繁忙的车间

中油第七建设公司在闯市场的过程中,不断提高员工素质,打造七公司企业品牌,3年迈出了三大步,去年上半年产值达到2083亿元,全员劳动生产率达20.2335万元/人,创历史最高水平。这是记者在中油第七建设公司最大的车间拍摄的一组镜头,从中可以看到火热的劳动场面,也是七公司在市场竞争中取胜的真实写照。     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

干毛巾也要拧出水来——成山公司靠“抠”提高了运行质量

2002年,山东成山轮胎股份有限公司实现销售收入25亿元,利税3.6亿元,利润1.3亿元,出口创汇4000多万美元,各项经济技术指标同比分别增长30%以上,创公司26年来最好成绩。但成山人并没有因此过上“富裕”日子。前不久笔者在该公司的生产车间看到这样一幕:一位刚修完设备的保全工,举     

谈引进设备备品配件的国产替代

引进设备的某些备品配件,目前国内已有生产,且性能可靠、价格低廉,应积极组织替代进口。如我公司燎钢车间L_700P_7真空自耗炉、FV—132真空感应炉和EMO—200kW 电子束炉所用各种真空泵,目前国内均有生产,规格型号与进口相同或相近,技术性能完全能满足需要,价格仅为进口备件的几分之一至几十分之一。以我公司第三钢厂炼钢车间1988年更换6台真空泵为例,若全部进口要耗资53万余元人民币(按与美元汇率1:3.75计),而采用国内产品则仅需4万余元。做好此项工作须采取一些相应的措施,如建立必要的机构负责,进行广泛调研,收集尽可能多的信息,     

打造学习型车间 提高职工队伍素质

金资公司加工三车间，现有职工157人，其中党员37人．是金资公司的三大主力保产车间之一。三车间是个新组编的车间，存在人员结构不合理、职工技能素质不高、职工爱岗敬业精神和保产服务意识不强等问题。新的车间领导班子经过研究分析，决定从创建学习型车间入手，促进职工思想转变，提高职工素质．提升管理水平，全面推动车间各项工作上台阶创水平。     

武汉精创频闪仪助力包装产品品质检验——访武汉精创科技有限公司总经理李志红

日前,笔者受武汉精创科技有限公司(以下简称武汉精创)之邀,赴武汉精创所在地——武汉市东湖开发区武大科技园兴业楼进行参观采访。公司总经理李志红给予了热情接待,并带领笔者参观了公司的生产车间及市场研发部,同时介绍了武汉精创的最新产品。笔者还了解到,2012年3月的广州国际标签展,将是他们全新产品的发布平台。     

全面推行工程项目管理 加快转换企业经营机制

推行工程项目管理,实行两层分开管理,调整企业内部结构,最终目的是完成从粗放型经营向集约型经营的转变。我公司推行工程项目管理以来,逐步完善配套改革,已形成了以项目经营部为龙头,劳务作业部为依托,企业内部市场、业务系统为保证,经济承包责任制为纽带,一业为主,多业并举的经营管理模式。初步实现了经营机制的“五个”转换。’94完成产值20625万元,实现利税1140万元。公司相继荣获全国先进施工企业、全     

以“三创”活动为主线 促企业管理上台阶

1997年以来,我们烧结厂在开展创"标样车间、星级岗位、星级班组"的"三创"活动中,坚持党、政、工、团一起抓。按照"上工序为下工序服务,让下工序满意;辅助为主体服务、让主体满意;机关为基层服务,让基层满意;全广为高炉服务,让高炉满意"的思路,采取以车间为单位申办现场会的形式,每季度选一个标样车间召开现场会,先后交流推广了三个车间、九个星级班组、星级岗位的典型经验,有效促进了企业管理上台阶。"三创"活动的开展,调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,推动了生产发展和管理的加强。截止1997年11月份,我厂已完成680万吨烧结矿的生产任务,全年可望达到734万吨的水平,创历史最高纪录。综合合格率和综合一级品率等质量指标全部超过部颁标准。1997年突破了7300万元的降成本任务。我厂现场管理一、二、三季度均被公司评为"标样单位",成为武钢厂区唯一的一家市级文明单位。通过开展"三创"活动,我们体会到:一、开展"三创"活动,应以强化企业基础工作为主要目标。     

加强内部管理 减少浆料消耗

2006年，原材料价格不断上涨，企业成本急剧增加。如何扩大盈利空间，节约就是重要的一个方面，公司提出“创建节约型企业”。降低浆料成本作为公司职代会确定的一项重要工作任务，要求全年浆料消耗节约200万元。我车间又是全公司浆料消耗大户（全公司有两个浆纱车间），节约意义重大。为了降低浆料消耗，我们将浆料消耗指标与车间的经济责任制挂钩，使每个职工感受到节约关乎自己的切身利益，车间必须全力以赴，动员职工全员参与，努力完成。为确保浆料消耗指标顺利实现，我们采取了以下有效措施。     

关于命名表彰二○一○年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2010年。各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予炼钢总厂二分厂炼钢车间乙班2#炉等10个岗位为2010年度武钢“文明示范岗位”，授予烧结厂二烧车间乙班工段烧结机组等100个岗位为2010年度武钢“文明岗位”。     

“四个一流”创品牌

2002年,机制公司党委组织开展的"爱厂爱岗,创新创效"主题活动,作为机制公司思想政治工作的一个品牌在全公司全面开展。五金工车间按照公司党委的要求和部署,结合车间的具体实际,深入开展"双爱、双创"主题活动,努力实现创建"四个一流"的工作目标。"四个一流"就是培养一流的职工队伍,强化一流的管理,夯实一流的工作质量,创建一流的工作环境,围绕创建"四个一流"的工作目标,努力实现车间"五争当"的总目标。一、培养一流的职工队伍是"双爱双创"活动的基础"双爱双创"活动两者是有机的整体。"爱"是"创"的基础,"创"是"爱"的目标。五金工党支部     

