微时代

@连平(交通银行):一些银行经营转型陷入尴尬境地。一曰转型绑架,数年如一日将人、财资源大规模投入零售业务,迄今未获预期的真金白银的回报,食之无味又弃之不舍,不情愿又抽身不得。二曰转型陷阱,锲而不舍地耕耘中间业务并持续投入大量资源,而今却遭遇前所未有的大力度合规调     

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anghurui:一个堵在车上临产的母亲,一个趴在水里疏通下水道的大爷,一个牺牲在救援前线的派出所所长,一群挡在没了井盖的排水沟前的环卫工人,一群被大雨淋透的交警,一群搭载路人的好心朋友,一群招呼无法归家者留宿的爷们!加油北京!这一群小人物创造了历史!     

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@巴曙松：一位领导说,《中国好声音》节目的成功可归纳为五个环节海选、调教、盲听、PK、公开。从金融角度看,要建设中国好市场,也可以借鉴,如广泛的群众基础、基本上市规则训练、清晰的标准以优胜劣汰而不是逆向淘汰优秀者、公开的竞争和信息披露等。     

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一个堵在车上临产的母亲,一个趴在水里疏通下水道的大爷,一个牺牲在救援前线的派出所所长,一群挡在没了井盖的排水沟前的环卫工人,一群被大雨淋透的交警,一群搭载路人的好心朋友,一群招呼无法归家者留宿的爷们!加油北京!这一群小人物创造了历史!     

银行经营转型纷纷瞄准零售业务

“今年我们行的重点将是加大经营业务的转型,也就是从传统的批发业务向零售业务过渡。”近来一段时间,时常会听到一些银行的高层和工作人员这样说。     

财富管理“三步上篮”——交通银行零售业务创新内外兼修

许多银行都曾提出“向零售银行转型”的口号，他们希望提高自己零售业务的比重，并将此业务视为银行未来发展的核心竞争力。     

发展零售银行业务 实现农行战略转型

经过多年的高速扩张,农业银行在充分品尝了经济增长的成果之后,逐渐步入了一个调整时期。面对已经和即将出现的经营环境和形势的深刻变化,农业银行与许多银行一样,不约而同地提出了战略转型问题。当前,国内各商业银行在公司业     

对基层行公司类业务经营管理转型的思考

一、基层行公司类业务经营管理转型存在的主要问题 （一）业务结构不舍理。基层行公司业务目前还没有形成与零售业务、中间业务并重的综合化经营格局。贷款营销的重点仍放在大型优质企业上．中小企业的融资需求尚未得到充分重视。     

2006年上半年工行、中行、建行、交行经营态势比较研究

在中国经济持续快速增长的大背景下，已经完成财务重组、引进战略投资者并积极推动经营转型和公司治理改革的工商银行、中国银行、建设银行和交通银行2006年上半年经营绩效持续改善，并展示出了各自显著的发展特色。本文依托这四家银行2006年中期报告披露的经营厦财务信息，对四行2006年上半年经营发展的基本态势进行了梳理与分析。结果显示，从整体来看，这四家银行的总体经营发展态势良好，未来发展都面临创造长期可投资价值、培育核心竞争力、提高风险掌控水平、加强区域发展战略研究等一系列新议题。     

有效解决突出问题 切实推进零售业务转型

股份制改革的完成标志着农业银行迈入了一个崭新的发展阶段,为农业银行业务发展提供了良好的条件。零售业务引领着现代商业银行的发展趋势,加快零售业务有效发展事关天津农行的未来。零售业务在天津农行有着较好的发展基础,但存在着理财产品销售和中间业务收入发展不足的问题,因此全行必须坚持“零售业务下沉”的发展思路,以推进网点转型为核心,显著提升零售业务竞争能力,将天津农行打造成为零售业务强行。     

