中国企业“走出去”过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用，由于各国文化上的差异，中国企业在“走出去”的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题，所以对于走出去的中国企业来说，如何摸索出合适有效的跨文化管理方法，尽快使企业融入当地文化，解决跨文化差异的问题就变得非常重要。本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案。     

中国企业"走出去"过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用,由于各国文化上的差异,中国企业在"走出去"的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题,所以对于走出去的中国企业来说,如何摸索出合适有效的跨文化管理方法,尽快使企业融入当地文化,解决跨文化差异的问题就变得非常重要.本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案.     

中国企业“走出去”跨文化整合的探析

经济全球化趋势深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条必经之路。然而,跨国并购的绩效并不令人满意,缺少有效的跨文化差异管理和整合战略是跨国并购失败的及其重要的因素。本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,融入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,结合中国企业跨国并购的特质来研究剖析中国企业跨国并购文化整合的方式和获得的启发。     

中国企业“走出去”过程中的弯路

进入20世纪90年代后,随着经济全球化浪潮愈加激烈,不同国家和地区都逐渐被卷入世界经济一体化的洪流之中,各国经济相互依存、相互渗透的程度更加深入,跨国公司在世界经济的发展中扮演着日趋重要的角色,在某种程度上已经成为一个国家的名片,是一个国家实力的体现。中国企业在“走出去”战略的政策指导下,进行对外扩张,自2001年底加入世贸组织后,更是加快了对外开放的步伐。但是和发达国家相比,中国企业的跨国经营还处于起步阶段,在“走出去”过程中失败过也成功过,针对中国企业跨国经营存在的问题,我们必须进行积极的研究,总结经验教训,向优秀跨国企业学习,从国家宏观调控到企业微观改善,全方位提升我国企业跨国经营水平。     

中国企业“走出去”与对外贸易可持续发展

可持续发展战略同“走出去”战略一起，被并列作为中国社会、经济发展的两大基本国策。对外贸易的可持续发展实现了这两大战略的有机结合。实现对外贸易的可持续发展可以推进“走出去”战略的实施，企业“走出去”可以更好地促进对外贸易的可持续发展。     

中国企业“走出去”与对外贸易可持续发展

可持续发展战略同“走出去”战略一起,被并列作为中国社会、经济发展的两大基本国策。对外贸易的可持续发展实现了这两大战略的有机结合。实现对外贸易的可持续发展可以推进“走出去”战略的实施,企业“走出去”可以更好地促进对外贸易的可持续发展。     

我国企业“走出去”典型问题研究

我国企业实施“走出去”战略是推动对外开放迈入新阶段的重大举措,我国企业在实施“走出去”战略时,不乏成功的案例,但也有失败带来的苦果,对此,文章将从我国企业实施“走出去”战略的必要性分析入手,以吉利成功收购沃尔沃和光明失意优诺两个典型案例分析他们各自成功和失败的原因,最后,指出我国企业实施“走出去”战略对于国民经济结构调整和企业自身所具有的现实意义.     

公共关系在中国企业“走出去”中的重要性

所谓公共关系指的是企业组织内部之间以及企业与外部社会之间的沟通交流所形成的全部关系的总和,正确应用公共关系是中国企业实施走出去战略的重要方法。公共关系包括企业组织形象、外部社会和媒介三大要素,在这三大要素之间实现有效的沟通,树立企业良好的外部形象,吸引到更多社会公众和合作者的青睐是企业需要通过公共关系来实现的。为此,中国企业在走出去的过程中,必须通过对企业内部组织的分析,合理定位企业的外部形象,确立战略性的利益相关者,进而制订具体的公共关系战略计划,才能实现企业在目标国,甚至国际市场上的成功经营和长远发展。     

中国企业“走出去”文化建设探究

随着共建"一带一路"倡议的持续推进,中国企业"走出去"步伐不断加快,实力日益增强,但以文化感召力和品牌影响力为核心的企业文化"软实力"建设仍是一个明显"短板"。文章以PESTEL模式分析国际大变局和如何准确把握世界及中国发展大势入手,提出中国企业应以坚守中华文化底色、尊重文化多元多样、促进文化融合为原则,积极推动文化交流互鉴构建人类命运共同体;提出要在树立正确义利观、坚持守法尊规、积极履行社会责任、坚持创品牌树形象、主动分享发展经验基础上,积极作跨国文化交流互鉴主体。在推动人类命运共同体构建和塑造跨国文化交流互鉴主体过程中,不断加强文化建设,补齐短板,提升"软实力",培育具有全球竞争力的世界一流企业。     

