当互联网爱上土地

“你能不能告诉我们，到底这些地应该补多少钱？”当旭光村村民知道我是记者的时候问的第一句话，但我根本没办法回答这个问题。农地征用补偿标准是由当地政府统一制定，只有服从或是不服从，哪里有什么应该不应该？     

送礼成风 不送不中

逢年过节，给上级送礼这事普遍得就像丢自行车。如果硬要刨根问底地问个“为什么”，那只好说：人家都去送你不去送行吗？。那种世人皆醉我独醒的做法是不识时务的。遇着上级领导家里有红白喜事、你能视而不见不去送礼吗？假若真的没送，在送礼的人群中没有你的身影出现，你等着瞧吧。人言可畏的议论会让你浑身冒汗：“某某没来，是不是领导对他有看法了？”在眼下这种送礼分先后、礼品分轻重的风气中领导能对你没看法？尽管送礼俗不可耐，不过在几分无奈中送礼者也体会到了送礼所产生的积极作用。由于“礼”是润滑剂，好多上下级关系的维护…     

抗“老”请从20＋开始

有些MM会觉得自己才20来岁，青春依旧在，只是，青春这事儿也如光阴一样，说没就没了。所以如果你说自己猜20几岁不需要抗衰老，那就错了，其实，20＋岁抗衰老，并不早。 按摩验部：御姐完胜萝莉《白雪公主与猎人》中为什么恶母后的皮肤看上去比小公主的还要紧致·查理兹·塞隆的奥秘就是“上镜前按摩十分钟，能促进循环，让好气色重回脸...     

天下最有才的辞职信

亲爱的老板： 昨天外面下了一场雨嗳，这让我想起我国著名诗人汪国真的诗句：总有些这样的时候，正是为了爱，才悄悄躲开，躲开的是身影，躲不开的，却是那份，默默的情怀。……领导你看，他写得多好啊，我一边读他的诗，一边吃冷面，结果醋都没放就吃完了，领导你说，要是我们也能一直这么好上，该多好啊。     

贪官语录小辑

贾永样：50多岁了，不抓紧时间享受享受就没机会了。 陈铭：在地球爆炸之前，不可能实现共产主义。 李嘉廷：我这—切都是为了儿子。 王怀忠：（1）只要你能搞出政绩，就算你能，能上，但关键不是让百姓看到政绩，要让领导看到政绩。（2）数字报大点，没关系，又不交税。     

才须学也

党中央号召领导干部讲学习，笔者山呼万岁也难表赞同之心情。群众有顺口溜：领导领导，既领又导；干部干部，先干一步。这也是在强调，领导干部的学识是应该高于一般群众的。但实际情况是这样吗？恐怕不能一概肯定。这话或许有人不愿听，甚至会反问：若无真才实学。我们怎能当上领导干部？的确，领导干部能有现在的职位，就说明肯定有过人之处。但是别忘了，知识拥有是不能一劳永逸的。我们常说，如今时代，是知识爆炸时代，三天不学习，说话没底气，何况有些同志长时间不读书不看报呢。其实，有些领导干部在上任之前，还是很讲学习的，然而…     

请对村社干部多一些理解

请对村社干部多一些理解现在，有些农民群众，对村社干部不但不理解，不信任，不支持，而且认为：“土地到户不靠你，大小事情不怕你，有了问题就找你，不来解决就骂你，你来硬的就告你，要钱要粮不给你。”我们认为，这种想法和做法是不对的，应及时予以纠正。我们应该看...     

不是所有人都适合创业

不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手，遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操．而不适合做老板。     

人和人比什么？

人们总会自觉不自觉地拿自己与别人作比较。对于有些人来说，他们喜欢此享受、比官职、此阔气、比财富……比来比去，最终毫无收获，反而产生“人比人、气死人”的想法，埋怨“命苦，没福气”，弄不好还伤了身体、伤了和气。     

传统商业逻辑的“破相”

传统的商业逻辑总是有一些美丽的谎言。说多了，它容易成真。例如，人们相信公司上市是能赚钱的，并且很自然地拿出新浪、网易、以及最近的百度，用来证明“要是不能赚钱，千辛万苦上市图什么呢？”又如。认为企业并购会是一个不错的“借鸡生蛋”的资本运作的手法。把别人没上市的企业便宜地买过来，然后在股市或其他资本市场上，再高价卖出去。可问题是别人没欠你什么，为什么要把自己的企业如此作贱卖给你呢？     

