推进经营转型与再造提升银行服务与价值

近年来,随着金融市场环境发生深刻变革,国内商业银行原有的业务经营模式和服务水平已经明显难以适应市场发展的要求,推进经营转型与再造势在必行。商业银行推进经营转型与再造,关键在于明确目标市场定位,推进业务转型,并相应推进业务流程再造、组织架构变革、风险管理和财务管理转型、考核与激励转型、技术和文化转型,努力塑造自身经营特色和优势,迅速提升银行服务水平和内在价值,以适应金融业全面对外开放的竞争和挑战。     

2008年征稿要点SSCI

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3、商业银行资本管理与并购重组4、商业银行公司治理与流程银行建设5、商业银行零售业务发展与经营模式转换6。     

季报折射商业银行亟需加快经营转型

三季度16家上市银行季报表明,商业银行不良反弹,利润增速明显回落,重回存贷利差的增长模式。在当前经济增速放缓,利率市场化开启、新资本管理办法即将实施的大环境下,商业银行的这种增长方式潜伏了诸多风险,对持续稳健经营将产生不利影响。本文针对该问题及其影响进行了分析探讨,并从商业银行规范经营、强化管理、提高效益、优化转型等方面,提出了相关思考建议。     

2008年征稿要点SSCI

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3、商业银行资本管理与并购重组4。     

挖潜降本增质效 攻坚克难促转型

2016年是国家"十三五"规划的开局之年,也是商业银行转型发展的关键之年。当前,经济下行、利率收窄、风险攀升、互联网金融异军突起,银行业经营形势严峻,压力与挑战并存。从外部看,经济增速仍未见底,商业银行业务经营呈现息差降、风险升、资源紧、转型急、增长难的行业性趋势。从内部看,商业银行不良贷款率反弹,经营成本居高不下,经营模式和结构固化。面对内外部困难和挑战,推进成本控制,提升效益,抓住转型机遇成为商业银行首要而艰巨的任     

2008年征稿要点SSCI

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3、商业银行资本管理与并购重组4、商业银行公司治理与流程银行建设5。     

银行业上市公司盈利能力持续性的影响因素

盈利能力是商业银行经营效率的主要指标之一,安全性与流动性则是商业银行盈利能力的前提与基础。本文通过对2006～2008年中国14家上市商业银行的分析发现:中国上市银行的盈利能力持续性与收益留存率、成本收入比负相关,与净息差正相关,上市银行盈利能力与不良贷款率呈负相关,盈利能力持续性呈现上升趋势。因此,继续推进商业银行的市场化改革和经营模式的转型,实现资本集约经营和适当增加分红派息比例,加强核心资本充足率的监管等措施,对提升银行业上市公司盈利能力持续性、经营效率和稳定发展将起到关键作用。     

2014年本刊征稿要点北大核心SSCI

1．现代金融体系下商业银行战略转型研究2．商业银行国际化、综合化经营与金融集团建设3．     

2014年本刊征稿要点北大核心SSCI

1．现代金融体系下商业银行战略转型研究2．商业银行国际化、综合化经营与金融集团建设3．     

2014年本刊征稿要点

1．现代金融体系下商业银行战略转型研究2．商业银行国际化、综合化经营与金融集团建设3．     

天津市中小商业银行经营转型研究

我国商业银行特别是中小商业银行必须从自身实际出发,确定转型战略,选择转型道路.本文以天津市10家股份制银行异地分行为调查对象,对中小商业银行经营转型背景、经营转型成效进行分析,并对中小商业银行经营转型、差异化、特色化经营提出相关建议.     

我国商业银行经营转型的趋势、问题和绩效评价

转变经营模式、实现发展转型,是当前我国商业银行亟需思考的课题。本文选择5家国有银行、8家全国性股份制银行、12家山东省内城市商业银行,通过查询找资料和问卷调查,分析了我国商业银行经营转型的历史沿革、现状和发展趋势,并利用因子分析法实证检验了商业银行的转型绩效。在此基础上,本文进一步剖析了商业银行经营转型存在的共性问题,并为商业银行经营转型提出了建议。     

中国银行业大挑战与大转型

当前,世界经济不确定性因察仍然很多,中国经济转型发展也面临重重挑战,经营环境的巨大变化对中国商业银行的发展提出了新要求。商业银行务须转变其经营理念,经营模式以及产品和服务结构,积极转型,     

2012年本刊征稿要点北大核心SSCI

1.中国商业银行战略转型研究2.商业银行国际化、综合化经营与金融集团建设3.商业银行资本管理与并购重组策略4.资本市场发展与商业银行对策5.     

2012年本刊征稿要点北大核心SSCI

1．中国商业银行战略转型研究2.商业银行国际化、综合化经营与金融集团建设3．商业银行资本管理与并购重组策略4．资本市场发展与商业银行对策5．     

2012年本刊征稿要点北大核心SSCI

1．中国商业银行战略转型研究2．商业银行国际化、综合化经营与金融集团建设3．商业银行资本管理与并购重组策略4．     

国际大型银行综合化经营的业务结构

正近年来,中国银行业正积极推进综合化经营,加快业务结构转型。为此,回顾国际银行业综合化经营的变迁历程及现状,分析国际银行业综合化经营的典型案例,具有一定的现实借鉴意义。商业银行综合化经营的界定及发展历程商业银行综合化经营的界定与分类商业银行综合化经营主要是指商业银行拓展非传统商业银行业务,实现银行、保险、证券各种金融产品边界的不断融合,最终为客户提供全方位金融服务。总体来看,银行的综合化经营,     

商业银行综合经营背景下银行保险业务的发展:一个协同视角

在综合经营背景下,商业银行经营保险业务是一种高度一体化的银行保险模式,商业银行则相应转型为金融集团。在协同理论框架下,本文解释了发达市场中银行主导的银行保险金融集团剥离保险业务的现象,提出银行保险模型的选择取决于市场环境和管理能力,而创造协同效应应该是判断银行保险金融集团成功的标准。然后,分析了银行保险金融集团创造协同效应的关键因素。最后,对我国商业银行发展银行保险业务提出了具体建议。     

数字化与商业银行经营转型——基于传统业务结构变迁视角北大核心

本文从商业银行传统业务结构变迁的视角出发,从营销渠道结构、贷款信用结构、信贷行业结构三个维度探究商业银行数字化发展与其经营转型的关系。本文使用我国187家商业银行2010—2019年的网点与财务数据研究发现,银行数字化水平与网点增量负相关,与信用(保证)贷款比例正(负)相关,且与贷款行业集中度负相关。因此,银行数字化转型可以优化银行业务流程,促进银行调整贷款信用结构、行业结构,使银行可以更好地服务实体经济。     

2012年本刊征稿要点

1.中国商业银行战略转型研究2.商业银行国际化、综合化经营与金融集团建设3.商业银行资本管理与并购重组策略4.资本市场发展与商业银行对策5.金融脱媒与商业银行金融创新