外企并购中的中国HR经理——访康宁光缆系统大中国区人力资源总监柴虹

2000年，正当西门子光缆成都公司的人力资源体系已经成熟有序地运转，人力资源经理柴虹的工作重点转到战略和业务层面并开始对HR管理进行深入探讨时，“康宁公司”以17亿美元完成了对“西门子公司”在全世界的光纤光缆企业的并购。成都西门子光缆有限公司顺理成章地并入康宁公司，处于企业并购过程中关键位置的人力资源部，柴虹所面临的问题比其他部门的经理人要多得多。     

HR不同并购阶段的不同角色

在当今时代，人力资源管理对企业发展的重要性已经成为人们的共识。然而，面临企业并购失败率如此之高的现状．人力资源经理是否参与其中？扮演了何种角色？     

企业非人力资源经理的人力资源管理职责

有效地进行人力资源管理是现代企业管理成功的基石,企业非人力资源经理对人力资源管理的思想意识、技能运用及与人力资源经理的有效配合是实现管理目标的基础。     

并购中的人力资源管理介入

企业并购全过程中的人力资源管理是极其重要的。任何忽视企业并购中人力资源管理的行为都将严重影响并购结果。笔者认为，在企业并购前、并购中和并购后三个阶段，人力资源必须全程参与，发挥其先导性、主导性作用。人力资源管理的全程参与的核心任务。是通过不同的渠道、方式与并购和并购企业员工进行全面性、持续     

人力资源经理绩效考核指标体系的构建

人力资源经理绩效考核指标体系的构建,对选聘、培养和考核人力资源经理,对管理好企业的人力资源都有着重要的意义。基于企业的战略目标确定人力资源经理的职位目标,运用职位分析,把人力资源经理的职位目标分解成8个一级指标及22个二级指标,设定权重并进行一致性检验。通过对绩效考核指标的计量、标准化,突出了可操作性。通过试测、反馈、循环完善,最终形成符合企业实际需要的人力资源经理绩效考核指标体系。     

企业海外并购后各阶段人力资本整合策略的选择

文章结合整合阶段和海外人力资源管理理论，分析了企业海外并购后不同阶段人力资本整合策略的选择问题，包括企业海外并购后人力资本整合面临的问题、跨文化冲突问题及沟通障碍问题等，并提出了积极的解决方案，为我国企业进行海外市场的开拓与并购提供了理论支持和实践指导。     

直线经理的人力资源管理职能研究述评及其启示

直线经理承担人力资源管理职能,长期以来一直是组织的人力资源管理中一个引人关注却又模糊混乱的角落。文章从影响人力资源管理的外部环境变化、人力资源管理责任向直线经理转移的优点和缺点以及人力资源专业人员与直线经理的人力资源管理责任分工等角度回顾了相关文献,总结了20世纪80年代以来该领域研究视点的演化并进行了简要的评论,最后指出了该此研究对我国企业人力资源管理实践的启示:在直线经理和人力资源专业人员之间达成人力资源管理共识和形成心理契约、加强对直线经理的人力资源管理技能培训。     

人力资源经理绩效考评指标体系设计研究

人力资源管理是保证企业生存发展和保持竞争优势的重要因素,人力资源经理作为企业人力资源管理的核心人员,其工作绩效在很大程度上决定了企业人力资源管理的整体绩效。因此,遵循一定的原则,采用科学的方法和程序,设计出一套科学合理的人力资源经理绩效考评指标体系,是保证企业人力资源管理整体绩效考评工作顺利实施的重要前提,也是推动企业目标实现的重要因素。     

人力资源经理胜任力研究

文章旨在探讨人力资源经理胜任力模型,为人力资源管理的具体职能提供可参照的依据。文章运用访谈法,问卷调查法收集数据,用探索性因素分析及方差分析对数据进行处理,结果表明：（1）我国企业人力资源经理的胜任力模型由三因子15个条目构成;（2）不同年龄、职务的被试对人力资源经理胜任力的评价存在一些差异。问卷具有良好的信度及效度,可以作为人力资源经理的招聘与选拔、培训与开发、绩效评估等的依据。     

告诉你真实的中层

中层经理是企业的核心人才，是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层经理人员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接传播者，中层经理将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。     