实行承包经营责任制 不断完善内部机制

我公司是一个具有三十多年历史的国营建筑施工企业。现有职工8000多名,技术管理人员近500名。工人平均技术等级为5.5级。下设土建、装饰、钢铝制品等18个基层单位。去年,我们公司实行了承包经营责任制。企业经营者与沈阳市建工局签订了为期四年的承包经营合同。实行承包经营后,我们从完善企业经营机制入手,不断深化企业内部配套改革,理顺了国家、企业、职工三者关系,使各项经济技术指标均创历史最好水平。从1985年起,公司实现利润总额平均以31%的速度递增。尤其是实行承包经营后,经济效益大增,去年     

关于命名表彰二○○八年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2008年，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署．紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予钢铁股份有限公司炼钢总厂三分厂连铸车间丙班3号机组等12个岗位为2008年度武钢“文明示范岗位”，授予能源总厂供水厂冷轧水处理车间硅钢2#水站等102个岗位为2008年度武钢“文明岗位”。     

点亮一线员工的“星光大道”

＂公司授予我技术能手称号,给了我1万元的奖励,并破格推荐我为高级技师,这些是我过去怎么也没想到的。＂四建公司电焊工张振连激动地说,＂我只是一名普通的焊工,是公司的技能培训使我有了一身手艺,并给我崭露头角的机会,是公司点亮了我的‘星光大道’!＂张振连在集团公司第九届焊工技能竞赛中获得了第五名的好成绩,他代表集团公司参加全国工程建设系统第九届焊工技术比赛,获得第五名。     

信息

洋河集团设备管理创历史最好水平洋河集团是国家大型企业 ,在设备管理上 ,先后荣获江苏省设备管理优秀单位和国家轻工部轻工业设备管理优秀企业称号。 2 0 0 2年洋河集团设备管理工作人员紧紧围绕公司降本增益总目标 ,奋力拼搏 ,一举完成设备管理由粗放型向集约型的转变 ,全年降本增益 88.7万元 ,超出制订的 70万元计划目标 ,总体效益创历史同期最好水平。洋河集团设备管理工作采取的主要措施是 :开展定期全面检查、抽查和专项检查 ,确保设备完好率达到 10 0 % ;采用请进来和送出去的方式对职工进行培训 ;强化服务功能 ,推行“深入车间、现…     

铸造坚强的堡垒——记建设公司混凝土公司党支部

混凝土是铸造坚实的基础。曾几何时,混凝土公司——这个青山区最大的商品混凝土基地,囿于计划经济的禁锢,又由于忽视了支部战斗堡垒作用,各项工作起色不大,长期徘徊在微利和亏损的怪圈之中,企业亏了,人心散了。1998年,新一届党支部重整旗鼓,齐心合力,铸造出"团结、廉政、创新"的企业精神,有效地发挥了党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,一举抛掉了连续亏损的帽子,实现了扭亏为盈的经营目标。特别是2001年两个文明建设取得了丰硕成果,全面完成了销售收入2500万元,为年计划值的161%,实现利润214万元,创历史最高水平。同时党支部连续两年被评为武钢先进党支部,还分别荣获武钢红旗车间和武钢车间级标杆模范职工之家     

在观念、制度、满意上做文章 推进创文明岗位活动深入开展

1997年,我们根据公司和厂党委要求,锐意推进"创文明岗位,让用户满意"活动,取得了显著成效。从去年3月迄今,已召开3次"创标样车间、星级班组、星级岗位"现场会,命名了3个标样车间,30个星级组班和30个星级岗位,有效推动了生产发展和管理的加强。我们锐意推进"三创"活动,主要采取了如下措施。一、抓思想,把宣传思想工作的重点放在观念转变上自一季度公司发起"创文明岗位,让用户满意"活动以来,我们始终把这项活动作为我们宣传思想工作的主线。因为竞争力来自岗位,新目标新举措也要落实到岗位。创文明岗位的关键在于观念。许多人认为:创文明岗位,就是搞现场管理,就是刷油漆、搞投入。针对这一问题,我们先后搞过6次调研活动,召开了有生产、技术、设备、劳资、全质办等部门负责     

舒朗:校企合作 共谱新篇章

近日,北京联合大学组织百余名师生走进舒朗,在公司领导带领下先后参观了后整车间、剪裁车间、样衣部、斯托尔电脑横机车间以及公司的龙头部门——创研中心等,让学生形象直观地看到了从原料到成衣的完整生产制作过程。通过参观,学生不仅充分感受到时尚舒朗的魅力风采,同时也开拓和丰富了视野与见闻,为学校和企业双方的人才交流搭建了平台。舒朗作为中国女装行业的领军企业,     

我们实行人事制度和分配制度改革的做法

我公司是一个近几年跨入先进行列的老企业。1989年以来,我们学习和借鉴兄弟单位的改革经验,结合六建的实际情况,在企业内部推行了配套改革。靠转换企业内部机制,为企业增添了活力。在基建投资规模压缩,建筑市场竞争激烈的困难条件下,近几年,主要经济技术指标稳步提高。1991年完成施工产值15553万元,竣工面积151360M~2,全员劳动生产率达到17316元,工程优良品率达到57.5％,实现利润282万元,取得了较好的经济效益。企业晋升     

企业内部维修体制改革实践

我公司是集煤气生产、煤气输配、运行维护于一身的企业,主要生产车间有炼焦制气车间、煤气净化车间、水煤气生产车间、动力车间、安装工程公司等,原来各车间都配备有维修班,负责各车间的维修,维修工人数占总职工的12％左右,这一体制