中国企业管理现状

中国企业的发展也经历了近百年时间，尤其在改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大变化，如果仔细研究中国企业目前的管理现状，可以发现以下这些特点。     

中国企业孵化器的管理与发展

中国企业孵化器的管理与发展张超英，梁肃，唐凤泉，袁环中国自１９８７年建立了第一家企业孵化器，在中国通常称作高技术创业服务中心．１９９１年达２３家，１９９３年已增加到７０家，有２０００个企业作为客户进入孵化器。现就中国企业孵化器管理与发展的几个关键问题...     

创新型企业会计管理十大变革

建设创新型企业过程中，由于企业形态、企业理念和盈利模式的变化，对传统会计管理方式提出严峻挑战。如何正视和应对这种挑战，建立全新的创新型会计管理理念和方法，对于推动社会经济变革与企业发展具有重要的现实意义。创新型企业会计管理理念与管理方式变革主要体现在以下十个方面。     

研究企业文化积极推动企业文化建设

２０世纪８０年代以来，建设企业文化越来越成为管理科学，组织理论研究和企业管理实务探索的一个生重要课题，建设什么样的文化，确立何种核心价值观，以及如何进行变革，成了影响企业生存与发展的重大因素，现代企业组织活动方式的变革，要求企业文化建设朝着有利于团队功能强化的方向发展。     

网络经济环境对企业的影响分析

网络经济对企业发展变革产生巨大的影响，它促进了企业组织结构的优化，推动企业管理的变革，并影响到企业的生产经营过程和企业竞争形态。     

论入世后中国企业管理创新的切入点

本认为，面对中国入世及西部大开发带来的机遇和挑战，中国企业应通过创新来实现跨越式发展，走上大国开放经济。企业创新包含技术创新、制度创新和管理创新，制度创新、技术创新要通过管理创新来实现。而管理创新要抓好切入点。     

企业文化—现代企业管理方式的变革

企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程；企业文化管理模式的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。     

柔性化：信息时代组织管理改革与创新

组织管理变革与创新被视为一个企业，尤其是大型企业，能否适应环境变化而生存与发展的关键环节，信息时代，随着组织环境的不断变化，组织管理也随之改变，并出现了一个新的发展趋势-柔性化。     

中国民营企业三次创业将面临的变革

变革之一：从个人、家族式企业向经理式企业的转变，中国民营企业基本属于个人、家族式企业、尽管它具有容易形成凝聚力和控制力、决策快、管理摩擦成本小等优势，但这些优势只适应规模较小的企业。当企业规模越来越大时，原来的优势就变成弱势，成为限制企业发展的因素，具体表现为以下几个方面。     

信息化助推中国企业“世界级管理”

众多中国企业在连接“世界级管理”的实践中,将信息技术作为实施企业发展战略、实现商业模式变革的重要手段中国许多企业在借鉴国际经验的基础上,结合自身实际进行创新,已经形成了连接“世界级管理”的中国先进管理模式。这是《上海国资》记者从4月26日在上海召开的2007中国制造业高峰会上获得的信息。     

21世纪中国企业的十大趋势

经营20多年改革开放的中国企业正在发生着根本性的变革，这些变革将会使企业在21世纪呈现出如下十大发展趋势。     

论述电子商务时代的企业管理变革

随着电子商务时代的全面铺盖,每个发展中的企业必然迎来新的管理变革。变革是每个企业生存和发展的精髓所在。现在是信息爆炸的快速模式时代,本文就当前电子商务时代的企业管理变革作一浅析。     

现代企业管理的新趋势——知识管理

随着知识经济的兴起，企业的生产经营活动正悄然发生着变革；知识管理已成为现代企业管理的新趋势，从而要求企业必须树立创新管理理念，建立有效的知识管理机制，以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。     

电子商务与企业管理创新

电子商务的发展正在促使企业管理在方法、模式等方面产生前所没有的变革。首先它促进了企业管理组织的创新；其次促进了企业营销产生新理念、新方法和新的管理模式；再次它在商品交易流程的管理方面也有了全新的变革。     

到底是谁在整死企业

企业变革的主角永远是企业自身，而不是咨询公司。咨询公司只是帮助企业实施管理变革的引导者，是为确保企业少走弯路进行正确经营发展来服务的．但走路的人必须是企业自己。现在很多企业在和咨询公司确定合作关系时，更多的是利用和约束咨询公司该如何做，遗憾的是，企业却容易忽视自己在战略发展与管理提升中需要做什么。     

美国企业管理的五点借鉴之处

作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起到了巨大的推动作用，而这些对正在飞速发展的中国企业也有帮助。     

中国式管理的和谐基因

很多人推崇中国式管理，很多人重视中国式管理，也有一此人至今仍然否认中国式管理的存在。他们认为，管理学完全是由西方国家的企业管理人员和学者们探索发展起来的一门科学，不存在中国式管理。读一读舒化鲁的新书，或许会重新审视自己的观点。     

企业永续发展的基本公式

企业永续发展的不竭动力源自企业创新,企业创新的主体要素是管理创新,它居现代企业诸项创新之首.现代企业是在管理不断变革、不断创新中永葆生命活力,从而实现可持续发展.     

中国民企管理真的不如欧美吗?

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗？如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是，中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？[编者按]     

企业信用管理从哪儿做起？

编者按：98％的中国企业信用管理是空白，信用管理对成长中企业有特殊的意义；大企业有固定的市场占有从额，不着急。中小企业如果采用信用销售，与大企业在市场上还有一搏，还能快速成长起来。如果不采取信用销售，中小企业则彻底放弃了这最后的一搏，放弃了发展的机会。在这个意义上讲，信用管理对中小企业是最有效的武器。