：没有受过高等教育的妇女生第二个孩子时必须缴纳罚款；乱抛垃圾者，罚款１００至２０００美元；大小便后不冲厕所，要被重罚２００美元；随地吐痰罚款５００美元；严禁燃…     

老板,你为何留不住人

分钱抠了么?挣钱不易,分钱更难,能爽快掏钱是现代老板的个人魅力之一。分钱时如丧考纰,眼红心跳,急火攻心,员工跟随你的热情劲就没了。罚款重了么?分钱如割肉,罚款如美酒。一些老板在支付员工合理报酬上是绞尽脑汁“节约每一个铜板”,在罚款上则是“放长线,四撒网,费思量,逮住一个心欲狂”,员工小小的一次上班迟到就要罚款百元,请一次假就扣半月工资,员工沦为“义务工”。批评狠了么?嘴上经常以“混蛋”     

品酒润心田

在一次年终总结大会上，企业宣布了一条被大家俗称为“爆炸性”的决定：退还一年来13人次因为违反规章制度而被扣的全部罚款。当员工小马接过退回的50元罚款后，动情地说：“罚的款还能退回来，我从来没想过。我不会再被同一块石头绊两次跟头！”     

从“给员工好心情”说起

爱仕达集团董事长陈合林在公司内部的一次干部会上，要求公司高层关注员工的精神状况，不仅要在生活和娱乐方面关心员工，更要给员工好心情。[第一段]     

从刘邦“起如厕”说开去

在中国，谈论厕所会被认为是不礼貌的，厕所这个主题在很大程度上被忽视，有关厕所的文章也很少见到。因此，笔者认为可以写一篇与厕所相关的文章了。     

公司裁员如何支付经济补偿金

我公司在江苏，最近因为产业调整一个工厂要转让出去，百余名员工将无处可去。公司该以什么名义解除这些员工的劳动合同，可否以裁员形式解除？很多老员工工资虽然都低于社平工资的三倍，但是工龄都很长，有些都已经超过20年。公司在解除劳动合同时，     

行政外罚后还赔偿损失吗?

编辑同志：去年五月份，某农服公司销售劣质化肥，造成农民3万多元的经济损失。此后当地工商行政管理机关对该公司处以罚款7．2万元。农民要求农服公司赔偿经济损失，农服公司以被工商局罚款为由，拒不承担赔偿责任。经消费者协会出面调解，农服公司又提出要交纳工商局巨额罚款     

扣发工资合法么

HR来信：《江苏省工资支付条例》中提到：“违反用人单位依法制定的规章制度，被用人单位扣除当月部分工资的……扣除部分不得超过劳动者当月应发工资的百分之二十”。现在我们公司在制定《奖惩制度》，其中有规定：若员工被记“小过”一次，要扣除1天工资。被记“大过1次”，要扣除3天工资。请问这种规定是否合法。     

绩效考核之殇

绩效考核走了样T公司在2005年通过咨询公司导入了绩效考核体系，主体内容为：（1）所有员工进行月度考核，并根据考核结果进行奖优罚劣：（2）考核结果分5个等级（S、A、B、C、D），月基本工资的20％为奖惩基数，其中：B级以上者可获得奖励，奖金一基数×（员工考核等级系数×部门考核等级系数-1）；C级以下者则处以罚款，罚款=基数X（员工考核等级系数X部门考核等级系数-1）     

国外著名企业的用人之道

为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。 朗讯科持（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯计划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈，说来本公司后，你对个人发展有何打算，１年之内要达到什么目标，３年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度。每到年末，部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说，职业生涯规划不仅为…     

奢华光环下的“血汗工厂”

近日,GUCCI深圳旗舰店的辞职员工爆料称,他们在GUCCI旗舰店工作,遭遇非人性管理：喝水要申请,上厕所要报告,孕妇一站就是十几个小时,吃8次苹果就会被解雇……直指GUCCI深圳旗舰店是＂血汗工厂＂。从而引发了国人及社会各界对跨国公司在中国办＂血汗工厂＂现象的关注。     

甲方乙方

对违纪员工可以罚款吗HR来信:我公司通过合法程序制定的《员工手册》中规定:如果员工违反了公司某些行为规范,企业有权给予相应的开除、除名及经济处罚等处理。这样的规定在《企业职工奖惩条例》失效后是否还可以使用?     

处罚员工是管理的无奈

员工的管理不应该过多地借助处罚的手段来解决．处罚员工是无可奈何的处理手段和办法。因此．不太主张更多以罚款的方式来解决管理的问题。通过什么解决呢？仍然是管理程序、管理规则、管理培训以及管理干部自身的带头作用，当然也并不是说要杜绝罚款．必要的处罚还是存在的，但这是不得已的手段。     

李秉哲训练有术

三星集团创始人李秉哲有一句名言：人才差距产生企业差距。因此，注重人才的培养是三星集团的一大特色。新来的员工先要经过三星训练中心24天的培训。学员每天5点钟起床，先做体现集团精神的体操，唱国歌、征歌，然后，还要步行3公里。授课内容也主要是灌输“三星精神”，教育大家做一名好社员、好公民。新来的大学生则另有2‘3个月的“入社教育”。一般员工，包括董事在内，每年也要接受两周时间的训练。在训练方法上，李秉哲也有一绝。为了让受训者品尝销售工作的艰辛，提高销售本领，他把员工每两人分成一组，带上公司的产品和计算器到大…     

现代企业家要做到四个亲和

企业家与员工的关系要和谐，相互理解。企业家要关注员工的各种需求。前不久，笔者在某企业调查，与员工代表座谈，员工意见大，说该厂某某老总，年纪很轻，架子很大，听不进不同意见，尽做表面文章，在巴结上级领导，在电视上露脸舍得花大把的钱，但过年过节也未给员工发一分钱。     

坚持以人为本 促进员工与企业共同发展

宝钢集团公司在发布2010--2015年发展规划的时候，第一次明确提出了宝钢要“成为员工与企业共同发展的公司典范”，并把它列为集团公司三大愿景之一。作为集团公司生产服务业的一大区域发展板块，梅山公司有责任、有义务分解和落实这个目标，引领好一万多名员工的发展，促进员工自身价值的实现，从而大力推进员工与企业的共同发展。