办公室主任要学会执简御繁

常常听到一些办公室主任抱怨,事务如何如何多,工作如何如何忙,有时候自己事没少做,苦没少吃,累没少受,工作效果却不佳,甚至有时还会让领导和群众产生一些误会.之所以出现这种现象,我个人觉得,一个很重要的原因就是没有处理好工作中简与繁的关系.古人云:主大计者必执简以御繁,以简自处而以繁寄人.掌握执简御繁的辩证法,学会执简御繁,对于解决好头绪多、要求高、时间紧的矛盾,更好地服务领导、服务机关、服务基层,完成好上级交给我们的每项任务,推动办公室各项工作全面上水平,有着直接的现实性和指导性.……     

家长，小心你的不经意

1．家庭宠物 如果所有的动物与宝宝能和平相处，那一定很美妙，但是有些时候却事与愿违。不要假设你家的猫狗会立刻爱上这个新来的家庭成员。有些家庭宠物能大方地接纳新娃娃，但有些却非得争风吃醋一番不罢休。为了安全起见，不可留下宝宝与宠物单独在一起。当你的宝宝渐渐长大时，你可以教导他温和地对待宠物，如此可以逐步地培养彼此问的信任，一般注意事项列举如下：     

送礼

王老师真地犯了愁。最近，学校里下来了两个晋升高级职称的指标，可是自己这次能不能晋上他心里实在没有底。按说，论学历、论教学水平、论研究成果，几年前早就该晋升高级职称了，可让他不明白的是，学校里比他资格老的，不如他的，都一个个成了教授、副教授，唯独他十几年还是原地踏步。职称升不了，工资也跟着长不上，为这，没少挨老伴的埋怨。这不，中午一下班回家，老伴就又唠叨上了：“哎，我说，你就没去找校长说说？”“说什么？我的情况领导又不是不了解。”在一旁洗衣服的女儿搭腔了：“爸，我可告诉您，再有两年您可就该退休了，…     

领导者 执行文化的基础

很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的愿景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个人都向往的。     

新任项目经理的五项修炼

恭喜恭喜!你提升了!欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。     

要消除国企改革的九大顾虑

在国企改革中要消除以下顾虑。 顾虑之一： 国家控股能少于５１％吗？ 在一些重要行业，国家应该控股，但控股就都必须拥有５１％吗？我看不必。实际上５１％控股，只是针对只有两个投资者的情况而言。而有多方投资时，就没必要非要追求５１％。所谓控股价值的关键在于你的资产通过控股能够支配的资产有多少，而不是你直接投入的资产有多少。比如你占１００％的股权，你投资１０个亿，你能支配的资产就是１０个亿；如果只占２５％就控股，你投资１０个亿，就能支配４０个亿的资产。所以这个思想障碍我们应该去除，占多少要根据股权分散情况…     

巴菲特重用哪种经理人

领导能力最终讲的是，帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，就是为了帮助别人看到不同的可能性，看到自身的潜力。美国奥格威·马瑟公司总裁奥格威指出：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司；如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。奥格威原理告诉我们，用一流的人才才能造就一流的公司。     

入住验房看什么？

年底，是各个项目交房、买房人入住相对集中的一个时期，对于买房人来说，花那么多钱，哪能稀里糊涂地就住进去。因此，入住验房时，都会睁大眼睛仔细地看。然而，买房人毕竟不是“工程监理”，看了半天，也看不出所以然，甚至有些人都不知道看什么。那么，验房时，到底应该看哪些方面呢？本文综合有关专家经验，你不妨借鉴一下自己检查房屋质量。     

封杀"明明白白卖假"

和一位刚出差回来的朋友聊天，无意中谈到这样一件事：火车上一些卖假烟的人，胆子也真大，竟然在光天化日之下吆喝：“不是假烟不要钱!”明摆的是假烟，可还不时就有乘客去买。其实，这种事情不仅仅是在火车上，如果你要到批发市场，有的批发商会直接问你：“如果要真货是什么价格，要假货是什么价格。”这无疑应引起我们的警惕。分析产生“明明白白卖假”的原因，首先是该管的没管。一些人之所以敢那么大胆的去卖假，而且气焰还十分嚣张，其根本原因就在于执法部门该管的没管。也不排除有极个别“猫”得了“老鼠”的好处，反过来为“老鼠…     

牧羊人、绳子和羊

有这样一个故事：牧羊人牵着羊从闹市走过，路人说：“牧羊人，羊跟着你是因为你用绳子牵着它，如果你把绳子解开，羊肯定跑了。”听罢，牧羊人把绳子解开，奇怪的是羊依然不紧不慢地跟在牧羊人身后。这时，牧羊人说道：“它之所以没跑，是因为我每天供给它草料，给它吃的、喝的，即使没有绳子，它依然会跟着我。”