直线经理的人力资源管理认知、职责与效能:研究回顾与展望

人力资源管理要实现预期功效,很大程度上取决于人力资源管理的落地实施,而直线经理在人力资源管理实施过程中发挥着重要作用.鉴于此,国内外不少学者从直线经理角度对人力资源管理进行了研究探索,并取得了丰富成果.然而,当前研究非常零散,且不同研究之间缺乏有效对话,这不利于后续学者清晰地了解该研究领域的发展脉络与现状,也难以为组织管理者提供切实可行的管理启示.基于61项理论和实证研究,本文对该研究领域进行了系统性的回顾,发现当前研究主要聚焦在直线经理的人力资源管理认知、人力资源管理职责以及人力资源管理效能三个方面.本文具体梳理了这三方面的研究现状,并在此基础上提出了6个可供考察的研究问题.     

直线经理在HRM中的自我定位

人力资源管理以下简称：HRM是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。为适应企业战略的整体转移，作为直线经理，我们曾不断进行自我调整，从不理解“HRM”到“一边容纳，一边学习”，后来也一度依赖人力资源经理，期间几经反复，这个过程应该讲是比较痛苦的。     

对并购整合中"整合经理"的阐述与分析

在企业并购日益成为经济领域焦点的今天,人们通过对并购失败案例的分析和研究,发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败.现阶段,针对这一问题的研究和实践,在欧美的并购实务中,出现了一种全新的并购整合职务--整合经理(Integration Manager).目前,"整合经理"这一职务已经在诸如通用电气这样的欧美大型企业中,得到了广泛应用.通过实践证明,"整合经理"正以其特殊的定位和职权,在并购整合这一充满了诸多复杂和不确定因素的系统工程中,发挥着无可比拟的优势和作用.     

我国人力资源管理的发展趋势

改革开放30年多来,我国人力资源管理发展迅速。追寻改革开放以来我国人力资源管理的发展轨迹,我们见证了人力资本的强大与深邃。展望未来,我们可以依稀看到我国人力资源管理发展的新趋势。一、人力资源管理已步入战略管理阶段人力资源管理日益受到重视,已经步入战略管理阶段。我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变过程,人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。这其中包含了我国人力资源管理从空白到丰富,从从属到主动,从事务性到战略性     

企业人力资源经理素质的AHP评价

人力资源经理素质的高低直接影响了部门的工作业绩和工作效率,进而影响企业的经济效益和发展进步。基于AHP层次分析模型的人力资源经理的素质研究,有利于认识人力资源经理的素质结构和各素质所占有的权重和地位,为企业的发展和遴选人力资源经理提供有益的帮助。     

美国五种最吃力不讨好的职业

企业公关经理；媒体科技记；信息技术顾问；华尔街分析师；人力资源经理。     

论并购中的人力资源管理问题

文章主要探讨企业并购中人力资源管理面临的主要问题以及并购中如何实施有效的人力资源管理的问题。     

企业人力资源管理有效性研究

本文通过分析企业中人力资源经理和直线经理对人力资源管理实践的相关问题的认知评价,研究了中国本土企业的人力资源管理实践有效性的问题。研究数据表明,目前企业中直线经理和人力资源经理对于人力资源管理各功能的重要性认知相同,但在人力资源管理对于企业内部客户服务的有效性的认知和评价标准存在显著差异。本研究的意义在于帮助企业从人力资源管理职能的角度,加强人力资源管理系统与企业战略目标实现的匹配,为改善企业业绩的“捆绑性”的实践提供实证依据。     

高层经理激励有没有模式？

现代企业的竞争力,很大程度上取决于企业人力资源的开发和管理。人力资源管理中,激励处于核心地位,对于高层经理的激励则属核心中的核心,可以说对于高层经理的激励效果直接影响企业的整体营运业绩。 激励,从理论上有很多种定义,通俗一点说就是采取措施让别人按照你的期望去做。作为老板、总经理、董事长等企业的当家人,你可能期望高层     

人力资源管理技术解决方案

一次人力资源管理的技术革命 给您一个人力资源管理操作的系统解决方案/给您一套人力资源经理的技术支持手段/给您一位称职的人力资源经理/给您一生稳固的职业生涯基点[编者按]