商业银行零售业务转型发展思考

随着互联网金融的兴起以及利率市场化改革,我国经济金融领域开始逐渐对国内外市场放开,同时国内商业银行的发展受到了严峻的挑战。国内商业银行在零售业务发展方面,已经不再只是同业之间的相互竞争,各大电商在互联网金融渠道的布局也让银行业面对着前所未有的激烈竞争。虽然近年来国内商业银行逐渐加大了对零售业务的发展重视,积极已多维度进行零售业务的转型,不断探索零售业务发展转型思路,经营效率和管理水平有了很大提升,但是,总体而言,我国商业银行对于零售业务的转型之路尚处于探索阶段,因此,探索零售业务转型过程中的四大维度、研究商业银行零售业务转型的必要性,从而总结出零售业务战略转型的四大基础方针用以指导后续商业银行的转型之路,具有十分重要的现实意义。     

商业银行零售业务转型实践探析

随着外资银行的大量涌入,国内商业银行面临着前所未有的机遇与挑战。一方面,外资银行带来了先进的经营管理理念,使国内商业银行可以近距离学习和借鉴;另一方面,外资银行的加入和人民币业务的逐步放开,进一步加剧了同业市场竞争。这种局面逼迫国内商业银行纷纷打出转型牌,力争通过转型巩固提升各自的竞争优势。本文从实践的角度对零售业务转型进行了探析。     

商业银行零售业务转型实践探析

随着外资银行的大量涌入,国内商业银行面临着前所未有的机遇与挑战。一方面,外资银行带来了先进的经营管理理念,使国内商业银行可以近距离学习和借鉴;另一方面,外资银行的加入和人民币业务的逐步放开,进一步加剧了同业市场竞争。这种局面逼迫国内商业银行纷纷打出转型牌,力争通过转型巩固提升各自的竞争优势。本文从实践的角度对零售业务转型进行了探析。     

从渠道为王到体验为王

当前,银行面对的客户需求层次、水平和标准越来越高,从追求"渠道为王"到追求"体验为主"应成为我行零售业务二次转型必须遵循的核心导向、推进原则和转型目标,从而做好顶层设计、系统规划。     

零售银行业务转型新举措:工商银行理财金账户服务全面升级

2006年12月18日，中国工商银行在北京、上海、广州、深圳四地同时举行了“理财金账户”服务全面升级新闻发布会。中国工商银行董事长姜建清、行长杨凯生共同出席了北京发布会的现场，回答了记者的提问。姜建清董事长表示，零售业务一直是工商银行的核心业务，工商银行已经将“打造中国第一零售银行”作为其重要发展战略开始全面实施，理财金账户服务全面升级为这一战略拉开了序幕。     

2008年征稿要点SSCI

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3、商业银行资本管理与并购重组4、商业银行公司治理与流程银行建设5。     

加快零售业务发展 推进业务经营转型

今年以来,宿州分行紧紧围绕总分行年初提出的加快经营战略转型这一主题,积极调整经营思路和策略,突出重点,统筹安排,将大力拓展零售业务作为业务经营转型的突破口,带动了各项业务快速有效发展。截至6月末,各项存款余额110．27亿元．较年初净增15．63亿元,同比多增7．53亿元,其中储蓄存款余额78．27亿元。较年初净增10．92亿元,同比多增4．71亿元。     

交通银行（601328）利率市场化推动业务加速转型

我们认为利率市场化对银行业的影响在于推动长期ROE回归正常水平、并加速银行业务转型。在利率市场化的推动下,受利空影响,交通银行好于绝大多数股份制银行,长期来看零售理财、综合经营、小企业贷款业务等将成为未来其实现迅速转型的重要举措。     

商业银行零售数字化转型研究

近年来,数字技术延伸了零售业务的时空维度,在业务流程、业务开拓、风险管理和客户服务等方面提升了零售业务绩效,推动商业银行不断加快零售业务数字化转型步伐。本文对我国商业银行零售数字化转型实践进行梳理与分析,探讨商业银行零售数字化转型面临的难题,从产品、渠道、运营、风控等方面提出商业银行零售数字化转型应当开展的重点工作,以期为金融科技时代商业银行创新发展和转型升级提供参考。