中国企业“走出去”的思考

"走出去"战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。它无论从增加我国的经济发展动力和后劲,拓展市场空间,获取国际资源,还是从突破贸易保护壁垒,培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等,都有着十分重要的战略意义。     

中国民营企业“走出去”战略

“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。中国民营企业将成为“走出去”的一支生力军。当前中国民营企业“走出去”仍受到一些因素的制约。为此,必须采取有效对策积极促进民营企业“走出去”。     

中国企业“走出去”动因再析

随着我国经济的持续发展,越来越多的国内企业开始开拓海外市场,进行海外投资。文章在对我国企业“走出去”的发展动因与实例进行分析的基础上,指出后续企业的可借鉴之处。     

福建企业如何“走出去”

福建地处我国东南沿海,面对台湾,邻近港澳,特定的区位条件决定了福建是中国走向世界的前沿。文章阐述了福建企业应该如何实施其“走出去”战略来繁荣海峡西岸经济。     

中国网络游戏“走出去”发展路径研究

在新时代中国文化“走出去”的战略布局下,网络游戏作为数字出版“走出去”的重要组成部分,肩负着中华文化对外传播的重要使命。网络游戏蕴含着价值导向。中国网络游戏在社会主义核心价值观的引导下,构建具有鲜明中国特色的战略传播体系,向全世界传递积极向上的中国文化和中国精神。网络游戏是文化艺术与信息技术相结合物,日益成为人们休闲娱乐的重要内容。为了助力中国网络游戏“走出去”,采用SWOT分析法,基于价值链视角,分析中国网络游戏“走出去”的优势、劣势、机会和威胁,提出加强传统文化植入、培养创新人才、加强企业合作、克服文化折扣、完善反馈机制等建议,助力中国网络游戏“走出去”提升中华文化传播价值。     

从“微笑曲线”看中国企业“走出去”

随着经济全球化的发展,“走出去”已成为中国企业实现产业结构调整、提高竞争力、树立国际品牌不可回避的选择。但是,在“走出去”的过程中,中国企业却面临着竞争力不强、产品附加值低、经营利润微薄等诸多困难。本文拟以“微笑曲线”为研究理论基础,从全球产业价值链分工的角度分析中国企业经营困难重重的根本原因,并提出了相应的解决方案,力求带来一定的实际意义。     

中国企业“走出去”战略探讨

中国加入世界贸易组织7年之后的今天,中国的市场已全面开放而被完全纳入到全球市场之中,中国企业需要“走出去“寻求国际市场和国际资源已是毋庸置疑。通过对中国企业出口、跨国战略联盟、跨国并购、新建企业四种主要国际化途径的综合比较得出跨国联盟是目前中国企业实现“走出去“最合适的战略选择。     

中国企业如何“走出去”

跨国公司在社会发展、经济增长、增加出口、解决就业及加快技术革新等方面均起着不可忽视的作用，有无一定数量的跨国公司已成为衡量一国经济实力的重要标志。目前，根基主要在发达国家的全球6万多家跨国公司及其所属的60多万个分支机构的产值已占世界     

广东企业“走出去”的现状与问题分析

本文将对阐述当前广东企业“走出去”的现状以及存在的问题，并提出一些因应对策。     

对中国企业“走出去”的再思考

中国企业成功地“走出去”是中国经济国际化发展关键的一步。本文在对新形势下“走出去”的涵义进行界定的基础上,提出了企业“走出去”的必备条件和发展战略,最后提出了成功走出去应该注意的有关问题;并论述了中国经济经过一段国际化发展以后,中国企业“走出去”的再认识,具有一定的实践借鉴意义。     

中国企业“走出去”

新的历史条件下,中国企业“走出去”备受海内外关注。5位专家在中国外经贸统计学会主办的外贸500强企业论坛上,就此问题展开讨论,希望有助于有“走出去”战略设想或是已经“走出去”的企业下一步工作。